蘋果上季營收萎縮，
，本季營收預測不如預期，
，預示iPhone銷售減緩可能拖累未來營收，
，但29日盤後與30日早盤股價不跌反漲逾5%，
，主要反映三大亮點。Wedbush分析師艾夫斯（Daniel Ives）指出，
，蘋果預估年度第2季（至3月底止的本季）營收在550億與590億美元之間，
，雖低於分析師預測的590億美元，
，但消除市場原先擔心連550億美元低標水準都達不到的顧慮。 蘋果旗下服務事業提供另外兩大亮點。其一是首度揭露的服務事業（含Apple Music、iCloud和Apple Pay）毛利率達63%，
，優於市場預期，
，另一亮點是付費服務會員數也優於預期。，
在開季首周未吞敗仗的台啤隊，
，今天與台銀隊正面交鋒，
，其中擁有歐洲組合的台啤，
，在全隊多點開花、共計4人得分來到雙位數情況下，
，以103：59輕取台銀，
，收下開季2連勝，
，也是唯一未吞敗的球隊。台啤今年在雙洋將人選上出奇招，
，找來歐陸組合立陶宛愛德與烏克蘭塞瑟夫，
，而兩人的加入也讓台啤在進攻端變得更加活絡，
，在開季首戰單場猛轟106分輕取達欣隊後，今天面對台銀又再度火力全開。 在上半場比賽中，台啤就有9人有得分紀錄，其中愛德與塞瑟夫得分都來到雙位數，反觀台銀僅有張博勝一人維持水準拿下11分，但團隊命中率僅有3成14，讓台啤取得23分領先優勢。下半場台銀手感持續低迷，反觀台啤本土球員在上場後持續進帳分數，最終更以連兩場破百的103：59大勝台銀，也創下本季最大勝分差44分。台啤隊立陶宛射手愛德（右）拿下13分。圖／中華籃球協會提供 分享 facebook，
聯邦航空管理局局長胡艾塔18日表示，
，該局預期，
，由於飛航管制塔台人員即將開始實施強制無薪休假，
，各機場在今年夏天尖峰時間能應付的航班將會減少，
，但各航空公司迄未告知該局，
，他們打算減少航班，
，還是決定減少營收。
胡艾塔說，
，航空公司目前仍試圖了解塔台人員強制無薪休假對他們的影響。
由於聯邦政府實施強制減支，
，航管局計畫自21日起，將把亞特蘭大、芝加哥、洛杉磯等繁忙機場的人員刪減10%。
胡艾塔說，該局與航空公司不時溝通，試圖了解塔台人員強制休假會帶來什麼影響。他說，該局對特定機場的可能影響做了模擬研究，但一般而言，「如果本局減少塔台人員工作時數，我們預期，尖峰時段降落機場的航班將會減少」。
這是胡艾塔對機場和航空公司可能遭遇的影響，迄今為止最清楚的說明。
近幾星期，由於航管局宣布將自6月15日開始關閉全美149座小機場的塔台，而使得塔台人員問題獲得注意。塔台人員強制無薪休假與關閉機場的問題不同，但可能造成更大衝擊，因為4萬7000名塔台人員須指引全美各繁忙機場的飛機起降。
胡艾塔說，該強制無薪休假措施預期可在2013會計年度節省2億元。，
奇異公司（GE）正著手改造員工的評等、考核與薪資制度。 美聯社 分享 facebook twitter pinterest 華爾街日報報導，
，奇異公司（GE）正著手進行一項主要工程計畫，
，既非開發新渦輪機，
，也不是推出新火車頭。這家員工人數達31.5萬人的公司，
，準備改造員工的評等、考核與薪資制度。數十年來，
，奇異的標準好員工擅於找出產品瑕疵，
，和怯於承認自己沒把握。現在，
，這家有124年歷史的企業重新專注於工業領域。高層主管表示，
，頂尖員工將是那些願意承擔風險、嘗試向客戶提出新構想、甚至犯錯的人。高層主管指出，
，奇異近年來努力想重新成為一家精簡和以創新為導向的企業，將需要更靈活敏銳的員工，才能以更快速度和更低成本開發產品。這個轉變十分顯著，因為GE長久以來崇尚「六個標準差」，這套生產系統是用來減少失誤，將確定性和一致性奉為圭臬。推動這波經營改造的人力資源主管桑珮（Janice Semper）表示：「要求完美已不再實際。」6月底前，高層主管將決定是否取消年度考核中的員工評等；原來作法則是將員工分為五等，從好榜樣到差強人意不等。公司也考慮不再嚴格遵循年度調薪計畫，而是在年中不同時間進行調薪和發放獎金，也給予主管其他工具以獎賞和激勵員工，例如休假。桑珮指出，奇異預計下半年開始嘗試不同的薪資制度。現行的年度績效考核費時可長達五個月，冗長過程包括自我評估、撰寫報告、主管對員工評等、和高層主管核准等。奇異人事考核新舊制度對比 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest 奇異希望，新的年度只要做簡短的總結之外，主管可以平日與員工多互動，幫助員工更快速改善，若犯錯時更快調整。奇異近20萬名受薪員工，多數已可以使用一款名為PD@GE的手機App，向其他人提出或收到意見。許多員工已試過沒有評等的年度考核，公司發現主管仍可有效率地運用績效獎金和升職獎勵措施。對員工而言，接受不確定性並非易事。桑珮指出：「最大挑戰在於如何捨去某些東西，和如何建立新習慣。」，
中美冠科PDX模型強 去年每股賺1.34元 | 店頭未上市 | 股市 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，總營收為新台幣19.5億元，
，年增31%，
，毛利率54%，
，稅後淨利1.75億元，
，每股純益（EPS）1.34元，
，年增81%，董事會決議發放現金股利0.3元，配發率22%，以31日收盤價52元計算，殖利率約0.5%。冠科表示，經營團隊及全體員工努力下，去年公司整體營運獲利表現優異，除了在藥效測試服務領域繼續保持領先，新客戶開發也得到很好的成績，此外，收購美國聖地牙哥子公司及英國子公司整合效益開始展現，營收、獲利方面皆有貢獻。冠科自成立以來，不斷投入研發腫瘤藥效方面技術與創新，10年來績效佳，不僅現有PDX模型數規模具龍頭地位，也已積極布局免疫療法領域，未來有潛力帶動相關業績增長，並提供更多完整多元服務。冠科目前客戶涵蓋全球前二十大藥廠與各國新藥研發生技公司，在歐美及中國地區深耕，近期因亞太地區藥廠與新藥研發公司成長快速，對冠科的藥效測試與模型設計的需求也持續上升，因此公司決定在台灣擴增亞太地區的服務，並邀請資深業務主管徐證禮前來協助冠科在亞太地區的業務。徐證禮加入冠科時表示，相當看好台灣目前龐大的客戶群，尤其是在腫瘤治療領域，不論大分子新藥、小分子新藥或植物新藥、包含近年熱門的免疫療法研究，皆是冠科業務目標族群。冠科今年2月合併營收為1.83億元，年增99.78%，2017年目前累積合併營收逾3.27億元，年增56.89%，營收持續穩定成長。中美冠科生技公司是一家致力於臨床前藥效評估測試與模型開發的公司，目前擁有全球最大PDX（人源性腫瘤細胞異種移殖）模型資料庫，並具備自主設計模型的能力，未來將透過此技術，提供個人化精準醫療、藥效評估大數據應用、拯救臨床失敗新藥、糖尿病藥物開發等高度價值服務。，
長庚大學醫學院生化科暨生物醫學研究所副教授吳嘉霖，
，帶領研究團隊研究果蠅長、短期記憶的形成機制，
，研究發現兩者是截然不同的大腦神經迴路與分子機制，
，這項研究成果顛覆以往科學理論，
，今年5月登上國際頂尖期刊「自然通訊」(Nature Communications)，
，引起關注。吳嘉霖說，
，人類如何將學習的經驗轉為記憶儲存，
，多年來是科學界最想解開的謎題，
，過去研究認為大腦學習新東西後，會先以「短期記憶」存在於大腦，隨著時間推進，才慢慢從「短期記憶」變成「長期記憶」，但他們利用果蠅實驗的結果並非如此。他指出，會用果蠅做研究，是因果蠅與人類基因相似度高達60％，生命週期短，成蟲壽命約60至70天，可觀察老化所伴隨的生理與行為變化，加上頭部有完整大腦器官，且腦中神經迴路負責控制各種生物行為，都與哺乳類動物極為相似，因此研究團隊利用果蠅口渴找水喝的本能做研究。吳嘉霖表示，研究發現果蠅學習新的經驗時，抑制短期記憶的神經迴路，雖會喪失短期記憶，但仍可新增正常的長期記憶；反之，抑制長期記憶的神經迴路，將會使得果蠅長期記憶無法形成，不過還是能持續擁有新的短期記憶。他解釋，若分別活化調控短期或長期記憶形成的多巴胺神經迴路時，果蠅則只能專一的產生短期記憶或長期記憶，換句話說，大腦在處理記憶資訊時，短、長期記憶是同時且獨立被寫入不同腦區，總結是長、短期記憶形成是完全不同機制，長期記憶並非由短期記憶轉化而來。林口長庚醫院腦神經內科主任吳禹利表示，這項研究成果能合理解釋老年失智的臨床病徵，例如病患往往只有短期記憶喪失，但是長期記憶卻絲毫不受影響，這很有可能是因為大腦一開始在處理兩種記憶資訊時，就是完全獨立且彼此不相互影響的結果。吳副教授說，登上國際知名期刊令人振奮，未來也會持續致力探索記憶形成的機制，期盼不的將來能對老年失智的預防與治療提供新的方向。長庚大學副教授吳嘉霖，投入果蠅研究，今年5月國際知名期刊「自然通訊」。圖／校方提供 分享 facebook 長庚大學副教授吳嘉霖團隊投入果蠅研究，今年5月國際知名期刊「自然通訊」，備受國際肯定。圖／校方提供 分享 facebook，
日本媒體報導，
，治療不孕症的日本長野縣諏訪婦產科醫院表示，
，1996年起至去年，
，共有79對夫婦接受不孕症治療，
，妻子利用公公的精子做體外受精生下的寶寶有118人。
諏訪婦產科醫院表示，
，從1996年11月到去年底，
，因丈夫無精，
，利用丈夫父親（50至70多歲）的精子進行體外受精的110對夫妻中，
，有79對夫妻生下寶寶，其中有19對2次以上生下寶寶。平均移植1次的懷孕率為38%。
諏訪婦產科醫院院長根津八紘表示，不少接受不孕症治療的夫婦希望精子是由親屬提供，在經過多次心理諮商後，院方慎重處理。有血緣關係，較能建立良好的家庭關係。
日本未規定非配偶者之間的體外受精，但日本產科婦人科學會實施體外受精僅限於夫妻間。日本厚生勞動省審議會2003年做出的報告顯示，認可由匿名的第3者提供精子進行體外受精，但若由兄弟姊妹提供，家庭關係將變複雜，因此目前尚未被認可。，
