配合中正橋改建案，
，重慶南路高架橋1月23日小年夜晚間9點封橋，
，除夕零時拆除。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 銜接中正橋台北端的重慶南路高架橋，
，將於春節期間正式開拆，
，1月23日小年夜的晚間9點正式封橋，
，並於1月24日除夕零時正式拆除，
，工程預計從1月23日晚間9點至27日晚間7點，
，屆時重慶南路三段（和平西路往南）及高架道路均全面封閉。連接雙北的中正橋，
，前身名為川端橋，為應付龐大車流，歷經拓寬改建，因不符最新耐震標準，又被認定文資身分，北市府決定採「新舊共存」，另闢新橋、保留舊橋，已於去年5月動工，並在今年春節期間，拆除銜接中正橋台北端的重慶南路高架橋。 台北市新工處表示，施工期間汽、機車均須改道行駛，從台北端上下橋的汽車駕駛，須改由水源快速道路行駛，機車族則開放廈門街114巷單側雙向通行；屆時也會派義交於各施工路段引導。另外，行經施工管制路段（重慶南路三段及重慶南路汀州路口）公車路線，同樣進行調整，將取消停靠7個站位，民眾可至鄰近站位候車。，
工總在7月公布的《2018產業白皮書》中，
，認為台灣缺水風險已逐漸影響經濟發展，
，呼籲政府重視工業用水需求，
，並可檢視調度機制，
，合理調整水資源分配。工總近年指出，
，缺水、缺電、缺工、缺地、缺人才等「五缺」，
，已成為台灣投資環境最大問題。 針對缺水議題，
，工總在《2018產業白皮書》中，
，認為台灣年降雨量雖然豐沛，
，但因地形條件，僅20%可供使用。其中，有7成用在了農業用水，民生用水則約占19%，工業用水最少，只有約10%，這種情況有別於高所得國家的42%。台灣既然是中高所得國家，用水比率顯然有調整空間。從用水先後順序來看，工總指出，工業用水被排在最末位，政府應修訂《水利法》相關規定，並推動鬆綁當長期供水不足時，民生或工業用水可以向農田水利會尋求支援。同時，放寬再生水定義，再生水政策應涵蓋全體工業用戶，並獎勵使用再生水的廠商。至於水價，工總表示，政府應透過調整水價，促進節約用水，如對超出用水標準的用戶徵收耗水費，以及制定旱季水價等。不過，水價調漲應合理，對民生、工業、商業各用水部門公平。另外，工總還呼籲，水資源分配應由主管機關重新統籌，確保用水公平性與最大用水效用。，
格力電器董事長董明珠（右）與小米科技董事長雷軍。 網路照片 分享 facebook 格力電器董事長董明珠與小米科技董事長雷軍的「10億賭局」分曉，
，格力電器公布去年財報營收人民幣1，
，981億元（約新台幣9，
，209億元），
，高於小米的人民幣1，
，749億元（約新台幣8，
，131億元），
，也宣告董明珠贏得與雷軍五年前定下的人民幣10億賭約。騰訊網報導，
，大陸商界對「10億賭約」印象深刻，2013年12月12日，在中國經濟年度人物頒獎典禮上，雷軍向董明珠喊話，「請全國人民作證，五年之內，如果我們（小米）的營業額擊敗格力的話，董明珠董總輸我1塊錢就行了。」 董明珠立即回應道，「第一，我告訴你不可能；第二，要賭不是1塊錢，我跟你賭10個億。」格力和小米的10億賭約就此展開。不過，雷軍在2013年底的微博上稱，「董明珠是我尊重的珠海企業家，格力是珠海支柱性企業。以後，只談小米自身發展，不談10億賭局了。」此前，董明珠接受採訪時表示，賭約是「媒體炒作，沒意思」，便不再多言。當事人或許欲淡化賭約，但這五年間，格力電器和小米分別在各自領域快速發展。中證網報導，格力電器2018年財報營收人民幣1，981.2億元，年增33.61%，其中空調業務營收占78.58%；淨利潤人民幣262.03億元，年增16.97%。小米上月公布2018年財報，營收人民幣1，749億元，年增52.6%；利潤人民幣86億元，年增59.5%。在上月小米的業績會上，雷軍被問及「10億賭約」的話題，他則回應，格力的財報尚未看到，與董明珠仍有聯絡。格力財報公布後，雷軍沒有進一步的回應。澎湃新聞報導，格力電器大方分紅，公告顯示，擬向全體股東每10股派發現金紅利人民幣15元，合計派發現金紅利人民幣90.23億元，占其總利潤的34.4%。格力在2017年沒有分紅，一度引發股東不滿。格力電器董事長董明珠共持有公司0.79%的股份。據此計算，她將獲得高達人民幣6，677萬元分紅。此外，據公告披露推測，董明珠2018年在格力電器獲得總收入高達人民幣1億元。，
創意電子（3443）董事長曾繁城是台積電董事長張忠謀當年創辦台積電的老戰友，
，今年6月，
，張忠謀將正式退休，
，曾繁城說，
，對他而言，
，張忠謀不論是在做事、休閒甚至在事業上，
，都追求不斷的進步，
，是一位令人敬佩的長官。張忠謀早年和曾繁城一起創辦台積電，
，不僅是當初創立公司、開拓市場的最佳戰友，
，長年的相處，二人更具有革命情感，過去張忠謀也曾公開說，假如當初沒有曾繁城領導的工研院電子所計畫，就不會有今天的台積電，對於這位曾是戰友，又是老長官的張忠謀將在6月正式退休，曾繁城頗有感觸。，
短跑名將楊俊瀚於雅加達亞運男子200公尺決賽時，
，和日本好手小池祐貴纏鬥，
，直到終點都難分軒輊，
，讓現場的人都隨之緊張起來。即便最終，
，與金牌失之交臂，
，但年輕的楊俊瀚也創下個人的最佳成績，
，全賴身為官方計時品牌的天梭（TISSOT）提出客觀的證明，
，讓裁判得以判斷。在跑過約80公尺後，「亞洲最速男」楊俊瀚便和小池祐貴以相同的速度，拉開與其他選手的差距，甚至是越過終點線後都難以看出勝負。大會也不斷的播放現場影像供評審來裁決，然而反覆檢視之後，依舊無法使用肉眼來判定金牌。因此TISSOT另外採用了快速追焦影像系統，靠著電腦判讀確定楊俊瀚以些微差距敗給對手。不過兩人也以同樣的20秒23時間的成績，打破個人最佳紀錄，為本屆的男子200公尺短跑決賽，締造了新的話題。或許，在這數十年前未有完善設備的年代裡，可能兩人會並列冠軍，不過隨著科技的發展，更可透過不同的技術，讓運動比賽更具客觀及公正性。 從1998年開始，TISSOT便開始擔任亞洲運動會的官方計時品牌，今年則是第五度提供相關服務。從楊俊瀚得到銀牌的賽事來看，就能得知在複雜的比賽裡，官方計時品牌不再只是肩負了精確計時工作，包含報告賽事成績、操作不同影像紀錄系統及感應器…等，都是在比賽期間的任務。以2018雅加達巨港亞運為例，TISSOT與同集團的瑞士計時公司（Swiss Timing）合作研發了數套以精確資訊科技為基礎的系統，準備近380噸的設備、經過8 個月的會勘與校正，超過380 位人員投入提供最精準確實的數據，才得以見證每位運動員的光榮時刻。在天梭表提供正確數據分出勝負後，楊俊瀚在官方計時牌前，難掩失望情緒。特派記者陳正興／攝影 分享 facebook 天梭表擔任今年第5度擔任亞洲運動會官方計時品牌，除了肩負了精確計時工作，包含報告賽事成績、提供最精準確實的數據。特派記者記者曾智緯／攝影 分享 facebook 我國短跑名將楊俊瀚即便最後與金牌失之交臂，但仍披上中華奧會會旗登台領獎。特派記者陳正興／攝影 分享 facebook，
台版浪花兄弟呂政儒（右）、周士淵發威，
，可惜裕隆禁區不敵。 記者古硯偉／攝影 分享 facebook 二○一六海峽盃上海站的職業組比賽，
，面對高大的上海大鯊魚隊，
，裕隆隊靠著台版「浪花兄弟」周士淵和呂政儒兩人連續外線，
，一度到第三節還緊咬對手，
，但禁區不敵對手高大長人陣，
，最終六十比七十八不敵。裕隆本次比賽有三名前場主力到國家隊，
，加上盧冠良骨刺休戰，到上海一度燒到卅八度、才剛退燒的陳則語，以及腳傷在身的葛紀豪昨天都披掛上陣。開賽周士淵連續兩記三分砲重擊對手，加上「男模」呂政儒連續切入和外線得手，首節打完還保有領先，第三節在周士淵三分再度開火，一度追到只剩不到五分差。裕隆本土長人剩吳怡斌和潘冠翰，而上海輪流用二二一公分的張兆旭和二○八公分的吳冠希，連續強攻禁區得手。本屆海峽盃上海站昨天全部結束，十月十一日比賽將移師台北；上海大鯊魚老闆姚明，剛結束美國籃球名人堂行程，一下飛機就趕來球場觀賽，他曾多次造訪台灣，對之後比賽感到相當期待。，
美國和中國今天再互相對價值上百億美元商品加徵進口關稅，
，面對兩大強國以牙還牙的關稅戰，
，全球股市表現還算穩定，
，歐洲主要股市雖然都收黑，
，但跌幅都不大。倫敦股市金融時報百種股價指數（FTSE 100）終場下跌0.15%，
，收在7563.22點。 法蘭克福股市DAX 30指數下跌0.16%，
，收在12365.58點；巴黎股市CAC 40指數下跌0.02%，
，收在5419.33點。，
，
第十五屆「贛台會」將於8月底在江西九江舉行。此次「贛台會」特別安排了新一代信息技術和智能製造產業對接會，
，進一步加強台商對江西省產業發展和相關政策的了解，
，推動贛台新一代信息技術和智能製造產業深度對接。新華社報導，
，江西省發改委有關負責人李慶紅說：近年來新一代信息技術和智能製造產業迅猛發展，
，已成為全球新一輪科技革命和產業變革的一個重要方向。深化贛台在新一代信息技術和智能製造領域合作正逢其時，
，也是大勢所趨。聯基電子、博碩科技、先歌音響等台資企業落戶吉安，
，有力促進了吉泰走廊電子信息產業帶的形成；富港電子、菱光科技、廣盛電子等一批台資企業落戶南昌，
，也形成了一個台資企業高技術產業群。得益於贛台合作取得的成效，
，近幾年，
，江西新一代信息技術和智能製造產業的發展勢頭強勁，連續多年保持20%以上的增速。目前，江西在新一代信息技術和智能製造兩個領域主營業務收入都達到了兩千億元左右。台灣在新一代信息技術和智能製造產業發展較為領先，尤其是半導體、精密機械等重點領域走在世界前列。李慶紅說，江西在產業發展、區位交通、市場拓展上都有獨特優勢，贛台兩地合作潛力巨大。，
提到台灣肉乾，
，很多人就會想到新東陽，
，這是台灣傳承三代的老滋味，
，今年是新東陽成立50周年，
，品牌屹立台灣半世紀，
，肉乾、肉鬆傳香華人市場，
，新東陽總經理麥升陽是第二代操盤者，
，他希望透過品牌革新、創新通路雙策略，
，將老招牌再鍍金。麥升陽是新東陽創辦人麥幸夫的長子，從小就聞著肉乾香長大，對新東陽有深厚的記憶與情感。麥升陽說，新東陽是台灣人共同的記憶，面對市場變化，不僅要守著老字號，更要替品牌創新加值，立足台灣之餘，更放眼華人市場。1967年台灣經濟正起飛，消費力也逐步提升，麥幸夫在台北市武昌街以「東陽燒臘行」創業，這是新東陽的前身，這個起家店就是目前武昌街的新東陽，創業至今未曾搬遷，還保留當年的燒臘味。麥家早年在桃園大園鄉務農，麥幸夫為改善家境，帶弟弟北上工作，在西門町「美味香」肉品店當學徒，學會炒肉鬆、做燒臘，習得一手技藝後，就在武昌街的城中市場路口開店。新東陽第一家直營門市武昌店 圖／新東陽提供 分享 facebook 麥升陽說，武昌街是新東陽的第一間店，現在還保留當年的燒臘，雖然生意不是非常好，但別具意義，這家店是「起家厝」，也是許多老一輩人對新東陽的記憶。東陽燒臘行做出名氣，也累積資金後，為擴大營運，增加現場手炒肉鬆，又因應當時消費者需求，在店內銷售進口食品，於是將品牌重新定位，更名為新東陽，以燙金招牌攬客，從此展開連鎖化布局，並成為台灣肉品大王。新東陽2012年獲得金擘獎。 圖／新東陽提供 分享 facebook 新東陽大事紀、近年EPS 圖／經濟日報提供 分享 facebook 專攻三節 奠定市場地位麥升陽說，肉乾、肉鬆是台灣人逢年過節伴手禮，當時台灣經濟轉好，對進口商品很感興趣，父親看到商機，進口椰子糖、夏威夷果仁等舶來品，買肉乾肉鬆的人也順手買些新鮮進口食品，在當年是相當創新的做法，這也奠定新東陽以三節市場為主的品牌定位。新東陽成立十年內，陸續開出十家店，以穩健布局擴大版圖。麥升陽回憶父親的展店策略，「就是跟著公車站牌開店」，只要有公車站牌的地方必定有人潮，因此新東陽每家店都選在交通樞紐上，這也是新東陽積極發展機場、國道休息站等特殊通路的原因。1979年中正國際機場(現稱桃園機場)第一航廈成立，台灣與國際接觸的機會增加，出國旅遊探親的人愈來愈多，麥幸夫看好機場商機，承攬機場外店面，並在行李推車上都掛上新東陽三個字，形成只要出國就人手一袋新東陽的場景，更因此將品牌打入日本、香港等觀光客心中，連帶也讓市區門市生意更好。新東陽發展正如日中天時，麥幸夫在1985年因病驟逝，年僅44歲，當時麥升陽只有16歲、正在海外求學，因此新東陽由麥幸夫三個弟弟擔起重任，當時由二弟麥寬成接任董事長，三弟麥石來出任副董事長兼總經理，四弟麥添財出任執行副總，替新東陽繼續打拚。麥升陽說，因為有桃園機場航廈商場的經驗，同時對伴手禮市場熟悉，才有機會在1992年首度跨足國道服務區經營，當時拿到國道一號北區服務區賣場與餐廳經營權，從消費者角度重新規劃商場，推出與市區同價的餐飲，並搭配多元伴手禮，一改國道服務區價高、味不美形象。特殊通路 躍獲利小金雞同年麥升陽結束學業返台，隨即進入新東陽，從經營企劃室專員起步，到每個部門從基層開始歷練，還跑業務、賣香腸，2012年升任總經理，第一個面對挑戰就是清水服務區改造，還要扛起重整公司財務、活化品牌重擔、讓新東陽轉虧為盈重任。新東陽發展過中也不是一路順遂，在1999年曾爆發兄弟之爭，甚至對簿公堂，直到2012年台灣新東陽才順利拿回商標權，即使訴訟告一段落，但兄弟失和對麥家來說已是難解習題。麥升陽身為第二代長子，對於家族問題，他也坦然面對。他說，對上一代的糾葛無法插手，但從公司經營面來說，一切都要回到合理、合法基礎上，公司制度要建立並落實，雖然現在擔任總經理，未來若有更好的專業經理人，也可以交棒，這是公司治理的基本原則。2014年國道二號上的清水服務區將重新招標，2012年新東陽卻大手筆投資2，000萬元重新改裝二樓商場空間，因為每次評鑑中都對二樓空間使用率低頗有微詞，麥升陽將二樓以幸福天空為主題，並引進知名餐飲品牌，讓原本人潮上不去的二樓成為觀光新景點。目前新東陽全台共有31店，特殊通路包括機場、國道服務區等共七個，其中特殊通路去年營收規模就逾16億元，占整體營收逾三成，是新東陽的獲利小金雞。麥升陽說，下一個挑戰是希望進入機場免稅區，以過去在特殊通路累積的經驗，再與有實力的國際業者合作，新東陽有能力從機場外走進機場內。美味、品味、人情味堅持「三味一體」 把關品質 精準行銷新東陽以「三味一體」為品牌堅持，重視美味、品味與人情味。新東陽總經理麥升陽說，經典肉乾肉鬆美味必須保持，且對品質更得把關，新東陽也是國內肉品業第一家實施產品履歷與流通履歷的業者，老字號背後的人情味不能被遺忘。麥升陽接任總經理後，從公司財務健全化、人才晉用以專業經理人為導向，到品牌重新定位、通路拓展，甚至產品包裝設計等都全部參與，就是希望新東陽能屹立市場，針對未來布局，麥升陽有相當多規劃，以下是專訪紀要：問：時代變化速度愈來愈快，新東陽如何跟上時代腳步？答：新東陽一直以來都是以肉品和禮品為經營主軸，在消費者心中會覺得拿著新東陽的禮盒送禮會很夠面子，這都是品牌深獲消費者肯定的表現。雖然已有相當的成績，但未來會運用大數據分析會員消費行為，進行精準行銷、促銷規劃及調整商品結構，以更有效的方式提升業績。面對國際肉品、休閒食品業者紛紛搶進台灣市場，新東陽以自製商品和台灣特產為主要經營核心，門市也會銷售少量進口休閒食品，目的是希望打造成為來台旅客購買伴手禮的第一選擇，希望讓旅客一站就能夠購足，這是新東陽持續性的挑戰。問：新東陽積極布局特殊通路，未來有什麼新規劃？答：我父親曾說過「人潮就是錢潮」。因此以往的通路都選擇在交通樞紐附近，如公車站等地。新東陽是國內食品業者中最早進入機場營運，當時就看準國人出國帶伴手禮的潛力，不惜成本拿下商店經營權，在人手一袋新東陽的情況下，透過旅客的消費傳遞，新東陽也成為「來台必買，出國必帶」的最佳選擇。在機場策略成功後，1992年開始參與國道服務區的經營，近年來落實高速公路局「庶民餐飲」的政策，在關西服務區提供銅板價的關西便當，因價格合理、結合當地特色，每天可賣出近千個便當，循此策略下，在清水、西湖、南投國道服務區未來也將加強特色化經營。今年也將參與桃園機場第二航廈免稅店重新招標的計畫，內部針對免稅商場展開規劃，希望擴大特殊通路的布局，爭取更多讓新東陽為國爭光的機會。問：下一個50年新東陽的遠景？答：新東陽是公開發行公司，各項財報、營運都符合國內上市公司規範，已經符合直接上市的資格，但目前並不缺資金，且品牌知名度也足夠，因此短期內沒有上市的需求。不過，隨著特殊通路持續拓展，未來若有擴大發展的機會，也不排除將將特殊通路分割後上市。，
新華都大手筆 投資雲南白藥 | 陸港股市 | 兩岸 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，取得白藥控股50%股權。 (網路照片) 分享 facebook 福建省前首富、新華都實業集團創辦人陳發樹，
，最近豪擲人民幣254億元（約新台幣1，
，180億元），
，投資雲南省「鎮省之寶」雲南白藥的控股公司白藥控股，
，了卻多年夙願。華爾街見聞報導，
，停牌多日的雲南白藥29日公告，控股股東白藥控股透過增資方式，引入福建富豪陳發樹旗下的新華都實業集團公司，新華都向白藥控股增資人民幣254億元，取得白藥控股50%股權。雲南白藥昨天一開盤就漲停，收盤價人民幣76.15元（約新台幣354元），漲幅10%。這是雲南省以雲南白藥為試點的公民營混合改制，且是一次少見的從集團公司入手的自上而下的改革。澎派新聞報導，白藥控股的股權結構由雲南省國資委持有100%股權，變更為雲南省國資委和新華都各持有50%股權。交易完成後，白藥控股仍是雲南白藥的控股股東，持有雲南白藥4.32億股股份，占總股本的41.52%。另兩大股東分別為紅塔集團和平安人壽。雲南白藥表示，這次控股股東引進戰略投資者，有助公司調整體制，建立市場化的治理體系，也有利於公司在完全競爭化的市場環境中快速做出決策，應對市場調整。對陳發樹來說，這次入股雲南白藥可謂好事多磨，早在2009年，陳發樹就曾與紅塔集團簽訂「股份轉讓協議」，約定紅塔集團將持有的雲南白藥12.32%的股份全部轉讓給陳發樹，每股人民幣33.5元，總價款人民幣22.7億元。但協議簽訂兩年後，收購事項都沒有完成，2011年12月陳發樹向雲南省高院起訴，要求確認「股份轉讓協議」合法有效，紅塔集團必須繼續履行協議，但最後以敗訴告終。第三方醫藥服務平台麥斯康萊創始人史立臣認為，百貨起家的新華都，能助雲南白藥穩固銷售通路。，
