戴維斯(左)攻下22分，
，終場前2秒接力灌籃得手，
，幫助鵜鶘擊敗黃蜂。 美聯社 分享 facebook twitter pinterest 紐奧良鵜鶘前鋒戴維斯（Anthony Davis）終場前2秒致勝一灌，
，幫助鵜鶘以109：107力克夏洛特黃蜂，
，林書豪上場30分鐘，
，攻下7分、5籃板，
，黃蜂最近九戰八敗，
，近況低迷。林書豪此役投籃感覺並不好，
，全場10投3中，其中三分球5投1中；最近三場比賽林書豪三分球一共16投2中，手感盡失。黃蜂後衛華克（Kemba Walker）、前鋒貝頓（Nicolas Batum）各摘下25分，貝頓在槍響前最後三分勉強出手不中，無緣逆轉比賽。鵜鶘替補前鋒安德森（Ryan Anderson）全場攻下32分，其中三分球8投6中，戴維斯攻下22分、5籃板、4助攻，最後一灌決定這場比賽勝負，展現他做為鵜鶘核心球星價值，為鵜鶘搶下二連勝。林書豪雖然近幾場投籃手感不好，但還是得到黃蜂總教練克里佛（Steve Clifford）信賴，決勝期、第四節、關鍵時刻都在場上，不過外線手感不好影響到他的信心和投籃感覺。黃蜂此役三分球35投14中，三分命中率達4成，可惜還是不能在決勝中贏球，鵜鶘在西區排名倒數第三，黃蜂在東區倒數第四，兩隊在過去幾周都打得非常掙扎。黃蜂上場比賽贏球止敗，靠的是防守，但今天面對鵜鶘的進攻，黃蜂防守又恢復原本模樣，導致全場比賽一路在後苦追，鵜鶘投籃命中率4成94，三分命中率4成4，三分球27投12中，傳出29次助攻，令黃蜂的防守支離破碎。，
觀塘工業區早在1999年通過環評，
，已逾十年遲未開發，
，直至今年推動第三天然氣接收站，
，才又動了起來。 （本報系資料庫） 分享 facebook 環保署將翻修環評法，
，明定環評通過後五年未開發，
，須做「環境現況差異分析及對策檢討報告」，
，若十年未開發，
，環評將失效。環保署副署長詹順貴表示，
，何謂開發將採實質認定，
，「找政治人物辦動土典禮，或是只放兩塊石頭、只做水保，都不算開發」。環保署將修改環評法第16條之1規定，明訂環評通過後逾五年未開發，應向環保署或縣市政府環保局提送「環境現況差異分析及對策檢討報告」（簡稱現差）；若超過十年未開發，環評將失效，詹順貴說，業者若不開發，請不要「占著茅坑」。他也表示，對於環評通過後的開發認定，他不會恣意妄為，原則上是必須取得目的事業主管機關的許可、而且實質開發。他說，有很多開發案喜歡找政治人物舉辦動土典禮，這並不算數；還有一些開發案拿到開發許可，也舉辦動土典禮，但只是放兩塊石頭或是只做水土保持，之後就沒再開發，可能是想等景氣好再開發。詹順貴說，已動工後又停工，若超過五年未開發，業者若想再開發，一樣須向環保署或地方環保局提出「現差」報告並送審。詹順貴表示，若現差報告經過審查，認為已不宜再開發，環保署將回過頭去廢止它原本的環評結論，禁止業者一再提現差報告闖關，一再勾勾纏。業者若仍有開發意願，須再重做環評；環署官員不諱言，因先前現差已未獲通過，重提環評要通過的可能性亦不高。詹順貴指出，業者占著工業區用地不開發，經濟部研議要買回，同樣地，通過環評、占著土地不開發，環保署亦應有收回機制，環評法第16條之1修正草案也將明定，超過十年不開發，環評將失效，「對於不想開發的業者，當然要找他麻煩」。現行環評法第16條之1，規定開發單位於通過環境影響說明書或評估書審查，並取得目的事業主管機關核發之開發許可後，逾三年始實施開發行為時，應提出「環境現況差異分析及對策檢討報告」，送主管機關審查。主管機關未完成審查前，不得實施開發行為。而現行法規未明定所謂逾三年才開發是從何時起算，延伸出開工時間認定不同，引發各界爭論，因此環保署決定將自環評通過後起算，且以是否實質開發來認定。 圖／經濟日報提供 分享 facebook 閱讀秘書／現差vs.環差在環評制度中，「環境現況差異分析及對策檢討報告」（現差）與「環境影響差異分析報告」（環差）是不同的兩件事。當某個開發案已通過環評，但因開發行為變更，例如擴建或增建，對環境衝擊將與先前做環評時有所不同，因此須進行環境影響差異分析，並提因應對策。當某個開發案已通過環評，擱置多年未開發，而今想再開發，開發行為和開發計畫和原先通過環評時一樣，但開發地區可能因氣候變遷、地質改變，此時從事開發行為可能會對環境產生原先沒有想到影響，所以要做現差，並提因應對策。在作業難易及審查時程上，現差和環差兩者都難以一概而論。但在業者看來，現差和環差都是一種環評作業，增加投資的不確定。，
資安公司SplashData分析上百萬組被盜用的密碼後，
，發現美國人最常用的密碼前五名分別是「password」、「123456」、「12345678」、「qwerty（鍵盤第一排由左至右的六個英文字母）」、「abc123」，
，password的字母o改成數字0，
，也名列第十八名。SplashData建議，
，如果正在使用排行榜上的密碼，
，不要猶豫，
，趕快換一個。
密碼進排行榜 快換
SplashData公司執行長史蘭（Morgan Slain）表示，
，雖然一直鼓勵大家用複雜一點的密碼，但是民眾好像還是習慣用簡短又好記的密碼；如果密碼是一般常見的單字，或比較短的單字，駭客只要多試幾次，就可輕易破解。
史蘭建議，如果真不想被駭，不妨利用一些很好記的英文句子、中間空白或加上底線，就會變成不好猜的密碼，像「eat cake at 4!」
如果是中文使用者，許多網友建議在英文模式下，用慣用的輸入法，輸入有意義又好記的詞，比如用注音輸入法在英文模式下輸入「我愛吃大蒜」密碼會變成「ji394t 284nj04」，這樣的密碼經密碼檢測器確認，是一組頗具複雜度的密碼
，
陸地方融資平台 遭標普降評 | 兩岸經貿 | 兩岸 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，將江蘇新海連發展集團（簡稱新海連）長期企業信用評級由BB+下調至BB，
，標普還將該公司的大中華區信用體系長期評級由cnBBB下調至cnBBB-。華爾街見聞報導，
，這是有史以來第一家被調降信用評級的大陸地方政府融資平台。標普同時還下調香港智源公司的長期企業信用評級由BB下調至BB-。香港智源與新海連的展望均為穩定。新海連是江蘇省連雲港市政府最大的地方融資平台之一；香港智源是新海連的全資子公司，
，主要定位於集團唯一的海外融資實體，
，全資子公司智源（BVI）為境外發債主體。值得注意的是，大陸城市建設投資債券（城投債）在境內外市場迄今從未發生過違約事件。對於下調新海連和香港智源評級的原因，標普的理由是，連雲港市政府財政收入增速下滑、債務負擔過高。去年9月13日，標普就將江蘇新海連及香港致遠的評級展望由穩定調降至負面。當時的下調理由是：連雲港市政府的債務負擔及或有負債上升、該市的傳統工業（製鹽、鋼鐵）面臨產能過剩問題，並且2016年上半年經濟增速相對緩慢。標普報告指出，地方政府的信譽惡化反映城市收入增速較弱，基礎設施投資強勁推升債務負擔，以及有負債超出財政收入的可能。標普預計，連雲港稅收償還債務規模對經營收入比例將超過270%。根據官網資料，新海連發展集團公司成立於1994年，是由國家級連雲港經濟技術開發區管委會全額出資的國有獨資企業。新海連發展集團小檔案 圖／經濟日報提供 分享 facebook，
一對王姓兄妹回到玉里鎮想要找尋許久未見的母親，
，但小時候的記憶模糊，
，不知從何找起，
，只好到玉里派出所尋求幫助。員警了解兩兄妹的困難後，
，立即幫忙聯繫當地里長，
，順利找到兩人的老家，
，並且協助與舅舅團聚，
，兄妹兩人對警方協助感激不已。王姓兄妹自小父母離異，
，跟著父親居住於花蓮市，
，從此未再與母親見面，近日父親過世後，兄妹二人決定搭車回到玉里鎮尋親，但只依稀記得是住在大禹里的某處，卻想不起實際生活的地方，於是到派出所請求警方協助。警員陳昌旺了解狀況後，立即聯繫里長張添富，得知兩人的舅舅曾經在大禹國小擔任工友，現已退休，陳昌旺帶著兄妹倆前往大禹里尋親，舅舅見兩人前來，一眼就認出並馬上叫出兄妹倆名字，3人眼淚奪眶而出，場面令人感動。可惜親生母親於幾年前離家後，未再與家人聯絡，但兄妹倆仍一再向警方表示感謝。，
紐約州胡西克瀑布村的居民在超市購買罐裝飲用水。 （美聯社） 分享 facebook twitter pinterest 紐約、新罕布夏和佛蒙特州官員正擴大努力，
，以追查從私人水井到公共供水系統，
，飲用水受到一種可能有毒害的化學物質污染的程度。工廠幾十年來一直把全氟辛酸 (Perfluorooctanoic acid，
，PFOA)當成塑膠塗料，
，用以製造各種消費產品，
，包括Teflon不沾鍋、防水夾克和匹薩盒。「華爾街日報」說，
，3M和杜邦等大企業2006年同意逐步停止製造和使用PFOA，
，到2015年12月全部停用。紐約州北部胡西克瀑布村 (Hoosick Falls)一個居民2014年8月對家裡的飲用水做檢驗，發現含量很高的PFOA，使他感到不安，因為他的父親原來在當地塑膠工廠工作，後來死於癌症。PFOA的公害隱憂後來傳遍紐約上州和新英格蘭地區。在胡西克瀑布村設廠的公司在新罕布夏州Merrimack也有塑膠工廠，以前也曾在佛蒙特州Bennington作業，而調查人員發現這三地都受到PFOA污染，而工廠可能是污染來源。紐約州今年2月決定撥出至少1000萬美元，用以為胡西克瀑布地區飲用水消除PFOA污染，而新罕布夏和佛蒙特州都擴大對工廠附近飲水做採樣檢驗。聯邦環保署尚未宣布PFOA有害人體，而2002年就對PFOA提出警告的華府非營利組織「環境工作團體」，24日致函環保署長，促其為PFOA訂定飲水安全標準，並迫使廠商公布它們以前在美國製造、使用和傾倒PFOA的所有場地。一些科學研究顯示，高劑量的PFOA會對動物造成損害，使肺部和身體其他部分長腫瘤；PFOA也可能導致一些疾病的罹患率略增，包括睪丸癌和孕婦高血壓。紐約州長葛謨政府今年1月把PFOA列為「危險物質」，紐約州環保廳也開始調查全州各地的PFOA污染情況。1940年代發明的PFOA，抗水、抗溶劑和抗酸能力極強，廣泛用於製造業，而環保署認為美國大部分地區和許多人血液中都含有微量這種物質。，
根據今年2月發表的英國「經濟學人」報導中指出，
，台灣企業老闆的平均年齡62歲，
，為華人地區之冠，
，遠高於中國大陸的47歲。顯示出台灣企業未來即將面臨嚴重的接班斷層問題；而根據歐美的統計顯示，
，許多企業在開始接班後，
，市集或營業額下降是必然發生的現象，
，目前台灣企業組成以中小企業為主，
，卻僅有不到一成的比例完成接班規劃或開始執行，影響更鉅。在華人企業中，「子承父業」看起來是最自然的事，對於將自己辛苦創辦的企業交給專業經理人管理，在華人社會還是有一定的難度。但事實上，愈來愈多的第二代不想太快進入家族企業工作，甚至打算自行創業，走出自己的一片天，使中小企業面臨找不到接班人的窘境。 近年來隨著時代、科技以及創新商業模式的改變，接手家族事業已不是這些企業二代的唯一選擇。台灣許多中小企業以製造、代工起家，講求的是技術；很多第二代對「技術」沒有太大的興趣，反而在網路世代的洗禮下，大多數都希望能將公司轉型加強品牌力，不同觀念與思維模式磨合時，必然會發生許多矛盾與障礙。其中在「人治」的運作模式方面：台灣中小企業大多是家族企業，比較沒有管理制度與標準，管理上常常都是「老闆說了算」，令許多二代在學習接班時容易無所適從；加上許多二代的成長與求學背景與一代不同，卻容易被要求以第一代決策方式來思考，遭遇龐大壓力而產生不如放棄接班念頭。第二是「老臣」的壓力：家族企業內部少不了許多與一代共同打拚、情同手足的開山元老，企業二代不管是人生閱歷、工作經歷都不如這些老臣的情況下，無法在專業上說服老臣的想法，有時還得面臨老臣挑戰、直接「越級」報告的情形。在面對這些作風強勢的老臣時，如何管理並領導這些「老臣」，都在考驗二代的EQ與修為，多數人也會因此萌生退意，不願接班經營。第三是沒有同伴：二代進入家族企業開始工作後，大多希望安排自己的人馬在公司任職，並肩作戰做為智囊團，除為自己的決策提出建言，更可協助與老臣抗衡；但同時也因為這些人員是受雇於自己，多少都會附和或依自己意見為主，較難聽到真心話，這也是許多二代最需要、卻也最缺乏的事。其實二代接班經營的確是吃力不討好的事情，跟在一代身邊學習會被看成是跟班、被人說是「靠爸族」，若是失敗更被批評的體無完膚，有許多壓力卻說不出。曾參與過商業發展研究院自辦的二代班學員即坦言，來參加二代班目的除想學習成功新商業知識，更期待能認識同為二代朋友，交流如何在家族事業中面對老臣與父執輩。而透過同儕間分享自身接棒經驗的經驗，積極交流對市場趨勢。（作者是商業發展研究院研究員），
民進黨主席蘇貞昌主張，
，國會議員席次應合理增加，
，二至三百人間才符合比例，
，遭國民黨質疑昨是今非。副總統吳敦義昨天表示，
，立法院關鍵在效率，
，不在立委席次多寡，
，「如果民進黨還是要癱瘓院會，
，增加席次只會更亂！」
吳敦義表示，
，當年立委席次減半、單一選區，也是民進黨喊出來的，經過修憲好不容易大家都同意了，也才實施幾屆，現在民進黨又回過頭來要求變成二百到三百席，難怪會有人批評蘇貞昌「反反覆覆」。
民進黨前立委郭正亮昨在美麗島電子報撰文表示，蘇貞昌提國會加倍，「凸顯林義雄國會減半荒唐」，二○○四年林義雄主導、民進黨呼應、國民黨配合的「國會減半」修憲，把立法院席次從二二五席一口氣減少到一一三席。當年民進黨說國會減半才是國會改革，現在卻說國會加倍才是改革，「不過十年，改革邏輯完全相反」。
郭正亮指出，蘇貞昌如今主張「國會加倍」，至少要對民進黨十年前「國會減半」訴求給個說法。若還要聯合公民組合共同發起國會加倍運動，身為公民運動精神領袖的林義雄，至少也要對事與願違的十年國會改革逆轉，做個歷史交代。
民進黨發言人張惇涵表示，每次修憲都有不同時代背景，從去年九月政爭到這次太陽花學運，行政、立法之間有嚴重的憲政僵局，國會改革已刻不容緩，蘇貞昌提出主張，希望引起各界討論，最後凝聚共識最重要。
民進黨台北市議員梁文傑在臉書上批評，當年民進黨提出「立委減一半，國會不會亂」，本來就是亂七八糟亳無邏輯的訴求，配上單一選區，結果是藍的地方越藍，綠的地方越綠，北藍南綠的畸形結構，讓政治對立越來越嚴重。當時他是中央政策會副執行長，「上有阿扁指示，外有林義雄前主席堅持，只有配合。而我們為了讓此案通過，幾乎是跪下來拜託國民黨」。，
台北市勞動檢查處表示，
，101年全年度受理勞工申訴案件數高達2，
，137件，
，較100年全年度1，
，732件，
，申訴量增加405件，
，成長23.38%，
，無論案件數或成長率皆創下歷年新高。
台北市政府勞動局長陳業鑫指出，
，各行各業在景氣不穩定的情況下，少數企業以先調整工作時間或降低薪資等方式因應市場需求，以致進入休無薪假或降薪的艱困時期，勞資爭議案件隨的增加，期望雇主能夠體恤勞工，勞資雙方共體時艱，以增進勞資和諧。，
因應數位浪潮來襲，
，中國信託金控子公司台灣人壽積極推動數位金融服務，
，秉持以客戶為中心之理念，
，將創新科技應用串聯保險核心價值鏈，
，致力運用新興科技驅動創新變革轉型，
，提供客戶最好的服務。於4月26日《數位時代》舉辦的「2018 Future Commerce Award創新商務獎」評選中，
，以導入EdgE數位化流程在業務員工具應用，
，拿下「最佳管理創新」銀獎，
，成為2018年唯一獲獎的壽險公司。中信金控另一子公司中國信託商業銀行亦以智慧貸款平台（i適貸）獲得「最佳商品管理創新」銅獎。此外，
，台灣人壽並與中國信託商業銀行與台灣彩券攜手於「2018 Future Commerce未來商務展」設攤展示數位創新商業模式，期間從4月26日起至28日一連三天在台北市花博公園爭豔館開放民眾參觀。 台灣人壽由營運總處總處長葉栢宏代表領獎，他表示，因應金融產業變化快速，台灣人壽積極發展數位金融，而數位化的目的就是加速提升客戶服務的效率與品質。也因此台灣人壽特別引進國際級麥肯錫顧問方法論，首先以「客戶導向（Customer centric）」進行優化流程與規劃創新，並結合數位化及新科技應用，提升效率與人員通路產能。其次，導入「設計思考工作坊（Design Thinking）」與「敏捷開發模式（Agile）」方法論，並成立「EdgE數位化流程改造專案實驗室」，透過異質性團隊之思考觀點，重新進行改造。此外，透過「確實解決客戶痛點」及「快速反應需求」有效掌握作業進度，並開發一系列數位化工具APP，推廣行動載具銷售，以協助優化業務員銷售流程及強化自我工作管理。本次更以此創新管理模式獲得「2018 FCA創新商務獎」評審團一致青睞，拿下「最佳管理創新」銀獎。為強化與消費者互動，第一線了解客戶需求，台灣人壽在「2018 Future Commerce未來商務展」的中信金控專區裡設置便利保險站，以趣味問答方式向民眾推廣交通安全的重要性，並介紹壽險業界首創的交通安全外溢保單-「安全保」，只要參與活動即有機會免費體驗賽車遊戲或領取贈品。台灣人壽營運總處總處長葉栢宏（右）代表受獎。台灣人壽/提供 分享 facebook，
