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過年和撐雙枴的大叔朋友走著，

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，迎面來的小女孩喊著：「為什麼有人要這樣走路啊？」雙枴大叔果然是練過的：「這樣我走得比你更快啊！」他新的雙枴，

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，據說還搭配iPhone顏色。看得出來小女孩的媽媽很是過意不去，

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，覺得孩子唐突了。但沒關係啊，

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，小孩本來就要慢慢認識世界，

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，知道有各式各樣不同的人，

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，有人會坐輪椅、有人帶導盲犬。學會自在、平等地和大家做朋友，

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，這會是個開始。即使是大人，

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，也可能對差異者陌生到不知如何應對。顏面受傷的朋友穿著彈性衣等車，一輛車在他面前停下，車內阿婆探頭問：「你是不是在賣口香糖？我跟你買一包。」原來阿婆「動了慈心」，但想到的就是「跟你買」。朋友說：「歹勢，我沒有賣口香糖喔！不過，真多謝。」坦然接受微小的善意。身障的成人自有應對外在眼光的生存策略，因為我們能夠處理人心的複雜；但是帶著差異成長的小孩又如何發展自我認同，以及面對父母無法為他全面阻隔的社會歧視呢？玩具，應是其中最有力量的溫柔武器。「讓孩子的玩具箱中，展現人的多元。」一場玩具革命「像我一樣的娃娃（#ToyLikeMe）」運動由英國女記者蕾貝卡．愛金森去年在臉書及推特發起。她看著五歲兒子什麼都有的玩具箱，發現缺了最重要的：多元與包容。她說，全世界有一億五千萬名身心障礙孩子，降生在一個漠視他們的世界，連要取悅孩子的玩具工業都看不見障礙兒童的身影。她戴著助聽器成長，但不曾在自己讀的童書、玩具中看到同類；沒有失聰、失明、缺損，只有完美小孩。「這對孩子傳遞了什麼訊息？」她反問。「像我一樣的娃娃」讓障礙孩子的父母改造玩具，將照片貼上網，呼籲產值驚人的玩具巨擘看見特殊孩子。英國玩具商「麥奇」去年率先響應，以3D列印技術客製化不同特質玩偶。於是，金髮女孩臉上灑上紅色胎記；眼鏡娃娃是弱視，帶了白手杖。英國小女孩和屬於她的娃娃合照：大小兩娃穿一樣的洋裝、梳一樣的髮式、戴一樣的助聽器、有一樣的微笑。今年一月，玩具大廠樂高在玩具展中推出「輪椅男孩」，還帶著一隻輔助犬，果然引起國際媒體矚目，「像我一樣的娃娃」運動再下一城。小小的玩具，卻是一場認同旅程的開始，關於包容，關於差異。，

國內新聞：
11日：馬總統表示，

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，為避免被邊緣化，

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，應持續貿易自由化、法規鬆綁與開放市場，

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，也無法迴避兩岸經貿合作。
12日：登革熱病例周周增，

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，疾管署形容疫情「挑戰嚴峻」，

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，上周增149例本土病例，

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，創11年新高；登革出血熱也是5年新高。
13日：國民黨6縣市提名人在中常會聯合造勢，

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，黨主席馬英九表示，

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，對每一位都非常有信心，希望七合一大選開出紅盤。
14日：新北市長朱立倫指12年國教走錯方向、走亂腳步，新北所有學校明年取消特招，讓會考一試完成，學生6月底就定位。
14日：12年國教第二次免試入學放榜，全國錄取率達98.51％，只有393人落榜。
15日：新北市新店安康路一處住宅大樓中午發生瓦斯氣爆，造成2死13傷。
國際新聞：
10日：伊朗一架客機由首都德黑蘭起飛後不久墜毀，機上48名乘員有39人喪生。
11日：土耳其總理艾爾段贏得該國首次總統直選。
12日：贏得奧斯卡金像獎的喜劇泰斗羅賓威廉斯，驚傳自殺陳屍自宅，享壽63歲。
12日：西非伊波拉疫情嚴重，世界衛生組織准許使用實驗性藥物。
13日：巴西社會黨總統候選人甘伯斯墜機身亡，年僅49歲。
14日：天主教教宗方濟各赴南韓訪問，北韓選在此時發射多枚火箭，方濟各表示，兩韓應透過對話和不「展示武力」，為分裂的朝鮮半島帶來和平。
15日：伊拉克總理馬里奇終於屈服國內外壓力，決定下台。
16日：烏克蘭表示，政府軍摧毀進入烏國領土的部分裝甲車，俄羅斯駁斥這是烏克蘭的幻覺。，

圖／聯合晚報提供 分享 facebook 迅得機械（6438）2016年受PCB主業務產業景氣波動影響，

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，電子事業部業績表現不如往年，

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，獲利則因第4季大幅調整庫存政策而受影響，

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，全年獲利1.12億元、EPS 2.44元。不過，

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，法人認為迅得2017年除受惠產業景氣好轉，

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，及大陸市場持續樂觀，

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，預估全年營收將挑戰30億元，

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，獲利則可望超越前年2.51億元的水準，

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，較去年翻倍成長，以上櫃後股本5.28億元計算，EPS上看5元。台新投顧表示，迅得以積極整合產學技術資源、大量專利布局來維持創新能量，並與客戶協同開發、量身設計規劃，再以模組化生產大幅拉開與競爭者的距離，提供完整的售後服務系統保持業務黏著度。如迅得為板廠客戶設計開發的專屬Robot，在生產線上精密穩定的表現，不僅為客戶帶來生產的效率外，也為公司帶來歷年銷售數量不斷成長的業績表現。迅得機械的電子事業部門主要提供印刷電路板、軟板、IC載板與封裝、HDI板、陶瓷基板等電子產業自動化設備與整廠物流規劃及智能自動化整合服務，主要客戶皆為國內一線大廠， 市場占有率超過五成。在智慧手機、穿戴裝置漸趨輕巧化，以及產品生命週期逐漸縮短的趨勢下，HDI板、軟板與IC載板的市場需求大增，又基於蘋果手機產品對線路細微化之趨勢要求，下游業者頻頻積極導入M-SAP新製程，由於屬於較高的資本支出，要能因應下游終端產品快速推出的週期， 因此業者對產品信賴度與生產效率要求也高，迅得以市場領導品牌之姿，優異的產品與最適的服務，取得了客戶信賴與亮眼的營運表現。迅得為因應PCB產業的景氣變化，採取產品領域拓展、產品線的延伸，並與同業協同開發全 自動設備以及軟體服務等方式來穩定及提高營運績效。未來PCB產業在可攜帶產品的推陳出新、汽車電子、新能源汽車以及通訊產業等需求的持續帶動下，可望持續穩定發展。迅得2016年受PCB主業務產業景氣波動影響，電子事業部業績表現不如往年，但大陸市場及光電事業部則受惠產能擴建及產業景氣熱絡帶動業績上揚，業績仍能維持穩定表現，獲利則因第4季大幅調整庫存政策而受影響，全年獲利1.12億元、EPS 2.44元。展望2017年除受惠產業景氣好轉，及大陸市場持續樂觀外，公司堅實的核心技術以及持續投入的創新開發，將為公司產品及業務注入強大的能量，未來營運績效表現值得關注。，

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，小有所成，

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，但當公司營運競爭力漸漸面臨危機時，

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，他發現無力改變狀況，

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，於是選擇離開，

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，因而失業二年。楊基寬當時對未來沒有明確計畫，

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，家中經濟重擔大增，

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，造成太太要兼差養家、繳房貸。當時楊基寬不斷書寫自己的觀點，

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，但靠寫作無法養活自己，

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，他又不想當上班族，持續「找自己的方向」。後來他去旁聽介紹網際網路的課程，本來想寫一本介紹網際網路的書，但發現當時的求職媒合公司都不夠貼心，決定做一個「幫人介紹工作的網站」。1993年，他以自家公寓當「企業總部」，拿著房子的二胎貸款、母親湊來的100萬元，開始和太太創業。集團願景／不只找工作 更要找方向20年後，104從單純的人力媒合網站變成「一零四資訊科技集團」。雖然在成立幾年後就面對網路泡沫化衝擊，但104仍然成長，並在2006年股票上市，成為「百元俱樂部」一員。、過去幾年台灣人力資源網站快速增加，但104資訊集團一直穩坐產業龍頭地位。104的獲利穩定，今年前三季合併營收11億元，年減43%，但每股純益10.77元，主因今年出售一零四人力資源顧問公司，這是經營派遣人力的企業，雖然獲利不錯，但楊基寬認為派遣人力影響勞工權益，無法讓年輕人更有成就，決定割捨。104集團有多項服務。楊基寬說，公司有一個任務就是「不只幫你找工作、也要幫你找方向」；這是104的任務。沒有方向的人，基本上不可能找到適合的好工作。他認為，許多企業不注意人才，但人才也沒找到自己的方向，找對了自己的心之所向，就能有目的地，企業的人才流動率就可降低。楊基寬發現，大多數人力仲介是企業要找人，在網路上找資料，再針對履歷進行查找，找一個當時最符合的人。但實際上只是人找到工作，企業找到一個缺。「一個人能否長期的表達自己，讓自己有長期被了解的機會」？2015年，被定義為「104+ （104 plus）」的104+職涯社群服務，就在此理念中推出。楊基寬說，在104+職涯社群，可以看到同職類或相關職類專業人才關注的產業資訊，也可以交換名片成為朋友、拓展人脈；也可藉由平日在個人頁或社團分享的文章或資訊，讓他人更能理解一個人的長處。104+職涯社群是能讓個人主動建立口碑與品牌的網站，有興趣的企業可以注意一個人長期表現，上班族能在分享中「與貴人不期而遇」。Be A Giver／推社會運動 獲廣大回響今年104希望基金會推動「Be A Giver－台灣需要一場以幫助為名的社會運動」，希望有能力的人「Be A Giver」，讓各行各業前輩挺身而出當Giver，讓後輩接受幫助成為「Taker」，進而成為未來的勇者（Braver）。104希望基金會執行長黃于純說，與其謾罵批判，不如多做點事情，改變現狀。對於一個以「消滅失業率」為目標，希望「不只找工作，也幫人找方向」，讓楊基寬與團隊驚喜的是，不少名人聽到訴求就不計報酬投入，更讓楊基寬認定「為年輕人找方向」的策略正確。楊基寬 積極的實踐者台灣人力資源產業近幾年快速成長，競爭對手積極找議題搶占版面、打廣告、做各種話題行銷活動彰顯品牌，一零四資訊科技董事長楊基寬近幾年卻鮮少曝光。面對各種熱鬧行銷活動，他選擇用行動去實際幫助年輕人，他並持續徵詢產業界的名人，是否願意當提供幫助的「Giver」，帶年輕人去面對犯錯與成長，獲得吳念真、張洪量等名人支持，以及許多企業的正面回響，「等待奇蹟出現不如自己實踐」，楊基寬就是這句話的實踐者。104希望文教基金會拍攝年輕人的廣告「不怎麼樣的25歲，誰沒有過？」推出後引發兩極評價，不少名人爭相發表「打臉文」，這對許多企業來說是傷害品牌形象的事情；但在楊基寬眼中，他卻更感受到社會對立、激化的氣氛需要化解。他期待是企業能更珍視人才，對履歷有多一層的思考，引發爭議也是一種意見溝通的模式。取經Uber 攻銀髮照護一零四資訊科技公司董事長楊基寬指出，104有三個核心事業，在上班族的工作媒合與尋找方向外，也開始注重「孩子方向」的事業。他最近看一本電影攝影大師李屏賓的書，講到小時候最快樂的事，是偷偷跟在大人後面，溜進電影院看電影，這也是後來成為一個專業電影攝影師的起點。以下是專訪紀要：問：104提出所謂「幼有所長、老有所養」的概念，為孩子找方向和長者照顧，與企業核心價值要如何配合？答：每個人都有一個天賦，104想要為上班族解決對孩子未來方向的定位，讓他們對孩子放心。父母和孩子相處時，會看到孩子的喜好與傾向。從big data角度來看，種種跡象都是在反映小朋友的內在。例如孩子喜歡畫畫，父母把畫作拍下來，或把孩子的問題傳到平台上，紀錄這些事情，如果104能找到很多對畫畫或對回應各種問題有興趣的大人，與孩子互動，或給予評價，會給孩子一個導引的方向。透過科技建立這種系統，讓小朋友有一個特別適合發展的方向。104的綠家教，有各行各業志工回答問題、跟孩子互動。這是一個幫孩子找到方向的作法，至於這個實驗平台能做到多少程度，目前無法回答，但至少104利用科技加以嘗試，後續的人可以繼續接手。問：去年104跨足銀髮照護產業，也推動新的服務，為何有此理念設計？答：104的服務目標群眾還是在「上班族」，為上班族解決當下的問題，老人照護會是一個重要的議題。根據主計單位預估，到2025年時，台灣65歲以上老年人口將來到460萬人，占總人口數的20%。為照顧老年人，104調查發現有8%的外力影響，導致上班族會離開職場、照顧父母。上班族為了生存很辛苦，還要分心處理長輩照護的問題，會惡化上班族尋找到自己方向的機會。104要幫上班族解決家庭的問題，如果今天電話來的時候，有一個服務可以照顧父母，使你不會因此離開職場。所以104想要進入銀髮、照顧的領域。不是因為長者需要服務而提供服務，而是為了要照顧上班族，也就是讓客戶生涯不要因此中斷，雖然服務的對象是長者，但目標群眾卻是上班族。104希望當你接到家裡的電話，不是造成手足無措，而是交到一個服務體系，跨入銀髮照護，104要追求的是放心感。問：104的銀髮照顧模式？答：服務有很多種，104是用一種庶民的解決方式提供服務。例如父母親吃的問題，可以用一種Uber的庶民經濟概念解決。例如試著整合較遠的地區、沒有上班的主婦，他們的家庭廚房可以成為老人三餐問題的解決點。如果104有運送系統，處理運送的問題，可以整合老人用餐需求與便當的供應，這個機制若能成功，上班族也可以放心父母透過被認可過的家庭廚房供應餐點。，

大陸奧運游泳運動員傅園慧一句費盡「洪荒之力」成為熱詞，

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，河北省保定市音樂家協會副主席、保定廣播電視台主持人王慶宇（慶雨）日前花費人民幣四千多元（合新台幣二萬元），

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，正式將「洪荒之力」註冊成商標，

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，該商標涵概的商品範圍涉及功能飲料、食品、體育用品、影視作品四大類。法制晚報報導，

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，里約奧運女子一百公尺仰式半決賽後，

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，大陸游泳女選手傅園慧八日接受採訪時說：「我已經用了洪荒之力」迅速在網路上走紅。昨下午，

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，保定音樂人慶雨正式將「洪荒之力」在國家商標總局註冊成商標。這位音樂人慶雨本名叫王慶宇，

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，是保定市音樂協會副主席，

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，保定市廣播電視台資深節目主持人和創意專家，

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，近年來創作的歌曲「保定謠、「油條哥」、「保定是咱家」、「壯士歌」、「紅保定」、「北京南邊有座城」等在古城家喻戶曉。之前他已經圍繞著保定文化註冊了一系列商標。「傅園慧的洪荒之力一出口，就萌翻了天，這種釋放的個性範兒是另一種賽場之美。」慶雨說，九日凌晨三、四點，他在創造「洪荒之力」說唱搖滾歌曲時突發奇想，這完全可以註冊成功能飲料等的商標。十日上午，慶雨透過一家商標代理公司從國家工商總局查詢得知，「洪荒之力」尚未有人註冊。當天下午二時，他立即提交了商標申請。下午三時，他花費人民幣四千多元成功搶註了這個商標。「百度知道」指出，「洪荒之力」一詞來自「花千骨」的一劇。「花千骨」中的「洪荒之力」是妖神之力，在劇中代表有如毀滅世界的力量，霍建華飾演的白子畫將力量封印在愛徒花千骨體內，但是女主角經歷太多悲痛，最終女主角釋放洪荒之力成為妖神。，