因應選後新政局,
,中央到地方都進行了人事改組。不過,
,行政院改組被譏為「換湯不換藥」,
,除了閣揆換人,
,其餘部會首長幾乎原班人馬留任,
,毫無新意可言。在地方,
,各縣市長昨天也都帶著自己新組的「小內閣」上任,
,嚴格說來,
,這些人事卻是政治顏色考量大於適才適所的布局。藍綠在政務官的養成與任用上都讓人失望。
先談國民黨。馬英九總統執政六年半,
,始終被外界評為「小圈圈用人」,官員來來去去皆不脫同一體系的學者或技術官僚,絕少驚豔之作。相形之下,經過選舉洗禮的黨內民意代表或地方首長,則甚少得到層峰垂青,連資歷豐厚的郝龍斌、胡志強等也遭冷遇;若說這是林益世、賴素如後遺症之一,則恐已到了因噎廢食的地步。歷經一場重大挫敗,毛內閣的組成卻如「大風吹」,同一批人移了移位置,居然也就重新上陣。正當人心思變,政府必須大開大闔創造氣象之際,馬總統反而採取「次軍布局」圖求穩定,彷彿不知自己敗在哪裡。
如此守舊、呆滯的人才布局,當然影響政府及黨內人才的流動,執政作為難有創新。理想的政府人事布局,應該是若干比例的政治菁英搭配行政菁英,再加上學術界的專業菁英,乃至加入若干民間企業或社會團體的實務工作者共同組成。這樣的多元組合,有助於理論與實務的互相切磋與激發,在決策與操作上的彼此互補相成,一則行政思考不致太過脫離現實,二則與國會、民間乃至反對陣營的溝通不會窒礙難通,才不致使行政推動處處碰壁。遺憾的是,馬政府多次內閣改組,始終陷入單調的布局路線,一次次掉進同一陷阱。
最近朝野談及修憲議題,都提到希望改為「內閣制」,此議,正是對「學者內閣」不滿的反撲。當然,如果真要改成內閣制,以目前朝野國會議員素質之參差,只怕難以取信於民,更可能衍生嚴重的利益輸送問題。但是,目前學者和技術官僚當道的行政團隊,常常抱著象牙塔裡的學問當成政策,既缺乏政治敏感度,又無法與立法院和社會大眾溝通,導致決策無法推動或令出而不行。尤其,學界出身的政務官每逢改組去職即返校重拾教鞭,每逢選舉或政策辯論又怯於上陣,這對執政黨厚植人才毫無助益。
以胡志強為例,曾任外交部長與駐美代表,這種條件卻願意「下鄉」參選的政務官幾稀。誰料,一下到地方,就回不了中央,他只能耗損到交出地盤。再如許多被派往艱困選區「開疆闢土」的戰將,也多半不願久待扎根,就是唯恐來不及建立戰功就先被遺棄。執政者如果不能將培育人才的眼光放至地方,並打通民意代表與行政官員換軌的管道,使其截長補短,則政府效能恐怕無以提升,人才的永續經營也將淪為空話。
若說國民黨用人是「大風吹」模式,綠營的「發福袋」模式,也沒有太多值得誇口。所謂「發福袋」,就是「只看顏色,人人有獎」。以這次各綠營縣市的改組為例,照理地方政府組成應以事務而非政治為主要考量,以維持行政上的穩健和熟練。但從各縣市的用人看,卻幾乎都以分配官位為重,獎賞朋黨。林佳龍將台中市府一級首長全部換人,「砍掉重練」;如此一來,要談市政延續當然是緣木求魚。
再看那些受到綠營百里侯重用的官員,不乏爭議人物。例如,曾在ETC弊案遭訴的前交通部長林陵三,出任台中市副市長;曾涉高捷外勞弊案的周禮良,出任台北市捷運局長;因氣爆案下台的高雄市前水利局長李賢義,出任台中市副秘書長。此外,如民進黨的「黨工幫」及「高雄幫」大舉進入各縣市,乃至鄭文燦重用「開南幫」,都引起議論。這種情況,唯一的解釋就是,用人考量只論「顏色」而非「能力操守」,只要是綠營,便「人人有獎」。
藍綠的用人取材手法不同,但兩黨似乎越來越陷入自己的思維窠臼,而有走火入魔之勢。國民黨執政越久,人才庫越顯單薄;而民進黨無論在哪裡執政,卻都被質疑「意識形態治國」,這正是主要原因。環境在變,人心在變,而且變得很快,但如果兩黨的用人政策不變,台灣如何進步?,
身兼電動車大廠特斯拉(Tesla)和太空探險科技公司(SpaceX)執行長的穆斯克(Elon Musk)在24歲時創立他的第一家科技公司Zip2,
,將Zip2轉手後,
,他又成立另一家之後變成線上支付業者PayPal的公司,
,穆斯克後來把PayPal賣給eBay,
,並將得手的資金拿來投資他認為有機會改變世界的公司。過去這15年多來,
,穆斯克每周工作100個小時。若你很好奇要怎麼做才能像穆斯克一樣成功,
,或你純粹想知道,
,該如何在一天中多擠出幾個小時,
,不妨參考一下穆斯克的做法:1.結合互相搭配的事物就如同紅酒和起司是天生一對,
,某些事物就是很適合放在一塊,而這種概念也可延伸至工作。若你計劃每天工作18個小時,就得像穆斯克一樣,充分運用任何時間—穆斯克甚至將午餐時間和商業會議結合,連半個小時都不肯浪費。2.專注在最重要的事物特斯拉從不把資金用於廣告行銷,因為穆斯克相信,應該把所有資源用於精進產品,而特斯拉的電動車也確實證明,好產品就是最好的行銷工具。3.良性循環的回饋穆斯克手下有一群值得信賴的顧問,專門提供意見回饋,而穆斯克就靠他們讓自己總是擁有源源不絕的點子。建立一個能讓員工勇於提供回饋的環境非常重要,特別是要為產品建立長期壽命時。穆斯克給我們的回饋則是:「持續思考如何讓事情更好,並隨時質疑自己。」4.讓員工隨時準備好穆斯克走進會議室時,就是預期員工已經能回答他提出的所有問題。這顯示員工除了須事先做好充分準備外,還要能為團隊注入高超的才華,而穆斯克也能因此省下許多等待時間。5.安排行程生產力超高的人都有一項共通點—他們都相當遵守自己的每日行程。穆斯克每天一睜開眼就開始按表操課,而且他的每日行程是以5分鐘為單位,要擠出一點空檔都很難。6.勇敢承擔風險承擔風險和承擔經過計算的風險是有差別的,儘管穆斯克知道兩者的區別,他仍勇於承擔高風險的決策,例如先前當特斯拉瀕臨失敗邊緣時,他仍將大半財富投入公司,而現在證明他當時的選擇是對的。如果你不確定到底要不要跨出決定性的一步,就把所有還在考慮的因素列出來吧。許多人會抱怨自己沒有身為成功創業家的天賦,但事實並非如此。試著依循穆斯克的例子,也許你的生產力會因此提升。(綜合外電),
F-GIS業成(6456)整合觸控、面板、觸控感應器、背光板與機構件的一條龍精密加工服務模式(MegaSite),
,除了將由平板擴大到蘋果其他產品,
,非蘋陣營的平板與二合一筆電等產品也將導入,
,使得MegaSite從今年開始將吃大力丸。過去夏普因為財務困境,
,導致微軟的Surface Pro不敢採用夏普的IGZO面板,
,並改採南韓的IGZO產品,
,結果發生許多退貨抱怨事件,
,隨著鴻海資金注入夏普,
,解決此一困境,夏普的IGZO出貨可望隨之起飛。韓廠與夏普都有生產IGZO面板,但因為夏普在液晶光配向的技術獨到之處,使得夏普的IGZO可以做到面板解析度高達1,000ppi,而且窄邊框、高亮度、更省電及輕薄,這是韓廠做不到的,也是鴻海一定要吃下夏普,進而吃下蘋果所有面板產品訂單的主因。IGZO也將應用在未來iPhone的AMOLED背板,因此,受到蘋果引領風潮下,其他非蘋品牌自然跟進,使得與夏普唯一合作的GIS,在未來兩、三年的訂單能見度展望相當高。,
核四公投還沒提出,
,行政院長已經賭上烏紗帽,
,願為停建負責。總統馬英九今天表示,
,政府會做到確保核安,
,沒有安全絕對不會商轉,
,可以逐步減少核能發電,
,但很難一步到位。馬總統說,
,核四土建工程已大部分完成,目前做測試工作,未來除原能會監督外,也會請國外核能專家一起履勘,確認核能安全後才會運轉。,
盧英德擔任百事可樂執行長已十二年,
,本周宣布將於十月卸任。 (歐新社) 分享 facebook 盧英德出身印度 領導百事可樂12年印度南部城市清奈(Chennai)一戶人家正在吃晚餐,
,母親要兩個女兒演講,
,以「假如我是印度總理」或「假如我是某國領袖」或重大時事為題。演講完畢,
,母親會評選出優勝者。此一晚餐桌旁的姊妹演講比賽,
,每晚都在舉行。六十二歲、來自印度的盧英德擔任百事可樂(PepsiCo)執行長已十二年,
,本周宣布將於十月卸任。五十多年前,
,母親的嚴格督導,
,讓她感覺受用無窮。 百事可樂旗下共有二十二個全球品牌,
,包括Frito-Lay馬鈴薯脆片、開特力 (Gatorade)運動飲料、純品康納 (Tropicana)果汁等,年營業額達六百三十五億美元。盧英德二○○六年被提名為執行長時,全美五百大上市公司中,女性CEO人數只用一隻手就數得完。「妳現在是模範榜樣。所有人都在注視妳,這些工作十分困難,必須步步為營,方能從容不迫,」二○一一年接受BBC訪問時,盧英德說出內心的自我期許:「別因為特權和排場讓自己染上大頭症…時時刻刻腳踏實地,專心做好分內的事。」米粒混石子 家教育成她的多才多藝盧英德將一切成就歸功於家庭教育。一九五五年十月十八日,盧英德出生在清奈(當時名為馬德拉斯)的一個中產階級家庭。六○年代碰上糧食短缺,家家戶戶得排隊領配給,米粒常混著石子。彷彿認為這樣的用餐挑戰還不夠,盧英德的母親每晚都安排演講比賽,要子女針對重大時事發表演說。盧英德的祖父是法官,常帶著孫兒一起做數學習題。盧英德說,祖父堅持要給她們最好的教育。盧英德書也的確念得不錯,一九七四年畢業於馬德拉斯基督書院前,研讀過物理、化學及數學。在學校,她參加樂團,當吉他手;也是板球隊成員。一九七六年,盧英德去加爾各答的印度管理學院攻讀MBA。一九七八年獲獎學金進入美國耶魯大學管理學院深造,她曾任職於波士頓顧問公司(BCG)和摩托羅拉。盧英德擔任策略師的成效斐然,奇異(GE)和百事可樂向她招手。一九九四年,盧英德加入百事可樂,出任產業策略與發展的資深副總裁。二○○○年,盧英德升財務長。CEO雷孟夫(Steve Reinemund)退休後,二○○六年,盧英德成為百事可樂第五位執行長。促百事可樂年收翻倍 連5年女企業家榜首在盧英德的執行長任內,百事可樂的年收入從二○○六年的三百五十億美元,增加到去年的六百三十五億美元,漲幅達百分之八十一。二○○六至二○一○年,「財星」(Fortune)雜誌連續五年評選她為最有權勢的女性企業家榜首。擔任CEO不久後,盧英德在一場演講中表示要讓百事可樂成為廿一世紀的標竿企業:「對社會造成持續的影響才會讓你留名,而不是因為幫股東賺錢。」展望退休 要讓更多女性任企業高位在她的帶領下,百事可樂進軍更健康更富營養的產品,包括鷹嘴豆泥與康普茶,因為多角化經營方能讓企業永續發展。肥胖成為全球危機,她看出公司的招牌金雞母,含糖的碳酸飲料,頹勢已現。盧英德提高研發經費,派人到冰島研究海藻,到印度研究阿育吠陀療法,以及到非洲和亞馬遜叢林學習古代的穀物、漿果及草木。盧英德將留任董事長到明年初,確保職務交接順利。標準普爾的五百家上市公司由女性當家的只有廿五家,僅占百分之五,包括盧英德。功成身退的她說,計畫推動讓更多女性擔任企業最高職位:「一旦離開百事可樂,不再受CEO職位限制,我的工作才算開始。」,
中華職棒季後挑戰賽,
,統一獅隊陳鏞基首戰打線熄火,
,今天比賽找回手感,
,「專注一顆球」,
,適時安打建功,
,帶領球隊拿勝;獅隊總教練黃甘霖表示,
,「這一勝對我們很重要」。中信兄弟隊昨天拿下首場比賽勝利,
,獅隊今天比賽不願放手,兩隊一路緊咬,獅隊終場以8比5拿下勝利;獅隊總教練黃甘霖表示,先發投手「嘟嘟」潘威倫4局適時穩住是關鍵,「4局穩住戰局,將失分守在2分,也讓打後半段有機會追分」。兄弟隊總教練史耐德表示,「這場比賽兩隊一路纏鬥,是一場好比賽,可惜的是我們不是贏的那一方」,史耐德特別點出,在球隊得分、取得領先時,牛棚投手有沒有辦法守住領先優勢是關鍵,「只要能做好,就有拿下勝利的機會」。獅隊陳鏞基昨天比賽打擊熄火,今天第1打席吞下三振,陳鏞基表示,從昨天到今天第1個打席,投手教練不斷提醒,「感覺我太想打安打,希望找回跟例行賽一樣的感覺,專注一顆球,喜歡的就揮擊,不要想太多」。獅隊今天一路緊追,被問起獅隊休息區氣氛,陳鏞基表示,其實蠻平靜的,但他特別點出4局的失誤,「要不是嘟嘟及時穩住,不然這場比賽我會蠻尷尬的」。明天比賽將移往兄弟隊主場台中洲際棒球場舉行,兄弟預計派出洪宸宇先發,獅隊則派出洋投麥克爾搶勝。,
索契冬奧男子冰球準決賽與女子冰球決賽均上演美加大戰,
,兩國領導人撩下去,
,美國總統歐巴馬(Barack Obama)與加國總理哈柏(Stephen Harper)對賭兩箱啤酒,
,結果是哈柏大獲全勝,
,男子冰球加拿大以1:0險勝美國,
,晉級明日金牌戰,
,女子冰球則是加拿大以3:2經延長賽力克美國,
,完成冬奧四連霸。
男子冰球準決賽結束後才15分鐘,
,哈柏就忍不住向歐巴馬討啤酒,
,在推特發言,「美國隊很棒,但我期待歐巴馬的兩箱啤酒。」
※ 提醒您:飲酒過量有礙健康 酒後不開車,
日圓最近一個月急貶超過10%,
,由於貶值速度又快又急,
,致使亞洲鄰國如台灣及韓國等匯率面臨大幅升值壓力,
,台幣雖也升值,
,不過,
,在央行大力阻升下相對穩定,
,韓元這一波升值幅度仍大於台幣。
外資圈認為,
,在這波亞洲匯率角力戰中,
,仍有相關受惠族群,如受惠新台幣升值的內需族群,及向日本購料的部分電子族群;台幣升值幅度相對韓元少,面板族群等相對看俏。大華新金部建議投資人可利用認購權證搭匯率行情順風車。
日本自民黨選舉大勝,讓首相安倍晉三強硬地推行貨幣寬鬆理念,並將通脹目標提高至2%,而日本央行在壓力之下,寬鬆貨幣政策力道也可能加劇。
隨著日本央行繼續走超寬鬆的貨幣政策,韓元一路升值,且升值速度大於台灣,令韓國出口大受影響、競爭力遭到削弱,也讓與韓國三星在智慧型手機激戰的宏達電(2498)有望得利。
事實上,外資認為,日圓貶值趨勢下,對台股來說,旅遊、航空業,以及須向日本採購零組件及設備的汽車業、自行車業;特用化學來自日本的半導體、PCB的業等都將受惠。台幣升值不若韓元,也將使面板業等得益。
大華證券新金部表示,台股持續在7,700點附近整理,目前年線、半年線、季線糾結區7,500點附近,但上檔賣壓沉重,短線上多頭觀望,量能有萎縮跡象,農曆年前若無重大利多利空消息出現,台股春節前的紅包行情就恐較為平淡。
建議短線上投資人可順應趨勢,利用價內外10%以內,距離到期日在2個月以上的權證,搶搭此波匯率戰爭受惠族群的行情,以小搏大賺取槓桿利潤。
根據挑選標準,可留意如連結裕隆的大華52、HX富邦;連結台積電的大華C7、大華57;連結宏達電的GJ元富、大華D4;連結華航的大華76、FS凱基,以及連結景碩的大華D5、AK群益等權證,投資人均可擇優逢低布局。,
夜校生車禍命危 氣管遭安全帽帶割破搶救中 | 搶救現場 | 社會 | 聯合新聞網 親愛的網友:為確保您享有最佳的瀏覽體驗,
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,基隆19歲林姓夜校生騎機車返家途中,
,行經明德二路、工建路口時,
,和對象1輛左轉的自小客發生擦撞,
,後方另2輛機車閃避不及跟著追撞,
,林男頸部遭安全帽帶割傷企管,當場血流如注,現已送醫搶救仍未脫險。警方調查,當時郭姓男子開車沿著明德二路往基隆方向行駛,打算左轉進工建路時,對向直行的林男疑似未注意,直接朝車子右後側高速撞上,當場倒地不起,附近民眾見狀趕緊打電話報案。警消到場發現,林騎乘的紅色機車車頭幾乎全毀,車殼四散一地,林的頸部也遭安全帽扣環帶割傷,當場鮮血直流,傷勢相當嚴重,由消防員立刻送往長庚醫院急救。而後方同樣騎機車的陳姓、黃姓夜校生也煞車不及跟著追撞,所幸傷勢輕微,均送往汐止國泰醫院沒有大礙;警方調查,郭姓駕駛酒測值為0,現已調閱路口監視器,詳細肇事原因還有待釐清。案發現場。記者曾健祐/攝影 分享 facebook 林男的機車幾乎全毀。記者曾健祐/攝影 分享 facebook 林男遭安全帽帶割傷脖子氣管。記者曾健祐/攝影 分享 facebook,
高雄市民權國小升起代表對敏感族群不健康的「橘色」空汙旗。 記者徐如宜/攝影 分享 facebook 高屏地區近來空氣品質指標持續不佳,
,呈現對敏感族群不健康的橘色提醒。高雄市環保局啟動二級預警空品惡化應變機制,
,通知空汙排放前20大廠降載減排;高雄市教育局也提醒空汙升「橘旗」的行政區學校,
,彈性調整戶外課程。高雄市環保局表示,
,近日都緊盯環保署空氣品質即時監測資訊,
,這兩天高屏地區空品區多呈現橘色提醒,
,所以通知高雄市汙染排放量「前20大」的汽電共生廠及電弧爐業者,
,啟動二級預警空品惡化應變機制,
,實施作為包括降載或減排、提升防治設備效率、增加灑水次數及水量,
,甚至停工或停機。 高雄市環保局也透過市府局處群組,請各局處播放的跑馬燈,提醒民眾目前高雄地區部分測站空氣品質達橘色提醒,對敏感族群不健康。提醒民眾如有不適,應減少戶外活動,需外出時應配戴口罩。環保局也提醒「橘色」行政區機關學校,升上橘色空汙旗。高雄市民權國小師生昨天將原本黃色的空汙旗,換上橘色旗幟,放在人來人往的玄關前,提醒大家注意。教育局表示,每日上午8點及中午12點半接獲環保局發布AQI>100的警示通報時,將即時因應空汙緊急應變通傳作為,變更換空品旗。若達「紫色」時,就會立即停止所有戶外活動,改移至室內進行。,