「三個和尚沒水喝」是企業併購案大忌；但收購台灣壹傳媒三方買家，
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，統統自稱「沒有主導權」，
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，並且強調「不會干預編務」、「尊重專業經理人」。買家安撫人心、避免引發反感的意味濃厚，
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，正凸顯台灣社會對於財團經營媒體，
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，以及媒體過度集中化，
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，疑慮深重。
從已經揭露的訊息來看，中國信託慈善基金會董事長辜仲諒、台塑集團與新加坡私募基金，三組買家各自持股比重都未過半數，並非買家財力不夠，無法一口吞下台灣壹傳媒，而是不願重蹈旺中案因「財大氣粗」負面形象，使得本案觸礁的覆轍。
壹傳媒收購案有三大疑慮，首先是新加坡私募基金究竟有沒有旺旺集團背景？其次是，中信辜家與台塑王家買下台灣壹傳媒後，媒體監督與企業利益能否清楚分割？第三是，政府有沒有能力在台灣壹傳媒收購案中，扮演稱職的監督者。
金管會要求辜仲諒不能主導收購案，但買家若繞道海外，改以外資身分入股，或以大股東名義投資，既隱藏行蹤、又規避法令限制，試問政府能否有效監督？
台灣壹傳媒出售案極具指標性，企業分進合擊迴避對媒體集中化的檢視，政府審理此案時必須嚴格審查併購方身分，從源頭審查資金來源，唯有讓台灣壹傳媒出售案公開透明，才能確保台灣第四權繼續擁有獨立運作的空間。，