北韓領導人金正恩。 （新華社） 分享 facebook 南北韓為落實「板門店宣言」，
，原決定十六日上午十時在板門店舉行高階會談，
，沒想到北韓於半夜通知南韓無限期展延，
，讓南韓措手不及，
，只好悶著頭召開國家安全會議研商對策。從北韓發表的兩份聲明內容來看，
，一個是對南韓，
，另一份是針對美國，
，金正恩有所企圖沒錯。南韓預定六月十三日舉行全國地方選舉和十二名國會議員選舉，
，朝野都不敢忽視，卯足全力展開競選活動。 執政黨想利用兩韓和解氣氛和文在寅的上升民調，打贏這場選舉，但反對黨攻勢逼人，動員前北韓駐英公使太英浩批評文在寅的兩韓政策，要文在寅小心受金正恩欺騙。金正恩此舉警告文在寅，要管住這些人的嘴巴。至於北韓發出警鈴告訴美國，暗示預定於六月十二日在新加坡舉行的「川金會」可以取消。直接點名國務卿龐培歐和國家安全顧問波頓，最近以來不斷提出北韓人權問題及棄核之外的要求，北韓認為美國得寸進尺，要掐死北韓。所幸文在寅預定廿二日與川普在美舉行第四次美韓高峰會談，一般相信文在寅會勸說川普要幕僚收斂，免得把快煮好的一鍋飯打破。此際，文在寅和川普都面臨國內選舉壓力，金正恩趁機向川普和文在寅討價還價，實在是一高招。目前看來，美國堅持的「完全可檢驗不可逆棄核」和中共支持北韓主張的「階段與同步」兩個方案，還需你推我讓。，
專業工控電子零組件通路商安馳（3528）獲2大原廠助攻，
，第3季每股稅後純益繳出0.94元亮麗成績；毛利率躍升至15.8%，
，較上季拉升2.65個百分點，
，成為IC通路業毛利率表現最佳；前3季每股稅後純益2.36元，
，在業界也名列前茅。
安馳第3季單季稅後純益4，
，688.9萬元，
，年增達50.33%；累計前3季稅後純益1.18億元，
，與去年同期相近，
，每股稅後純益2.36元；法人預估全年每股稅後純益將優於去年的3.03 元。
安馳董事長李瑞西昨（31）日表示，
，雖然IC通路大者恆大，但安馳專注在工控領域，以創造需求尋求差異，已在工控零組件領域站穩腳步。
他強調，安馳有3大產品線，包括類比元件產品、邏輯數位元件產品以及觸控、雲端和綠能新技術產品，主要代理原廠為美商亞德諾半導體（ADI）、賽靈思（Xilinx）、捷橋（PLX）與譜瑞科技（Parade）等。
李瑞西表示，安馳第3季毛利率由第2季的13.21%，拉升至15.86%，增加2.65個百分點，除安馳客製化產品比重拉升，包括亞德諾及賽靈思2大產品線原廠，上季給予較高的利潤助攻，提升升整體毛利率及獲利表現。
此外，全球景氣雖處高度不確定性，但中國大陸薪資不斷上漲，部分台商因兩岸薪資水準拉近而回台投資，因而帶動新一波自動化投資熱潮，也為安馳注入穩定成長動能。
李瑞西表示，全球景氣不佳，國內外主要半導體大廠紛紛調降第4季營運目標，下游廠商備貨恐趨保守，但安馳聚焦於工業應用市場，受影響程度可望較輕。，
從小喜歡看西遊記、封神榜、武俠小說，
，一直有個疑問，
，為什麼神仙還需要法器？像孫悟空有了金箍棒就神通廣大。如果神仙都需要法器，
，何況凡人呢。進入職場，
，也一再思考，
，一個知識工作者應該要有什麼樣的法器，
，才會對工作有所幫助。當了主管以後，
，一直使用工作日誌，
，終於體會到，有了工作日誌，就像有了法器一樣，對於事情的處理與安排，才能得心應手。只是工作日誌要如何編排、如何建構，就需要思量了。經思考後，認為應該從業務的十個要件「人事時地物、金訊法效義」等不同角度來著手。人，如人員名錄、通訊錄、名單、辦公室電話一覽表等；事，如重要待辦事項，重要（含短、中、長期）工作計畫項目，會議紀錄等；時，如行事曆、日常記事等；地、物，如果沒有特別管理事項可省略。金，如所編列的預算、經費、執行情形等；訊，如重要業務或管理概念的框架、圖表等；並可將每天所聽到、看到、想到的重要觀念、故事記錄下來。又如關鍵績效指標與重要組織、計畫、標準的名稱與簡稱等；法，如重要的規定、條文、計畫目次等，做事就有依據；效，如重要的績效與紀事等，展現自己的成果；義，如組織的政策、任務、目標、使命、職掌等，用來思考工作的意義。工作日誌內容涵蓋上述的要件，要能有條有理，則需一些處理原則：一、重點原則，如記錄重要事項、框架、圖表、關鍵績效指標等；二、清單原則，以清單方式順序記錄，如重要觀念、故事、待辦事項等；三、時序原則，依時間順序記錄，才能依時序查閱；四、編號原則，紀錄要有編號，才能索引或交互參考。五、關聯原則，讓觀念相互關聯與連結，以觸發新的想法；六、對照原則，使用左右跨頁，左頁為重要工作事項，右頁為重要績效或紀事；或左頁為每周紀事，右頁為每周會議報告與指示事項；七、全覽原則，如每月紀事為左右跨頁，一目了然。八、分類原則，如觀念、故事、預算、待辦事項、人員名錄等，分類為不同清單；九、彈性原則，建議使用B5活頁工作日誌，每年只要抽換行事曆或每周紀事即可，其他內容都可沿用，也可使用貼紙、影印、黏貼輔助註記；十、持續原則，將工作日誌用來記事成為習慣、成為儀式，持續不斷，必有可觀。以記下重要觀念而言，每天記個10條，一年就有3，000條，10年就有3萬條，相互激盪，創意無限。又如將所記下的框架、圖表，每天過目演練，所做的事，所執行的業務，就會有條有理，有憑有據。每年過年時，身為主管，應該要為自己及同仁準備一本工作日誌。如果一個知識型組織的員工沒有使用工作日誌，或工作日誌格式不一致，要談建立精實的企業文化，真的還有一段很長的距離。此外，還可在工作日誌後面插入幾張活頁透明資料袋作為內頁，或放入平板電腦，以供延伸應用。有了工作日誌，又有建構工作日誌內容的方法，等於在做「全方位工作管理」，就如同有了工作法器或寶典，縱然沒有像神仙呼風喚雨的本事，移山倒海的能力，但以在職場上的凡人而言，也可以像如魚得水般的因應自如了。（作者是資深資訊主管），
麥森一日風情「晌午緣」壁畫。 圖／麥森提供 分享 facebook 即日起台北、台中、高雄與新竹巡展春夏繁榮的景色，
，也能成為瓷器上的最美風景，
，2019年麥森邀請大家來共賞瓷器的美，
，每個人都能找到心中的夢想瓷器，
，麥森帶領著大家，
，參訪藝術天堂。一年一度的藝術饗宴「2019飛舞麥森」即日起自台北、台中、高雄與新竹巡迴展出，
，帶著人們相遇頂級藝術家創造的卓越工藝品，
，一起進入尊貴的藝術殿堂。國裕公司為讓台灣藏家也能與經典歷史的瓷器工藝品近距離接觸，
，每年舉辦特展，將最頂級、最具藝術工藝的各精品引進台灣，搶先曝光的展品，件件都是大師們的精心之作，從歷史洪流中擷取最具創意與風格的精神，每件展品都能說出創作者背後的精心故事，以及流傳許久的頂級工藝。 此次的展品古典樂曲花瓶，特別邀請到繪畫大師「安德斯・賀騰」。 圖／麥森提供 分享 facebook 此次的展品特邀到繪畫大師「安德斯・賀騰」的作品，包含「古典樂曲」花瓶、「春天符碼」花瓶，及結合雕塑與彩繪於一爐的「花鳥天地」、「枝頭花鳥情」、「情深幾許」、「花間弄舞」系列花瓶。麥森畫家戴勒夫（Detlef Ritter）此回也展出「一日風情」系列的四幅壁畫，運用水彩與寫實的景致，結合出藝術的最高表現，非常值得收藏家細細品味。晨曦風、晌午緣、夕陽紅、月夜明四幅壁畫，充分表現寫實派唯妙唯俏的畫風，不論是碼頭風光、送子鳥、夕陽紅、瀑布前的溫柔月光，都能將這景致體現地彷彿就像親臨現場般的美好，細膩繪畫精湛工法，更是畫家戴勒夫最擅長的畫風。在展場中，特別精選不可錯過的作品包括「古典樂曲」花瓶、「百花盛宴」花瓶、「白金之戀」 書夾、「黃金瓷書」，「皇家宴會水果架」更是不容錯過的磅礴與精湛之作。所有的藝術品都經由手繪細細刻畫出靈魂，不僅要呈現出中古世紀，也兼顧了現代感，這樣的層次更能凸顯出工藝的精湛。麥森瓷繪大師訪台簽名盛會及「2019飛舞麥森」特展行程，首站5／4～12日在SOGO復興館8樓City Hall；5／16～22日在台中大遠百；5／24～30日在高雄漢神；最後一站6／1～10日在新竹大遠百。，
新北市三芝橫山里居民長期飲用地下水，
，去年初申請簡易自來水，
，計畫截取三芝、石門邊界山泉水。但石門區農民質疑此舉截走當地灌溉水源，
，影響農民生計，
，昨天雙方協調，
，石門區水利會動員100多人到場表達抗議，
，協調後決定暫停工程，
，另覓水源地。三芝區橫山里約有150戶、400多名居民長期飲用地下水，但水質安全堪慮，且每年8到10月枯水期常無水可用，多年來苦尋水源。去年橫山里長江憲明好不容易找到水源，經蔡錦賢爭取900多萬元經費設置簡易自來水，昨天卻遭喊停，他難掩失望。協調會在石門區富基活動中心舉行，三芝區長林克文主持，議員蔡錦賢、鄭宇恩等人到場。北基農田水利會務委員陳朝吉說，橫山里簡易自來水找到的水源，除是石門富基、老梅以及德茂3個里、超過千戶民眾的民生用水，還流向4個農地灌溉用的水圳，若遭截走施作簡易自來水，大批農民生計都受影響。陳朝吉強調，三芝區公所事前沒有告知，直到當地農民看見機具才知道要施工，當然不能接受。鄭宇恩則質疑三芝區公所溝通過程有瑕疵，事前沒有善盡告知之責。林克文表示，簡易自來水的水源雖流經石門，但源頭在三芝橫山里內，水權登記也不屬於北基水利會，去年會勘時沒有通知石門區相關單位，他澄清農民看到的機具是用於「尋覓水源」，昨天的協調會也是「施工前的協調」，最後尊重石門區農民意見，將另覓水源。，
外送平台正夯，
，許多人投入外送行業。聯合報系資料照片／記者林澔一攝影 分享 facebook 網路訂購餐飲方興未艾，
，美食外送平台競爭激烈，
，今年至今已有兩家業者接連歇業。專家指出，
，在銀彈攻勢下，
，外送市場陷入資源戰爭，
，若業者沒有充裕資金以及知名度支撐平台持續茁壯，
，恐怕只好黯然出場。懶人經濟發威，
，路上經常可見騎著機車的外送員穿梭車陣送餐的身影，
，烈日下、大雨中，名店門口前，甚至連校門口都出現不少的外送員，眼巴巴的等領餐點，外送大隊滿街跑引人側目。 台灣人愈來愈會享受生活，主計總處最新調查指出，全體家庭平均每戶花在「餐廳及旅館」的年消費近10萬元，而PIZZA、便當、手搖飲等餐飲外送也早就不是什麼新鮮事，但因少子化加上獨居的人愈來愈多，不容易達到餐點外送門檻，只要付點費用就可享受美食的外送平台（food delivery）應運而起，近兩年更蓬勃發展，成長力道驚人。Uber eats、foodpanda、deliveroo等國際品牌挾優勢登台搶占市場，本土品牌也不甘示弱。然而，新加坡知名外送平台「誠實蜜蜂」（honestbee）、本土業者「吃飽沒」卻因不敵激烈競爭，今年相繼黯然退場。資策會產業情報研究所（MIC）資深產業分析師張筱祺分析，資金、規模以及知名度是外送業者生存3大關鍵。就如同電商市場，外送美食平台也講求規模經濟，因此，外商品牌會透過併購擴大市占率，甚至跨足國際市場。商業發展研究院經營模式創新研究所副所長李世珍也說，養大平台需要透過時間與金錢，部分業者砸大錢卻無法在短時間建立消費者忠誠度，達不到一定的規模經濟，最終只能宣布歇業。他分析，外商品牌擁有龐大資金，祭出廣告行銷極力抓住消費者目光，再用免運費吸引消費者上門，區域型、小型或是本土外送平台若敵不過銀彈攻勢，又無法在物流配送、技術研發、人員訓練等管理模式一爭長短，很難在市場突圍。李世珍建議，外送業者應該檢視合作的餐廳選項是否夠多，外送員服務素質、態度是否符合需求等；回歸服務業的根本外，業者也應該善用科技，透過消費者評分機制，評比餐飲、服務滿意度，讓平台與餐廳業者能有數據參考，藉此掌握消費者飲食喜好。未來再透過廣告、推播抓住消費者，「對的時間找到對的人」吸引消費者再次使用平台服務，增加顧客黏著度。業者估計，台灣的美食外送市場規模約有270億元，儘管已有2家平台宣告陣亡，但以MIC網路調查來看，9成網友每天至少一餐是外食，3餐外食比例甚至超過3成，整體來看市場還有3成成長空間。張筱祺說，「發展美食平台方向沒錯」，雖然有部分業者退場，但外送市場不會泡沫化，未來仍充滿商機。李世珍也認為，懶人商機崛起是外送市場持續成長的關鍵。「太冷、太熱、太宅」都讓民眾不想出門，或是上班族忙碌，都會增加消費者使用外送的誘因。另外，美食平台拉近民眾與餐廳距離，當消費者擁有更多餐飲選項時，也會再度回流。，
五證合一、一照一碼 「企業少跑路」 | 兩岸經貿 | 兩岸 | 聯合新聞網
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兩岸要聞 陸港傳真 兩岸經貿 台商情報 陸港股市 udn / 兩岸 / 兩岸經貿相關新聞上海商業預付卡 發卡門檻將提高中鈔鑒定中心 上海揭牌江蘇民企成主力 對外投資額占7成蘇州工業園區 國際企業紛設研發中心蘋果中國研發中心 挑北京粵自貿區 擬制訂對港澳負面清單上海房仲供客戶融資服務 銀行將停止合作微軟蘇州研發中心 啟用陸蘋果研發中心 落腳中關村小米Note 4 本周開賣陸電動車 今年銷量看增逾5成香港全球競爭力排名 下跌2級陸郵儲銀行 今在港掛牌上市10月入籃 人民幣短期維穩人民幣將迎SDR行情民間指標回升 景氣熱起來克強指數報喜 陸經濟強彈五證合一、一照一碼 「企業少跑路」分享分享分享留言列印A-A+2016-09-29 02:28 聯合報 大陸新聞中心／綜合報導 新華社報導，
，10月1日起，
，廣東省在全面實施工商營業執照、組織機構代碼證、稅務登記證「三證合一」登記制度改革的基礎上，
，再整合社會保險登記證和統計登記證，
，實現「五證合一、一照一碼」登記制度改革。按照國務院的統一部署，
，廣東省將自2016年10月1日起全面實施「五證合一、一照一碼」登記制度。登記制度的適用範圍是各類企業、農民專業合作社及其分支機搆，
，外國（地區）企業常駐代表機構。以後，
，企業登記只需要一次申請、由工商行政管理部門核發一個營業執照。全面推行「五證合一、一照一碼」最直接的是開辦企業的辦事環節減少了、效率提升了。企業登記時，
，原來需要依次到相關部門申請辦理「五證」（工商營業執照、組織機構代碼證、稅務登記證、社會保險登記證和統計登記證），
，現在只需要一次申請、由工商行政管理部門核發一個營業執照。工商部門及時將企業登記註冊有關資訊與相關部門共用，以「資料網上行」讓「企業少跑路」。登記制度實施後，已經按照「三證合一、一照一碼」登記模式領取載入統一社會信用代碼營業執照的企業，無需申請換照。申請換發「五證合一、一照一碼」營業執照的，不需要繳銷社會保險登記證和統計登記證。辦理工商登記、換照等均不收取任何費用。相關部門要在各自的領域認可、使用、推廣「一照一碼」營業執照，對已領取載入統一代碼營業執照的企業在辦理相關事務時，不再要求企業提供社會保險登記證、統計登記證，對於企業持原有證、照辦理的備案、審批等，不要求企業因換領載入統一代碼營業執照而再行辦理變更手續。企業辦理「五證合一、一照一碼」登記後，無需到稅務部門辦理稅務登記，其他涉稅事項仍按照國家稅收法律法規的規定辦理。此外，申報繳納社保費的程式仍然按照現行規定執行。2018年1月1日前，原發證照繼續有效；1月1日起，一律使用載入統一代碼的營業執照，未換發的證照不再有效。，
馬英九總統12日表示，
，女婿蔡沛然確實當過兩年男模。他說，
，不是不請喝喜酒，
，而是女兒已成年，
，要尊重女兒的想法，
，請大家體諒。
馬總統的女兒馬唯中婚事，
，引發外界高度關注。國民黨晚間召開中山會報，
，多位副主席在會前用餐時，私下向身兼國民黨主席的馬總統輕道「恭喜」。
馬總統則也罕見在會議結束後，主動對女兒婚事提出說明。，
竹科友達光電2名工程師，
，利用職務之便收取回扣傭金，
，事後遭公司高層發現採購爆出回扣弊案，
，因而向調查局檢舉告發。檢方調查，
，游、黃2人其中1人已坦承收取回扣，
，且有分錢，
，檢方認2人涉嫌重大，
，日前依背信、偽造文書罪嫌起訴。游男與黃男兩人平時負責友達達光電設備、耗材採購業務，兩人利用2014至2015年間共同辦理一件金額達5千萬以上的採購案，依公司規定需辦理招標程序，而游、黃兩工程師利用此機會，得知「仲棠」、「宏瑞」2家公司有意投標，卻向「仲棠」索取回扣。黃男先向「仲棠」副理商談回扣收取內容，已確保「仲棠」能成功得標，最後共識「仲棠」同意以決標價的5%做為回扣傭金。 依照友達公司計算底標的往例，該次的底標應為6298萬，而游男卻未依以往計算慣例，直接將「仲棠」預出的7951萬乘0.88折得到6997萬，游男便將6997萬的金額直接偽做成採購底標，更在會議上將6997萬的「偽底標」直接於會議中報告，並取信於採購與稽核主管，獲得認可後再決議以6900萬做為該次採購底標。游在會議上確認通過6900萬的底標決議後，即通知「宏瑞」、「仲棠」兩公司到友達議價與投標，未料「宏瑞」參與投標金額為6500萬，竟還低過「仲棠」的「偽底標」，游男趕緊再報信給「仲棠」戴經理，「仲棠」最後臨時改以6500萬投標工程，並成功得標。「仲棠」成功得標後，即以「L8B GED Exhaust Hook Up」工程於2015年12月31日開工，2016年「仲棠」戴經理向友達請款後，共付給146餘萬元給游、黃2人平分回扣。游男於另一件濾網採購案中，將供應商「晟鼎科技」的報價直接寄給「愛美克」業務，並於郵件內文註明「黃底部分需議價」，最後「愛美克」也因此成功得標。友達內部高層發現採購弊案，召開調查小組進行了解，才發現游、黃2人涉嫌向廠商收取回扣，因而向調查局檢舉告發。檢方調查，游、黃2人中的黃男已坦承收取回扣並自白，而游男尚矢口否認。新竹地檢依背信、偽造文書罪嫌起訴2人。竹科友達光電2名工程師，利用職務之便收取回扣傭金，事後遭公司高層發現採購爆出回扣弊案，因而向調查局檢舉告發。圖擷取自友達光電官網 分享 facebook，
曾經有一陣子，
，執行專案的過程交由同仁辦理，
，但進度、品質、成效都不如理想，
，專案面臨許多的問題、例如資訊專業不足，
，缺乏協調作業，
，工作負荷過重，
，專案範圍過大，
，專案進度落後，
，專案品質不佳，
，欠缺知識整合…等，幾乎所有教科書上所講的缺失都犯了。經過反省，須建立團隊以密集研討會的方式改善，把這種會議運作模式稱為「構思行動會議」。所採用的作業方式分五步驟：第一個步驟，狀況評估，了解作業的目標、範圍、內容及相關的問題。第二個步驟，問題分析，釐清問題，確認問題的原因與本質。第三個步驟，決策分析，共同思考問題解決方案與作業模式。第四個步驟，建構規劃，由與會人員共同研擬及修正作業計畫書、需求書、規劃書等。第五個步驟，潛在問題分析，依可行性分析原則，提出潛在問題及相關預防與應變措施。在整個過程中，經由團隊思考、腦力激盪來獲得團隊共識的結果，甚至於承辦人員解釋不清楚時，其他與會人員還可以代為說明。藉由團隊構思的過程，在有形效益方面，可節省人力成本，縮短作業流程，提升專案品質。在無形效益方面，可以提升人員專業執行能力，建立跨部門共識，提升解決問題能力，發展更好的作業模式。而且，最直接的效果就是「工作績效加倍，工作時間減半」。（作者是資深資訊主管），
