標籤彙整：潭子粗工

前言：職場退休後不是該周遊列國、四處玩樂嗎？魏奇漢不一樣，

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，雖然已耳順之年，

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，但追求人生中的「成就感」，

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，五年前開始養澳洲淡水小龍蝦，

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，以自然生態方式養殖，

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，不添加抗生素，

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，但不受暴斃的螯蝦瘟影響，讓他樂在其中。，

國泰金控昨（5）日於《天下雜誌》舉辦「天下企業公民獎」中，

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，連續七年獲得前十名的佳績，

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，今年更榮獲大型企業組第四名的殊榮。國泰證券董事長莊順裕代表國泰金控領獎時表示，

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，「對接國際框架、敢於創新、全體動員，

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，是國泰推動永續的三大心法，

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，國泰會繼續實踐，

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，為這個社會創造改變。」天下企業公民獎評審表示，

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，國泰金枝繁葉茂的CSR作為，

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，雖澆灌不易卻能預見果實纍纍。從健康職場的追求、綠色能源的支持，到為偏區弱勢送暖、教育與培力，都有「核心職能」的大樹幹支撐，不斷放大庇蔭能量的同時，綠色大樹也在台灣扎根更深。 全台灣超過一半人口是國泰的客戶，在推動企業永續工程，國泰全體總動員，以國際最高標準要求自我，將「保險」、「銀行」、「資產管理」三大核心營運引擎，對接「永續保險原則」、「赤道原則」、「責任投資原則」等國際永續金融架構。國泰金控透過健康風險分析發掘「BMI過高」是許多員工共同的健康風險，舉辦「大腹翁，小腹婆」減重競賽，提供獎金、營養及運動課程，培養員工運動習慣，然後健康減重。並結合公益，活動至2018年所累積約70公噸的「剷油成效」，成為一片片位於屏東新來義部落的太陽能板裝置，其平均每年發電量約11.5萬度，為老人服務團體創造長達20年的穩定的綠電收益。國泰金控相信「人才」是台灣未來成長的根本力量，針對教育議題，尋找不同專業合作夥伴，推動從偏鄉到城市、從小學到大學、從學校到社會、從國內到國外的學生關懷專案。如推出國泰學童圓夢計畫，讓超過1，500位自信心低落的偏鄉學生重拾相信自己的能力。故與Teach For Taiwan為台灣而教合作讓具有影響力的老師前往偏鄉服務等。了解年輕人對於迷惘未來的焦慮，與社會企業合作「百工日記」，透過職人領路，讓超過500位學子跨出舒適圈，提早繪製職涯藍圖，亦協助青年了解金融保險業。此外，業界最夯、今年申請者超過1，900位的國泰人才培育加速器Cathay Internship Program (CIP)計畫，藉由完善的導師制度以及部門專案參與，手把手教導，讓學生提早接軌職場，目前CIP回任人數已超過120位，顯現實習生對於國泰之認同。國泰金控驅動員工越動越健康，數度獲頒獎項肯定企業社會責任作為。 國泰金／提供 分享 facebook，

宜蘭縣壯圍鄉公所爭取在噶瑪蘭大橋下方設置漁港，

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，昨天邀請縣府相關單位、頭城區漁會會勘。壯圍鄉長簡文魁說，

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，鄉內只有東港簡易碼頭，

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，風浪很大，

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，竹筏容易受損，

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，壯圍鄉位處縣內海岸線中心位置，

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，沒有漁港，

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，實在說不過去。
簡文魁說，

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，在蘭陽溪出海口一帶捕鰻苗、魩仔魚的漁船很多，

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，因為沒有漁港，只能往南方澳、烏石港跑，不符經濟效益，不然就得停泊在東港簡易碼頭。
他強調，鄉民只要求簡易的漁港設施就行，噶瑪蘭大橋下方有塊腹地，前有蘭陽溪堤防屏障，可以避風，也不需要徵收私人土地，非常適合，建議配合噶瑪蘭大橋改建工程，一併納入處理。
頭城區漁會推廣課長張賴麒說，東港簡易碼頭位於蘭陽溪出海口，颱風過境後容易淤積，風浪也大，並不適合漁船泊靠，地方既然有這個需求，漁會支持。
縣府漁管所漁港管理股長吳建達表示，壯圍鄉沒有漁港，可能是因為漁船數量不多。但此話一出，立即被縣議員林水金反駁，林說，不是壯圍漁船少，是因為設施不好，其實在壯圍海域作業的漁船很多，只要設置漁港，漁船就都來了。
吳建達表示，設置漁港的經費很高，且腹地合不合適、水文條件是否符合等，都需要專業性評估，會帶回民眾意見，與相關單位討論。，

侯聯松是新北市長侯友宜任警政署長和警大校長期間的重要幕僚，

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，不到40歲已是三線一星秘書，

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，當年被視為警界後起之秀的他，

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，毅然棄警創業。 圖／侯聯松提供 分享 facebook 40歲前爬到三線一星秘書換跑道變連鎖火鍋老闆警界人才多，

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，轉換跑道者不少，

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，但像侯聯松年紀輕輕就躋身權力核心，

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，攀向頂峰之際卻華麗轉身者，

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，屈指可數。侯聯松是新北市長侯友宜任警政署長和警大校長期間的重要幕僚，

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，不到40歲已是三線一星秘書，

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，當年被視為警界後起之秀的他，卻毅然棄警創業。現在的侯聯松是四家連鎖火鍋店的董事長，在另一個領域打下自己的一片天。侯聯松1969年出生嘉義，和很多農村子弟一樣，從警很大原因是經濟因素；另外就是受布袋戲影響，因從小愛看布袋戲，舞台上善惡分明的戲偶角色，讓他對警察具正義感的形象，埋下憧憬與響往。 小時候，侯聯松的功課連中等都稱不上，他回憶自己老是班上排名倒數的那幾個。高二某次段考，成績突然躍入前三名，全班和老師都嚇一跳，但只有他知道，驅策他的動力是什麼。那一年，侯聯松的父親生意失敗了，整個家被3000萬元的債務壓垮，一家五口被迫分居異地。從那時候開始，身為長子的侯聯松知道沒家可以依靠了，要東山再起，一切只能靠自己。1987年，侯聯松考上警察大學行政系，畢業後分發台南擔任巡官。當時兩個妹妹還在念書，家裡還負債300多萬元，侯聯松努力考進警政署，並選擇一年可以多30萬元的警官隊，負責安全勤務。他還利用休假、晚上兼差開計程車，全是為了還債。2006年侯友宜接警政署長，上任第三天侯聯松就被徵調到署長辦公室擔任幕僚；接近權力核心，又是受倚重的文膽，侯聯松不到40歲就調升三線一星秘書職，前程似錦的他，抉擇卻接連出人意料。2008年，侯友宜改調警大校長，「人在人情在」，原想幫侯聯松安排好從警未來之路，但侯聯松堅持跟隨至警大。在警界，走入學校形同與升官絕緣，侯聯松當時的決定，跌破不少人眼鏡。2010年，侯友宜離開警大轉戰政治，侯聯松在次年做出人生另一次更重大決定，離開警界；當年他才42歲，仕途順遂，有不錯的穩定收入。對自己的選擇，侯聯松輕描淡寫，除天性樂觀外，他說有一天看當代作家余秋雨的書，被一句話點醒，「安逸的漩渦是使人往下沉的力量」。侯聯松當時認為當警察路是直的，已經看得到盡頭，但人生不該如此，應該嘗試走不一樣的路。離開警界，侯聯松短暫在私人企業擔任董事長，隨即投入經營火鍋事業。火鍋店他不陌生，父親經商失敗時，母親就曾回屏東娘家開石頭火鍋店還債，很多不用上學的年輕歲月，侯聯松就是在店裡幫忙洗碗，幫客人炒肉。六年前，侯聯松累積經驗打造了「連進」酸菜白肉鍋，並逐步在台北、桃園、竹北擴展四家店；他的成功令人驚訝，但他卻沒停下腳步，除了前往大陸瀋陽取經，也繼續鑽研食材和料理，精益求精。今年，他將店名改為「東北之家」，放眼他第二階段的全台加盟事業。「商業一向是冒險的行為，只想按著地圖走是沒辦法找到新大陸。」不同於其他警察思維，侯聯松勇於挑戰、創新，是他今天棄警轉商成功的重要因素。然侯聯松常對員工談及工作態度，「店員不思維老闆的思維，就是不及格」，觀念卻是和他擔任警政署長、警大校長幕僚時的經驗相吻。警職生涯淬練，堅定他的意志，也在無形中也影響他的東山再起。，