國民黨團在立院議場高舉堅決反對核食解禁標語。 記者曾學仁／攝影 分享 facebook 衛福部近日認為日本核食品管制政策有必要檢討，
，引起國人的關注。有人會說，
，執政黨打著非核家園的大旗，
，而今卻要讓核食入關，
，豈不矛盾？原本屬科技問題的核食，
，恐將落入政治的口水戰。韓國曾禁止日本福島附近八縣市農漁產品輸入，
，遭日本向國際提告，
，後因韓提不出核汙染證明而被判敗訴；另報載大陸也有意開放進口，
，面對國際貿易的壓力，
，行政院必須審慎處理。福島核災距今將屆七年，網路上看到許多駭人照片與報導，如魚類突變成畸形、種南瓜變胡瓜等，確實會引起國人的恐慌。據我所知，日本這七年來對核能安全痛定思痛，做了許多處理，許多國家雖允許進口，但條件是必須檢附無汙染檢測證明。大家都知道輻射會誘發癌症，但常忽略「量」的問題。另外，由於自然界原本就存有許多輻射，如香蕉、鹽或肥料就含有些量的鉀，鉀中的微量鉀四十同位素就具有輻射；泥土中也含有極微量的鈾、釷和鉀等輻射核種，所以並非有輻射的食品就不能吃。在不危害人體健康下，台灣也參考國際及各國標準訂出可食用限值。國內因受鋼筋輻射汙染的教訓，行政院原子能委員會早就建立完備的偵測系統為輻射把關，輻射核種都會放出不同能量的阿伐、貝它或加馬射線，在良好屏蔽下，很容易以偵測器辨別核種與含量。一九八六年前蘇聯車諾比核災，國內曾檢測出歐洲進口奶粉汙染超標而退運，所以日本核災食品是否超標，應該要問原能會輻射偵測中心。核食品是否可進口？有關單位應公開所有資訊，並考量國際貿易情勢，在國人無慮下才可進口。，
澎湖每年約有50到60人因心血管疾病後送，
，爭取成立「心導管室」多年，
，立法院衛環委員會去年4月催生，
，歷經1年半建置，
，昨天衛福部澎湖醫院「心血管攝影室」啟用；立委楊曜說，
，只要每年多拯救一個澎湖鄉親的生命，
，就值得了！
衛福部長邱文達說，
，「心導管室」必需動員很多人力、物力，才有辦法撐下去，他跑遍日本、韓國及東南亞各國島嶼，很少有國家的離島設心導管室，「澎湖是一個首例」，由於後續非常重要，衛福部去年設立醫學中心支援機制，陣容包括高雄長庚、奇美醫院、三總等。
近年來澎湖醫療持續提升，空中後送人數從98年171人，今年截至10月底降到49人，約減少一半，其中心血管疾病佔六成，第二名是腫瘤，希望澎湖醫院明年成立「化療中心」，把後送人數再減半。
楊曜表示，心導管室啟用只是起點，還有提高公費醫療離島保送生名額，今年已經完成，正在推動醫學中心資源計畫。，
立法院長王金平訴請確認國民黨籍存在案，
，高院昨天維持一審原判，
，王金平再獲勝訴。此案雖可上訴，
，但國民黨面臨的問題，
，除了上訴翻案的可能性，
，還有馬王繼續纏訟的政治代價。
高院宣判之前，
，國民黨立委就呼籲黨中央別再上訴，
，以利團結，
，避免影響九合一選情。
不過馬總統去年九月直指王金平涉及司法關說，「是一個大是大非、黑白分明的問題，不容迴避」。馬不可能輕易鬆手，即使官司連敗，黨內仍然預留上訴空間。
從法律面看，民事訴訟要上訴第三審，必須以原判決「違背法令」為理由，而所謂「違背法令」是指「判決不適用法規或適用不當」，如二審判決找不出這個問題，縱使上訴，也猶如打空包彈，勝算不高。
從政治現實看，馬固然可為了「大是大非」執意上訴，但官司照打，如何握手言和？去年九月以來，「馬王同台」已不知幾次，到現在還一再被外界作文章，可見裂痕仍在。馬王情結也讓王幾乎不可能為馬賣命，也不利政務推動。
官司才分勝負，今天馬王就要同台。親馬支持者對王仍存「司法關說」陰影；親王支持者對馬也有「趕盡殺絕」餘緒，兩人嘴巴說不尷尬，卻已經影響黨內團結。
馬王恩怨要就此化解，或是鬥到第三回合？端看馬是否有意停損。而國民黨與其批評民進黨藉機「政治鬥爭」，倒不如先解決馬王貌合神離問題。，
桃園市今年第一場淨灘清出3123公斤海漂垃圾。 圖／桃園市環保局提供 分享 facebook 桃園市府海岸管理處昨天舉行今年首度淨灘活動，
，在觀音區大堀溪出海口共清出3.1噸的海漂垃圾，
，尤以寶特瓶塑膠物最多。海管處長林立昌表示，
，今年6月將與亞東創新發展公司合作「以物易物」，
，將收集的廢寶特瓶交給亞東製成「環保球衣」，
，作為回饋環境志工的禮物。桃園市今年第一場淨灘，
，市府海管處決與亞東創新發展公司合作將寶特瓶製成環保球衣。圖／桃園市環保局提供 分享 facebook 環保局海管處今年將舉辦8場海岸淨灘，
，昨天首場有企業和巡護隊員、民眾約200人參與。林立昌表示，
，廠商將回收的寶特瓶碎化製成環保粒，再抽紗製成環保球衣，去年世足賽的32支國家代表隊，有16支隊伍選用台灣回收寶特瓶做成的環保球衣，不止排汗快、更輕更好穿，更可減輕衣服重量13%，平均一件環保球衣約需用7至8個回收寶特瓶。 亞東公司用回收寶特瓶製成環保紗原料外銷，也替知名運動品牌代工製做環保球衣，桃市府6月起將回收寶特瓶全數交給亞東公司處理，從源頭降低寶特瓶塑膠物危害。林立昌說，將與亞東「以物易物」合作，依提供寶特瓶數量比率，換回一定數量的環保衣，贈送參與環保工作有關的外賓與志工，或淨灘民眾抽獎，鼓勵大家一起為乾淨的地球努力。，
近期兩件震驚交通圈的人事案，
，一是原長榮集團海運大將、長榮國際顧問謝志堅轉任業界對手陣營任陽明海運董事長；另一件就是跟隨張國煒離開長榮航的前總經理鄭傳義，
，進入對手陣營華航的董事會。長榮將才退而不休，
，隨之開枝散葉到同領域的其他陣營去。業者人士觀察，
，主要在於長榮的專業經理人成績有目共睹，
，不管海運或航空的專業經歷底子都很厚實，
，尤其長榮未設下旋轉門限制，
，轉戰他營非與老東家有嫌隙，被視為長榮價值延伸。長榮企業文化喜歡用新人，絕大多數的長榮人都是一從學校畢業，透過團體招考進入長榮體系，再依其志願分門別類。長榮人才能開枝散葉轉赴他營，在於歷練均十分完整，且退休時約60歲，正值經驗及體力兼具的階段，成為同領域獵才首選。，
分享 facebook 二代健保實施超過7年，
，下階段的改革計畫已經上路。然而，
，面對病人權利意識持續上升，
，民眾要求參與重大決策的聲音無法忽視，
，近年來健保署已經多次派員考察其他國家的作法，
，包括醫療保險制度與我國較類似的英國與加拿大等，
，希望學習如何將病人或民眾的意見適時納入決策。線上平台 提供意見分享健保署多年前已經建置「病人意見分享」線上平台，
，以重大傷病用藥為優先，
，例如癌症，
，適用對象包含病人、病友團體與照顧者。 為了幫助病人能夠適當表達，還加上內容提示，例如「這個疾病對您生活品質的影響是什麼？目前的治療無法控制的不舒服情況是什麼？目前的治療是什麼？效果如何，是否有副作用或病情控制不理想的情形？如果您有使用本新藥的經驗，比起過去的治療，是否在療效或副作用都有進步？您在照顧病人時，有沒有明顯看到或感受到病人的進步？」此意見平台也提供了新產品資訊，可以連結到食藥署網站，並有淺顯易懂的用語，大約300字左右，介紹即將上會討論的新藥。關鍵會議 可以列席說明病友們提供的資訊，開會時會提供給代表們，或是直接寫入議程內容。近日，醫藥品查驗中心的醫療科技評估小組，受命對於目前病友書面意見表達部分，包括上述所建議的4道問題是否足夠，如何把這個機制做得更好，已經著手進行一項研究計畫，希望未來能更有利於病友意見的呈現。繼書面意見表達模式建立後，2017年健保署首次回應病友團體訴求，邀請出席關鍵性會議─「全民健康保險藥物給付項目及支付標準共同擬訂會議」。病友團體可以指定最多兩名代表，針對個案進行到會說明。截至目前為止，曾經來會表達意見的代表，包括第四型黏多醣症、類風濕性關節炎、血友病等家屬與病人。表達方式是上台報告十分鐘，然後與在場代表做意見交流，交換意見後離席。納保會議 可以全程列席今年6月開始，病友對於新藥納入保險的參與，又跨出了一大步，病友代表可以全程列席。所謂列席，雖然沒有表決權，通常不主動發言，但主席會視情況邀請發言。全程列席對病友而言，不但可以見證完整的討論過程，也可以了解各成員代表所持的立場。目前有兩位病友代表固定列席，分別是來自台灣癌症基金會的蔡麗娟執行長與台灣乾癬協會王雅馨秘書長。健保決策 重視病友權益因此，台灣病友對於健保收載新藥的決策，從書面意見表達，進一步到個案列席說明，現在已經可以指定代表全程與會。這些安排，對於病人與民眾醫療權益的的維護，應該算是相當明顯的進步。未來如果提供足夠的教育訓練，培養出如先進國家認定的「病人專家」，應可望成為正式的代表，具有完整的發言權與表決權。（作者陳昭姿為和信醫院藥學進階教育中心主任、健保署藥物共同擬訂會議主席），
我國權證創新商品「展延型牛熊證」，
，日前正式掛牌，
，近日台股拉回整理，
，自9500點頻頻下修，
，電子、金融股也受衝擊。元大寶來證券金融交易部協理吳吟珮建議，
，「展延型牛熊證」看長不看短，
，投資人可趁低點以半價買進中華電等門檻較高的標的，
，因殖利率高，
，長期下來獲利更豐。
元大寶來證券日前發行我國首10檔展延型牛證，又稱存股證，連結波動小、穩定配息的標的證券，包括中華電、台泥、台積電、中鋼、兆豐金、富邦金、中信金、正新、中壽和鴻海等股票，適合投資人中長期持有。
【3年百億樂觀看待】
存股證上市之初，元大寶來喊出「上千億動能、3年百億商機」口號，但掛牌近1周，元大平均每日僅賣出千萬左右。吳吟珮坦承，「不是特別意外」，主要由於存股證標榜適合中長期投資，而非注重短線操作，且商品甫推出，許多投資人仍保守觀望，不會馬上投資，但元大寶來仍樂觀看待3年百億的目標。
相較於牛熊證，「展延型牛熊證」的特色為較低的槓桿倍數（2倍上下），約等於以半價價格買進股票，同時保留牛熊證定價簡單、具停損機制的特色，且與標的證券連動性接近1：1。例如，中華電個股每股價格91.10元，存股證的價格則為46元，實質槓桿為1.98倍，漲跌也幾乎連動。
【投資人可趁低買進】
一般權證效期僅半年，台灣證交所為「展延型牛熊證」增設到期前展延機制，可不限次數，利於中長期投資。同時，「展延型牛熊證」因內含股利，遇到每年企業除權息時，還會自動上修5%的行使比例，如持有1000張中華電，填權息後就會變為1050張，省去投資人還要再用現金買零股的手續。
吳吟珮指出，買存股證好比「滾雪球」，注重的是擴散效果，目前市場對這項商品的認識不深，信任度不足，但基於其低成本、穩定賺取股利、免課股利所得稅與免補充保費等特色，相信會有越來越多人購買，特別是這10檔都是穩定配股配息的股票，投資人可趁跌或定期買進。
【更多精采內容，詳見】，
台塑集團總裁王文淵昨（11）日拍板定案，
，今年度調薪確定月薪調幅3.5%加1.2萬元慰勉金，
，若把一次性慰勉金計算調幅，
，今年加薪將達5.48%，
，為2004年以來新高，
，共計3萬名員工受惠，
，並追溯7月1日起實施。以目前台塑四寶基層員工每人平均薪資5萬485元計算，
，等於月增1，770元，台塑集團一年增加逾6億元人事成本。今年台塑勞資協商一波三折，起初台塑關係企業全國工會聯合會提出調薪7%版本，但資方不同意，6月中旬台塑工會二度北上協商，當時王文淵出面與工會代表討論調薪，都未有共識。雙方討論調薪內容，也從工會原先堅持的7%，調整至3.5%加8，000元慰勉金，再提高到3.5%加1萬元慰勉金，過程中還一度針對專員以下加薪3.55%加1萬元慰勉金，而專員以上採3.5%加1萬元慰勉金兩方案協商。工會後來認為，若按照職務區分加薪幅度，恐造成階級對立，轉為統一爭取月薪3.55%加1.2萬元慰勉金。台塑總管理處執行副總侯水文昨日南下麥寮，與台塑集團工會磋商，強調資方已經展現相當大誠意。台塑集團各工會則體諒，近日越南河靜鋼鐵廠遭索賠5億美元，公司正處於多事之秋，不再堅持，全數工會均同意3.5%加1.2萬元慰勉金，昨日下午王文淵也拍板定案。台塑集團員工人數龐大，考量到中長期企業發展，難以承受高月薪調幅，才改由多發放慰勉金，慰勞基層員工。，
台灣東洋董事長蕭英鈞接任董座三年多以來，
，帶領公司營運回穩、獲利創高，
，他表示，
，短線目標採「整併之路」，
，將透過整併產品線、公司，
，壯大公司營運規模與廣度。長線來看，
，他期望帶領東洋走向世界級藥廠，
，他希望，
，未來20年內東洋能夠與國際大廠如輝瑞等看齊，希望打造一家具備研發、製造、品牌與銷售能力的一條龍生技旗艦。蕭英鈞認為，作為一個企業的經營者，有責任每年都帶領公司營運成長，而東洋未來也以此自許，他相信，長線的投資人將不會對東洋失望。以下是蕭英鈞專訪紀要：問：你接任東洋三年成績不俗，請簡述未公司當前的大方向。答：東洋目前的主軸是聚焦困難學名藥，部分也切入新藥開發；困難學名藥部分，小的市場由東洋自己做，大的市場則規劃與國際公司合作。對於較小的市場，一年預計要切入三個國家，譬如，今年希望打入韓國、印尼、墨西哥等。至於比較大的市場，如歐美日等，也希望每年推出產品。至於新藥，東洋採取比較不一樣的模式，除了合作夥伴外，公司也鼓勵人才內部創業。由於新藥開發較學名藥風險大，東洋才會選擇這種「外包」的方式，譬如近期東洋與荷蘭商2-BBB合作成立合資公司，共同開發「多發性硬化症」產品，就是一個例子。問：請問你對員工內部創業的想法。答：這是因應新藥開發領域，而產生的政策。新藥本來就比一般產品風險高，因此這樣做一方面希望分擔風險，另一方面則是鼓勵有能力、有企圖心的人才，發揮所長。再者，東洋是老牌企業，公司治理規範完整，創業環境也夠成熟，人才成長到一定程度，一定會希望有所突破，內部創業是最佳方向。東洋也不吝於分享，譬如內部創業的人才，我們按公司規章，會給一定的股份，以鼓勵同仁向前衝，為公司帶來更多的可能性。重視績效推動公司成長問：你對公司發展短線、長期的目標是什麼，怎麼做？答：短線而言，作為企業經營者，責無旁貸的每年都要推動公司成長，客觀上不一定每年都做得到，但我是盡力而為，我認為，如果公司連續三年都沒成長，那麼公司的掌舵者應該辭職。從公司獲利的角度看，經營者看的是績效，盯財務報表當然是第一要務。以外商而言，當年的業績成長目標，都是去年成長幅度再加15%，我也是這樣要求自己，但要求員工則是「合理」，否則員工也容易疲乏。長期來看，我們一直在找商業上的新模式，包括尋找新產品線，進一步整併國內外生技公司，甚至也不排除被併購，目標就是要把公司做大。從長遠的目標來看，我希望東洋未來能夠成為國際一線大廠，員工規模至少1萬到2萬人起跳，雖然東洋目前僅是個500人的中小型企業，但未來20年我希望能達到這個目標。在達標前，我認為國際合作是方法，合作能創造更大的機會，做法上則可透過結盟、投資或者併購。當然，藥品產業的擴充不是一蹴可幾的，必須要循序漸進。另外，東洋也繼續切入一般保健品市場，未來也會找這類的大宗保健產品來合作，目前都在洽談中。東洋過去幾年的毛利維持在70%，因為我們做的都是高附加價值的產品，下一步則會切入量大的產品領域。留住人才三年加薪一倍問：你一直強調人才的重要性，東洋在這方面有什麼做法？答：選才、育才、留才，都需要公平公正公開，讓同事明白目標的同時，也要讓同事願意留下來。從年報來看，東洋在過去三年內，中高階主管薪水平均調高50%到100%。我們鼓勵員工在身心無負擔的情況下，盡最大的努力，達到業績要求。因此，我也持續調高同仁的待遇，就是為了讓他們無後顧之憂，也能在合理的範圍內要求他們。另外，前面所說的「內部創業」也是一項，用足夠的誘因，譬如配發技術股，讓有能力的人繼續成長、為公司做事。誠信經營避免家族色彩問：你認為企業長治久安的關鍵為何？答：企業要永續，就是透明、開放。誠信是經營的基礎，觀念上不能官僚、僵化。再者，以東洋為例，本身是上市櫃公司，理當對公眾開放，因此不能有「家族企業」的想法，進一步說，我認為只要是上市櫃公司，都應該避免家族企業的色彩，才能納入活水。因此，我規定自己的小孩不能進東洋做事，避免製造裙帶效應，而影響公司效率，甚至逼走人才。問：你接任董座三年來，公司營運成績有目共睹，你的經營心法是什麼？答：我希望可以做到無我，換言之就是無私。我擔任東洋董事長三年來，並未支領薪水，我常開玩笑說，如果公司不賺錢，那我第一個會「GG」（死翹翹），但我並不擔心會有這麼一天，因為我相信，公司經營到一定的進度與規模後，物質的富足最後必會伴隨而來，這也是我經營公司的信念。他，創辦育幼院 兒女成群【記者黃文奇／台北報導】每一個傑出的企業創辦人，都有傳奇的一面，有些人勤奮不懈、部分人天賦聰明，這些人經營的能力、執行力固然不在話下，但在企業經營之餘，能夠終其一生都投入慈善且樂在其中者卻是少見，東洋董事長蕭英鈞算是一個。蕭英鈞一頭白髮，說話帶點台灣味，而他的善心更讓他「兒女成群」。他膝下除了自己生育的五個子女外，還認養了七個孩子，每年他以個人名義捐助數千萬元獎學金，協助失親、失學的兒童、青年回歸正途，他的義舉，有家人的支持，讓他持續捐資助人、救人。蕭英鈞以個人名義創辦育幼院，在陽明山上創立「財團法人臺北市私立非拉鐵非兒少之家」；他是虔誠的基督徒，「非拉鐵非」的典故就是來自聖經，即「弟兄相愛」之意，他盼望這些失親的兒童與青年，都能在愛裡成長也能互相友愛、扶持。每逢周末，蕭英鈞會親自前往育幼院探望這些孩子，也曾帶著小孩出遊，自掏腰包幫他們購買書籍、玩具。蕭英鈞認為成功的企業家，回饋社會解囊時更該「慷慨」，但回歸公司治理，就必須嚴謹，他對成本管控極精，該花的錢不少花，不該用的錢絕不浪費一分。他的嚴謹，從2014年上任東洋董座以來，極少對外發言，務實做好本業，可見一斑。進一步看，蕭英鈞對公司治理更是「仔細」到家，不明究理的人，甚至認為有些矯枉過正。譬如，他極少接受媒體採訪，一來他認為公司經營應該專注本業，有成果才能對外說，即使做得不錯，也不應該敲鑼打鼓。其次，即使對外發言，他一定請公司相關主管與會，被問到敏感問題時，第一時間一定轉頭問同仁「這個能講嗎？」因為，幾番生技風暴後，主管機關緊縮生技公司對外發言，蕭英鈞作為董座，自我訂下更嚴規範。蕭英鈞多年前入主東洋後，雖然身為大股東、董事，卻為自己設下極為嚴謹的條款，絕不讓自己的親屬、兒女進東洋任職。即使現在受到股東的推舉成為董座，他仍然不打破自己訂下的規範。他認為，上市櫃公司必須對廣大的投資人負責，而公司治理不應有私心，若讓自己的親人進公司任職，即使無私也有私，將破壞公司運行的常軌。他認為，公司應該培養頂尖人才，而人才的聚合，有賴透明、健全的公司治理制度。下一步，蕭英鈞認為，東洋的定位應該要邁向國際，他甚至訂下未來十年甚至20年的目標，希望把公司帶向真正國際化的生技大廠，與國際企業比肩。俗話說，好的開始是成功的一半，在這樣的理念之下，東洋國際化應該使指日可待之事，投資人或許可以慢慢驗證，看蕭英鈞如何帶領東洋破繭而出。，
被動元件龍頭廠國巨（2327）今（6）日公布6月營收成績單，
，單月首度攻上80億元大關，
，月成長率達到二成，
，第2季營收超過190億元，
，單月和單季營收均創歷史新高。國巨今日公布6月營收為80.54億元，
，較上月增加26.8%，
，也比去年同期大增2.28倍；整體第2季合併營收為192.44億元，
，季成長74.5%，
，年成長率達1.59倍。 累計國巨上半年合併營收為302.69億元，較去年同期增加112.6%。國巨指出，由於利基型新產能陸續開出、用戶端需求持續成長、大中華區高階智慧型手機動能穩定拉升，6月單月營收持續創下歷史新高紀錄。就區域表現來看，國巨6月來自大中華地區、亞太其他地區、歐洲地區及北美地區的出貨皆較上月增加；就終端客戶而言，車用電子、工業用產品，以及IoT、資料儲存、AI與高速運算等高階新應用產品，還有手機通訊、經銷商通路、EMS、電腦相關產品及消費性電子產品的需求皆較上月成長。展望後續營運動能，國巨指出，受惠於利基型車用電子及工規產品出貨比重提升、高階客戶需求強勁、利基型產品擴產效益顯現及高階智慧型手機拉貨暢旺，公司整體產品組合持續優化，營運可望續創佳績。，
