我們都知企業要有團隊，
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，才能完成使命與願景。團隊強，
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，企業強，
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，團隊弱，
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，則企業弱！一個能打仗的團隊，
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，有其因素，
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，一個不能打仗的團隊，
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，原因更多了。所謂成功的因素就幾個，失敗的原因，超過十個以上。競爭的環境，會加速淘汰不能打仗的企業；弱勢企業來自弱勢團隊，在經營管理上，主要缺乏策略因應的能力與創新改變命運的變革能力。弱勢團隊如何形成的呢？積弱不振的主要原因來自老闆與高管等決策管理層。首先，當決策層能力、專業不足，缺乏計畫、目標不明確時，將導致員工稀裡糊塗的幹活。其次， 領導一言堂，說一不二、獨斷獨行時，將發生沒有討論、沒有共識的決策，不具備團隊能力。第三，任人唯親的企業是破壞團隊合作的罪魁禍首。當老闆或管理層任人唯親、拉幫結派時，將給員工帶來極度的不安全感、不公平性，成為員工反激勵效應示範。領導的專斷獨行等於不尊重員工的專業，沒有集體共識等於沒授權，團隊智慧、團隊責任、團隊榮譽因而喪失。一般沒有專業與管理經驗的決策管理層，為了掩飾能力不足與決策錯誤，不願直視真正的經營問題，容易把權、責、利搞亂，以較高的姿態出現，壓制不利的場面。因此一言堂造成官僚作風、形式主義（表面文章）就吸引特定員工的追隨，企業文化開始變樣！公司是怎樣把員工的積極性一點一滴消滅殆盡的？除上述所談到之外，個人的體會是老闆對員工的誠信態度最重要：不兌現對員工的承諾，不尊重、不信任員工，為員工離開公司或消極工作的主因。沒有誠信、不公平對待員工的公司，會出現工作效率低落，甚至存在陽奉陰違的不良員工。這時員工沒有激情、 部門一盤散沙、沒有團隊榮譽感、缺乏責任感、不思進取、 斤斤計較、勾心鬥角、爭功諉過，以及執行力差等現象。經營者應該明瞭，只有永遠的老闆，沒有永遠的員工，也沒有永遠的團隊，打造優質團隊，應該時時檢視員工心態，不墮入弱勢團隊的惡性循環。（作者是北鉅精機財務長），