陳偉殷（中）參觀球場，
，馬林魚隊總裁希爾（左）為他介紹。 （美聯社） 分享 facebook twitter pinterest 陳偉殷轉戰馬林魚隊，
，和鈴木一朗同隊成為國內球迷關注的焦點；但從該隊先發打線看來，
，「怪力男」史丹頓、去年國聯打擊王高登才是最具破壞力的打者，
，兩人未來力挺殷仔、成為「新台灣之友」機會濃厚。史丹頓前年季後獲簽13年長約，
，總值3億2500萬美元寫下大聯盟空前紀錄，
，高登上周也簽下5年5000萬美元合約；兩人今年除了力挺陳偉殷這位新隊友，
，還將聯手挑戰同隊球員包辦全壘打王、盜壘王的難得紀錄，
，上次出現這種畫面已是1999年水手隊小葛瑞菲（48轟）、杭特（44盜）共創歷史。陳偉殷效力金鶯隊4年期間，
，戴維斯兩度包辦全壘打王，一再扮演「台灣之友」的角色，最近獲簽7年1億6100萬美元肥約，打破隊史紀錄，無緣和殷仔繼續奮鬥。史丹頓的砲火不輸戴維斯，甚至被公認是大聯盟揮棒力道最猛的打者；根據統計數字，去年大聯盟打者揮出最強勁的12球，他就占了9球、包括其中最強3球，若非受傷只打74場、出現27轟，完成國聯全壘打王2連霸應該OK。史丹頓今年被預測應有40轟，可能是大聯盟最多，重點是要完整出賽。速度驚人的高登，去年打擊率3成33、安打205支、盜壘成功58次都是國聯榜首；7月1日對巨人隊之戰揮出場內全壘打，跑完一圈只花14.2秒，成為大聯盟球員之最，比其他人最快速度還快半秒以上，國內球迷今年可好好欣賞他的全方位能力。，
產業評析：LED封裝廠華興（6164）掌握低溫照明利基型市場，
，手中握有三大客戶Ingersoll Rand（IR）、可口可樂、百事可樂，
，近年積極開發東南亞市場，
，已見到成效。
看好理由：華興前五月每股稅前盈餘0.72元，
，獲利在LED族群中算是不錯，
，下半年表現比上半年好。
投資策略：華興股價在5月下旬衝到19.4元高價後，
，回跌季線16.1元附近有支撐，
，17.5元到16.9元間有跳空缺口，
，如大盤回穩有機會往上回補缺口。，
，
資誠聯合會計師事務所所長暨聯盟事業執行長周建宏。 （聯合報系資料庫） 分享 facebook 「建立共同的信仰及文化、永續發展的機制」，
，這是資誠聯合會計師事務所所長暨聯盟事業執行長周建宏上任半年來的管理哲學，
，就像一位掌舵的船長，
，他清楚知道資誠該航向何方。擘劃願景 統合企業文化去年初，
，51歲的周建宏接任資誠執行長，
，成為這家自去年7月起，
，在台灣四大會計師事務所接下上市櫃公司簽證市占率排名第二的掌舵人，
，從那一刻起，
，他就開始思索資誠的未來。「雄才大略」是資誠前所長薛明玲眼裡的周建宏；因此，
，他擘劃了資誠未來五年、十年的願景。樂觀、真誠、勇於接受挑戰則是他的人格特質，而誠信正是會計師最重要的基本條件。周建宏表示，會計師就像「企業的醫生」，而會計師事務所最高的境界就是：不論企業知不知道自己的問題所在，或者因應新局時，都可以主動幫助企業找到問題、找到對的人、對的方法，共同解決問題。希望當客戶想要找最值得信賴的人、最懂的人時，「想到的就是資誠」，周建宏說，他四年任內能否達到仍是未知數，但他一定帶領資誠同仁「一起邁向這個境界」。身為四大會計師事務所的leader（領導者），和一般企業的leader大不同。企業的leader「說了算」，政策一定貫徹執行，做不到，就「炒魷魚」，但合夥組織的會計師事務所，類似聯合執業，周建宏指出，「管理哲學和一般企業很不一樣」。凝聚共識 打造高效組織周建宏說，不能讓所裡的會計師各擁山頭，如同一盤散沙，這和「靠行」的小事務所沒有兩樣，因此，他上任以來花了很多時間在建立資誠共同的信仰及文化，及永續發展的機制。「希望不是因為我這個人坐在這個位子上；而是因制度促成這樣的信仰及文化、機制，讓資誠傳承下去」周建宏說，「我不是強勢的leader，但希望所內同仁的凝聚力夠強」，有一個制度讓大家往同一個方向前行。「建立社會信任，解決重要問題」，這是全球資誠存在的價值，也正是周建宏想要建立的企業信仰及文化。建立社會信任，周建宏說，不只是客戶的信任，還包含客戶的客戶、主管機關、投資人，「信任感愈高，資誠的存在價值就愈高」。而要形塑這樣的信仰及文化，誠信、關懷、合作、創意和進取則是五大原則。他舉例，誠信是最重要的，而誠信的最高境界是生命共同體的信任，即每一個人都會貢獻自己的所長。至於解決重要問題，周建宏說，創意和進取是很重要的二個原則，進取是make difference，即差異化，要和其他三大事務所不一樣，讓外界看到「PwC」的價值。接班養成 當業界領頭羊為了建立共同的信仰及文化，上任以來，周建宏花了很多時間和同仁溝通，也說到做到，身體力行，並透過策略、組織和人才三大面向落實，即台大創意創業中心學程主任李吉仁所說的文化、戰略、組織、人才四個成功的方針。他選擇了十個重點領域，要當「絕對的領頭羊」，提供從策略到執行的完整解決方案，要讓「One PwC」瑯瑯上口；也成立了透明、高效能的矩陣式組織，強化橫向聯繫。此外，他也開始著手接班團隊的培養，從所裡40幾歲的中壯年會計師中，找尋具備五力：專業力、業務力、關係力、跨界力和領導力的人才，期盼資誠永續經營下去。，
一名年約四十歲的男子，
，昨天下午受困木柵捷運機廠用帆布覆蓋的金屬廢料區求救，
，第一時間傳出是被人用帆布包裹活屍丟包，
，但警方檢視監視畫面後研判是跳入機廠意圖行竊摔傷，
，至於頸部的傷是自戕還是意外，
，將等他手術後釐清。
警方指出，
，這名男子昨晚住在加護病房，
，暫時不能說話，可能要進開刀房二次治療，手術後才能確認他身分及墜樓原因。
警方指出，昨天下午三時許，動物園旁的捷運木柵機廠清潔人員，在會議室內聽到求救聲，察看發現一名男子坐在帆布覆蓋的金屬廢料上招手喊叫；清潔人員帶同事回到原處卻沒看到人，四處找尋後，在會議室內看到男子坐在椅子上，頸部流血。機廠人員趕緊通報救護車將他送到萬芳醫院急救。
由於機廠人員和救護人員第一時間不清楚男子受傷原因，一度傳出男子被人用帆布包裹丟包。轄區文山一警分局調閱附近監視器調查，發現男子在動物園河馬區偷走一輛未拔鑰匙的動物園外包工人機車，騎車逆向闖入捷運機廠對外開放的二樓停車場，停放機車後隨即攀高度及胸的圍牆往一樓跳，墜落至帆布覆蓋的廢料上。
警方發現會議室中有一隻茶壺破碎，男子頸部受傷位置又是割裂傷，目前無法確定男子受傷究竟是跳樓時遭金屬廢料割傷，還是進入會議室後打破茶壺再用碎片自殘。
台北捷運表示，木柵機廠停車場開放給外界使用，但是出入口與機廠分開，男子騎機車從停車場出口逆騎進去。，
「大石」終於落地，
，美國眾議院共和黨端出稅改草案，
，包括企業稅最高稅率從35%降到20%、個人所得稅率從七級簡化為四級等，
，將是美國稅制自1980年代以來最重大改革，
，川普與政府團隊希望在感恩節前過關，
，這樣明年元月1日起可以正式實施。由於投資者在企業降稅之前不會賣出股票，
，這也是美股創高因素之一，
，未來定案頂多微調，
，大方向底定。另一個焦點是美國聯準會（Fed）下任主席人選，現任主席葉倫在明年2月屆滿四年任期，「誰是接班人」在媒體喧騰一陣子，日前川普宣布提名現任Fed理事鮑威爾接替葉倫，其立場被視為「鴿派」，預期在參議院過關，明年走馬上任後，將依循既定路線，金融市場波動不大，應正面看待。政經變數減少，回歸基本面。好消息是全球景氣仍處於擴張期，美國供應管理協會（ISM）公布的10月製造業指數為58.7，較9月的60.8和MarketWatch預估的均值59.5略低；歐元區10月的製造業採購經理人指數（PMI）為58.5，創2011年2月以來新高；10月中國官方PMI是51.6，非製造業採購經理人指數（NMI）為54.3，「雖不滿意，但可以接受」，股市多頭趨勢不變。台灣的景氣發展也處於穩健軌道，中經院公布10月台灣製造業PMI為57.7，邁入第20個月的擴張，重要的是六項製造業包括交通工具、電子暨光學、電力暨機械設備、化學暨生技醫療、基礎原物料與食品暨紡織等產業對未來景氣看法均樂觀；10月非製造業經理人指數（NMI）小跌至53.0，總體來說，瑕不掩瑜，景氣持續升溫。值得注意的是，年底前，資金動能將面臨考驗，根據專業金融服務公司INTL FCStone統計，長期基金配置到貨幣市場資產的比重來到17%，這是歷史最低，另外，股票型共同基金的現金部位減至3.3%、也是新低紀錄，意味著投資人看好並將資產轉進股市，造成股市看回不回，但後續資金水位有限，如何再推升行情將是問題。「好年冬」可是資金受限，是操盤者的挑戰，對基金經理人來說，剩不到兩個月要結算績效，為持盈保泰常採取高水位持股但「汰弱擇強」的策略，也就是保持七成以上持股，加碼強勢股以跟上趨勢，減碼弱勢股避免拖累排名。台灣目前經濟方向仍是外熱內溫，製造業強於非製造業，可追蹤外銷產業。科技股仍是主軸，蘋果的財報表現優異，執行長庫克對本季展望樂觀，指出iPhone X出貨可逐周爬升，且iPhone 8和8 Plus的產品組合是熱銷產品，iPhone 8 Plus開賣速度是目前Plus系列中最強，法人預估此一熱潮將延伸到明年上半年，因此蘋概股包括台積電、大立光、鴻海集團、景碩、華通等縱有回檔，也是低檔有限。若行情出現較大幅度回檔，以「絕對報酬」或「已實現獲利」為主的拋售賣壓將湧現，資金可能湧向醫材、汽車零組件等落後補漲也處於旺季的族群；再者，避險部位仍是必須，反向和波動率ETF以短線為主，日圓、黃金和美債等商品與股市負相關，也可酌量納入投資組合，做好資產配置。（作者是資深證券分析師），
台灣人愛買儲蓄險，
，導致「人身保障額度」始終處於「低標」。根據保險事業發展中心數據，
，保戶平均死亡給付僅五十六萬元。為鼓勵民眾多買「保障型」保單，
，金管會保險局建議壽險業，
，自一○七年起，
，「調高」長年期保障型保險責任準備金利率一碼（○點二五個百分點），
，保費至少可調降百分之五。壽險業者指出，
，所謂保障型保險，
，即定期壽險、終身壽險，不具「還本、滿期、增額」等特色的「純保障」保單；若以四十歲男性購買廿年期一倍型終身壽險為例，每一萬元保額、保費三七五元，若保單責任準備金利率調高一碼，保費可便宜百分之五，即每萬元保額降至三五六元。若購買五十萬保額，一年所繳保費可自一八七五○元，降至一七八○○元，便宜九五○元。金管會保險局已委由保發中心，檢討一○七年保單新契約責任準備金提存利率，由於台灣保單責準金利率，已如金管會主委顧立雄所言的「低到不能再低」，再加上美國聯準會已經開始升息，美元保單也沒有調降利率的空間。保發中心及壽險業者都建議，明年保單責準金利率「不宜」再降，保險局擬同意，明年台、外幣傳統壽險保單新契約責準金利率，比照今年水準不會更動。但保險局希望民眾多買「保障型」保單，建議壽險業自明年起，調高定期壽險、終身壽險及醫療險等「純」保障型保險利率至少一碼，藉調降保費，刺激購買。壽險業估計相關保障型保單利率調升一碼，保費至少便宜百分之五、甚至百分之十。，
什麼是大？什麼是小？百年人生註定是個籠子，
，關在小籠子裡的人必定走向小氣，
，關在大籠子裡的人較能走向大器。
如果財富的籠子很大，
，財大氣粗就很容易；財富的籠子小，
，氣就容易細。國家如果地大，
，國民的心胸就容易開放，
，國家如果地小，
，國民就容易打小算盤。身軀如果高大，
，就容易睨視眾人，
，身軀如果矮小，比較給人退縮不前的感受。
然而人生在世還有很多籠子的大小是地理、物理以及家世出身無法代你決定的，例如，人的視野、人的經驗。視野及經驗的籠子，大小不是天定的，而是你自己設定的。天定的籠子太小，那不是你的錯，但是若自己可以設定的籠子太小，那就是你的不對了。
人把自己的籠子設定得很小，通常是因為他的社會、父母、老師在還有權力這樣做的時候，把下一代拉進他們的籠子裡觀摩，等到人懂得為自己設定籠子的時候，就有樣學樣地把自己的籠子也設計得一般大小。
這使新一代的人潛意識內覺得自己不配更大的籠子。更大的視野、更大的經驗、更大的人生，根本不在他們的意志和意識內，因為他們已經被訓練到了覺得自己不配。
一群覺得自己不配的人，就會終其一生在小籠子、小天地裡互擠互鬧，覺得悶、覺得無出路，悶久了有時甚至會出現自殘行為。
人世間有個事物叫做政治。政治有兩種玩法，一種是說服別人籠子夠住就好，另一種是說服別人你也配住更大的籠子。
碰上第一種政治人，算你倒楣，碰上第二種，算你幸運。但是還有第三種政治人，那就是掛羊頭賣狗肉的人，把你的籠子縮小之後換一種丈量方式告訴你籠子比原來的大。碰上這樣的政治人，你應該痛毆他。
籠子的麻煩之處，在於它們會形成系統，好像蜂巢，好像組合式收納櫃。一旦被系統包圍，個人的籠子就很難擴大，因此有時破壞系統是唯一的重建出路。
地理、物理的系統無法被破壞，但是觀念及視野的系統能夠被破壞；在觀念及習慣性思維的系統內，重建的空間是無限的，這就是古話所說的「不破不立」。
舊籠子的門被打開的時候，是會發出聲音的，通常就是0.1秒鐘你腦中突然出現的那叮咚一聲；有人稱它為「頓悟」，也有人形容它為一種「醍醐灌頂」的經驗，就好像是突然被一壺酒灌到腦袋上的感覺。
無論你過去、現在的籠子多侷促，你一定在某時某刻曾經有過這種經驗。
但你當時有沒有把握那幾秒鐘，伸手奮力把打開的籠門擋上，不讓它再彈回老地方，我就不知道了。一旦挺住，耐心等待下一聲叮咚，幾次之後籠門就可能全開了，你就可以開始改建了。
這也有句老話，叫做「苟日新，日日新」，一但碰巧感覺自己新鮮了，只要把握住那新鮮感，就可以天天有新的新鮮感。
台灣是個籠子，但日本、美國、中國也是個籠子。若因為歷史經驗就覺得自己不配住大籠子，那就是只按照地理和物理來設定自己的視野及經驗。
如果不是因為台灣不敢設定更大的籠子，台灣今天不會這樣；如果台灣自我設定的籠子夠大器，很多嚮往大氣籠子的人就會靠攏過來，很多地方也會希望自己的籠子一樣大器，這包括了中國大陸。
就這樣一小段話，是我在馬年新春想說的。這個專欄過去五年的所有內容，說穿了也就是這一小段話。
（作者深耕大陸多年，本專欄隔周二刊登），
沙國王儲穆罕默德疑為哈紹吉案主謀。 （歐新社） 分享 facebook 沙烏地阿拉伯記者哈紹吉二日赴沙國駐土耳其伊斯坦堡領事館，
，領取與土籍未婚妻結婚所需的文件，
，不料進入館內後就此人間蒸發。沙國說法一變再變，
，從堅決否認到宣稱哈紹吉死於意外，
，又改口承認他死於謀殺。疑為主謀的沙國王儲穆罕默德雖然地位不受動搖，
，但已形象大傷。土國握鐵證 戳破沙國謊言五十九歲的哈紹吉是美國華盛頓郵報特約記者，
，曾經為沙國情報單位工作，
，之後理念轉變，
，開始批判王室的專制與貪腐。穆罕默德去年獲立為王儲後，
，哈紹吉更針對他大肆針砭，引來當局施壓，使哈紹吉去年流亡美國。 之後哈紹吉認識未婚妻，準備結婚後定居土耳其，卻在進入沙國領事館後失去音訊，沙國一開始宣稱他已從後門離開。土國利用這個機會打擊關係不佳的沙國，指出哈紹吉在領事館內遇害，被拷打後殺害並分屍，下手的是沙國情報單位派出的十五人「行刑隊」。土耳其總統厄多安甚至親上火線開記者會，顯然握有鐵證作為王牌。哈紹吉案迅速升溫成全球焦點與新聞自由事件，沙國一路說謊，且派人假扮哈紹吉捏造存活證明，身兼國防部長的穆罕默德主謀嫌疑重大。沙烏地阿拉伯記者哈紹吉幾已確定遇害。 （美聯社） 分享 facebook 王儲下手狠 葉門卡達吃過虧卅三歲的穆罕默德在西方情報官員眼中，是「年輕、野心勃勃且一意孤行」的儲君，他二○一五年接掌國防部後即下令空襲葉門追剿什葉派的胡塞組織，去年更和卡達斷交及實施制裁。內政上穆罕默德大舉掃貪，一口氣抓了數十名大臣與王室成員。經常撰文批評他的哈紹吉如今丟掉性命，迄今未尋獲屍體。一些外國官員形容穆罕默德的行事作風像是「魯莽又危險的殺人獨裁者」，打壓異己毫不手軟。儘管他致力改革，推出「沙烏地阿拉伯願景二○三○」計畫，開放女性獨自駕車，然而哈紹吉案已讓他形象蒙塵。不過，哈紹吉案仍不致影響美國與沙國的長期盟友關係，雙方的共同利益依存甚深，包括健全石油市場、情報交換和反伊朗。美國總統川普雖然說了重話，美沙關係並不會因此案而有改變。，
皮條客很復古 仍用發牌來拆帳 | 社會萬象 | 社會 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 重案追緝 意外現場 利字當頭 法律前線 冷暖人間 社會萬象 網搜熱話題 udn / 社會 / 社會萬象相關新聞罹癌拖不動雪橇 主人抱著愛犬完賽音樂老師性侵小五女學生33次 在教室也下手判9年慈母拉拔身障兒 養出最年輕公務員豪宅裝針孔 婦科集團董座交保YouBike八月大當機 揪出包商有內鬼皮條客很復古 仍用發牌來拆帳分享分享分享留言列印A-A+2016-12-04 00:52聯合報 記者陳俊智／桃園報導WhatsApp 桃園市劉姓男子「拉皮條」拉到便衣警察，
，事後雖矢口否認，
，但因被搜出七十七張塑膠牌，
，與小姐拆帳就靠這些「牌子」計算，
，他百口莫辯，
，被桃園地院依妨害風化判三個月刑期；員警笑說，
，靠牌子拆帳已經是卅多年前的老方法，
，沒想到現在還有人用。桃園市劉姓男子「拉皮條」，
，事後雖矢口否認，但因被搜出七十七張塑膠牌，與小姐拆帳就靠這些「牌子」計算，他百口莫辯。 記者陳俊智／攝影 分享 facebook 劉男去年八月在桃園中壢區當街拉客，見人就主動上前招攬生意，中壢警分局一名林姓警員穿便服前往查訪，劉以為是尋芳客，當場向林警媒介性交易；員警不動聲色，由劉男安排入房等候，應召小姐一脫光即表明身分，連同正在隔壁房間翻雲覆雨的小姐與嫖客一起帶回派出所，現場搜出七十七張藍、綠、紅等色的塑膠牌。法院審理時，小姐供稱每當客人上門就會給劉一張牌，一張牌劉可抽一次佣金，佣金多寡視素質而定，有人三百元，也有人是四百元，下班時統一結算；劉一度否認犯行，但因為嫖客跟小姐指證歷歷，加上還有塑膠牌這個鐵證，最後只能認罪，被判刑三個月。警方表示，塑膠牌一般代表客人消費的時間，通常十五分鐘一節一張牌，牌多就代表小姐生意好；老鴇和皮條客也是靠牌抽佣，不同的顏色代表不同的小姐，用來分別誰「做」得多、誰「做」得少。員警笑說，現在的色情業者為了避免留下證據，早就改用手機簡訊紀錄或遠端遙控小姐記帳，連殘存的公娼館都已不用發牌這種計算方式。，
雲林縣政府鼓勵新式畜禽場採用水簾或密閉式飼養，
，並運用電腦溫控加強防疫除臭，
，顛覆民眾刻板印象。 記者胡瑋芳／攝影 分享 facebook 「雞住得比人好！」雲林縣政府推動新設置畜牧場管理自治條例有成，
，要求新式畜禽場須設置水簾或密閉式設計，
，運用電腦恆溫監控加強防疫、除臭，
，透過補助讓舊有畜牧場改善畜禽舍及設置除臭等防治設施，
，目前全縣已有5家禽場完成設置，
，顛覆民眾對畜禽場又髒又臭的刻板印象。縣府農業處長張世忠指出，飼主從丹麥引進新式飼養系統，包括溫濕度控制、自動給水給料系統、隱藏式地磅及完全電腦控制，甚至在禽場設置無線WIFI，將場內影像及各項數據傳至智慧型手機或雲端管控，可大幅減少禽場所需人力及飼料浪費，增加生長效率，加上溫濕度控制及密閉禽舍，成效良好。「提供高品質的雞肉，成本增加不少。」張姓雞農說，雞住的比人好，每天吹冷氣，電腦設施需耗費數百萬元，畜禽場循序漸進改善相關設施，可提升肉雞生長效率並減少對環境影響，居民厭惡的臭味也大幅改善，不會再被民眾檢舉而被環保局開罰。畜產科長蔡耿宇表示，雲林是有色肉雞飼養重鎮，年生產數量約700萬，許多在地畜禽產業已相繼投入設置新式禽場，從外觀看不出是禽場，縣府更自辦綠能畜禽舍減廢再利用設施補助，協助業者改用水簾飼養及除臭設施，只要依法申請都會給予補助，讓有意願配合減汙的業者，3年內改善成低汙染且符合綠能規範及循環永續的概念的畜禽場。，
