金可國際董事長蔡國洲 本報系資料庫 分享 facebook 大陸隱形眼鏡龍頭金可國際今年衝刺海外布局，
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，除日本已完成線上與實體通路全覆蓋，
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，進入銷售起飛期外，
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，南韓、東南亞等地布局也陸續開花結果，
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，為因應銷售成長，
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，集團也啟動擴產，
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，營運有望雙位數成長。金可今年海外銷售為重頭戲。站穩大陸市占第一地位後，
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，董事長蔡國洲喊出「三年內成為亞洲品牌龍頭」目標，
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，並積極進行海外布局，去年5月首度搶進日本為第一站，重金禮聘日本紅星柴崎幸代言，並衝刺電商、實體藥妝、眼鏡行等網路實體等銷售通路，完成市場全覆蓋，今年銷售起飛，成為重要成長動力來源。除日本外，金可也積極插旗南韓、馬來西亞、泰國、越南等地市場，將在對岸成功發展品牌的經驗複製當地，通路布局今年陸續開花結果，點燃新成長引擎。金可去年在大陸穩居龍頭地位，無論在實體及電商銷售，與競爭對手市占差距持續擴大，展望今年營運，對岸整體GDP成長約6%~7%，隱形眼鏡的成長力道估5%~6%，集團按二數據加總，訂出今年雙位數成長目標。金可旗下中科新廠一期工程去年底完成，今年首季初步新增3~4條產線。公司表示，擴產是為因應大陸市場成長及新的海外銷售布局，對岸主推台灣製高單價進口產品及新推大陸製彩片銷售將更上層樓，同時日本、東南亞等海外銷售也將展開效益。金可去年營運衰退，主要來自二大因素，首先旗下江蘇廠去年4月遭中國食品藥物監管總局（CFDA）突襲檢查，遭罰停工處分，儘管順利在5月通過複檢復工，但仍對後續銷售產生影響；另則為因應會計法規調整，金可去年以來持續調整營收認列方式。金可2017年營收59.44億元，年減9.1%；前三季稅後淨利8.16億元，年減33.8%，每股稅後純益（EPS）8.93元；其中第3季單季EPS僅2.91元，獲利年減44%；不過，第4季在電商通路開出佳績，在雙11促銷活動中，創下單日1，000萬人民幣歷史新高紀錄，電商營收增至近三成，產能利用率拉升近九成，顯示營運狀況已走出谷底。經濟日報提供 分享 facebook 改善財務結構 效益顯現金可因應IFRS會計法則調整，去年持續調整營收認列方式，評估每月影響金額約4，000萬元左右，成為全年營收衰退主因；不過，該項調整已在去年末進入尾聲，加上金可同步調整應收帳款，今年將步入正軌。金可主攻大陸市場為主，銷售產品除短拋型外，亦包括長拋產品，加上在地通路擴及四、五線城市，經銷通路的收款規則和歐美市場大不同，在銷售品項和市場屬性和其他國際品牌有極大差異情況下，收款周期較長為正常現象。繼去年IFRS會計法則調整後，市場預期今年會更趨嚴格，逾期應收帳款恐被列為呆帳，為避免對獲利衝擊，金可去年積極改善財務結構，將過去較長的應收帳款周期縮短，由現行270天縮短至240天，手頭現金流量將順勢增加，促使財務結構更形完善，該項效益將在今年開始顯現。過去法人圈對金可應收帳款周期過長有疑慮，認為一般國際隱形眼鏡公司的帳期在100多天左右，但金可則為270天，周期過長影響公司手頭現金流量，該財務盲點也影響法人對公司的評價，而在金可積極改善之後，也有利法人提高對公司評價。，