陽岱鋼。 報系資料照 分享 facebook 日職巨人隊與養樂多隊3連戰第2場比賽，
，旅日好手陽岱鋼依舊沒先發，
，在6局上被換上場代守，
，1次打擊機會則沒有擊出安打，
，終場巨人以8：4勝出。陽岱鋼昨天對上養樂多首戰，
，在第9局上場代跑，
，之後因隊友犧牲觸擊失敗，
，在二壘前出局，還在滑上二壘時翻滾在地，並撞上守備球員，表情痛苦走下場，但狀況無大礙，今天繼續在板凳待命。 巨人打完5局取得8：2的領先，陽岱鋼在6局上取代前一打席開轟的龜井善行上場，接替右外野守備，之後在7局下獲得唯一的打擊機會，在2出局後面對左投坂本光士郎，擊出二壘方向飛球出局。陽岱鋼在8月6日歸隊一軍後，該役先發上陣，4打數有1安打，之後連4場比賽沒先發，合計3打數沒有安打，本季打擊率從賽前的2成94再降至2成93。巨人終場以8：4贏球，近期4連不敗，在中央聯盟續居龍頭。櫻井俊貴先發6局失2分，以優質先發表現拿下勝投。，
新加坡政府表示，
，已同意提供美國相關個人或公司在新加坡各銀行的存款資訊，
，以協助美國嚇阻逃漏稅。
新加坡財政部、中央銀行、稅務局等單位在共同聲明中指出，
，將提供由美國人或公司在新加坡各銀行戶頭的存款資訊，
，以防止美國人運用海外戶頭逃漏在美國應繳的稅款。
在雙邊協定下，
，以新加坡為基地的金融機構，
，包括外商銀行所開設的新加坡分行，
，都要提供美國人戶頭內的資訊給新加坡稅務單位。這項協定將在今年下半年簽署。
法新社報導，新加坡中央銀行曾表示，新加坡的基金管理人所管理的資產，截至二○一二年年底，高達美金一兆三千三百億美元。
美國打擊逃漏稅，是想揪出把收入存入像瑞士這樣的金融天堂。新加坡是國際金融中心，也是許多有錢人做資產管理的地方，已否認新加坡是逃漏稅的天堂。
新加坡去年已表示，將與其他國家分享跨境逃漏稅資訊，防止有意逃漏稅的人把資產隱藏在新加坡。
法國當局去年尋求新加坡政府合作一項國際查緝，懷疑前預算部長卡於札克（Jerome Cahuzac）涉嫌逃漏稅。他有一個在瑞士開戶的未申報銀行戶頭，也涉嫌把部分資產轉移到新加坡。卡於札克去年已下台並接受調查。，
擁恆文創園區用400萬支寶特瓶，
，打造的名畫「星空草原」，
，被颱風吹歪了，
，昨天園區人員趕緊整理恢復，
，今天開園。 圖／擁恆文創提供 分享 facebook 受颱風影響，
，市府許多活動不是延期就是取消，
，只有社會處的「衣同樂HOME趴」照常在今天下午3點登場，
，社會處長吳挺鋒邀大家一起野餐趣；位於山區的擁恆文創園區，用400萬支寶特瓶打造的「星空草原」，被強風吹歪了，昨天緊急整理，今天恢復開園。吳挺鋒說，今天活動採自由入場，要去參加的朋友，準備些許輕食與簡便野餐用品，如防蚊液、遮陽物，與家人、朋友穿上親子裝、夫妻裝、姊妹裝、家庭裝，一起出席這場屬於在地特有的海港野餐活動，野餐從下午3點到7點，在碧砂漁港大草坪。位於山區的擁恆文創園區為防止颱風破壞「星空草原」，周三下午就開始防颱，為400萬支寶特瓶覆蓋網子定位，並且撤掉120公尺長的「龍磐星空」滑水道，雖然基隆沒什麼風雨，但山區風勢不小，有些寶特瓶被吹歪了，美麗的「星空」地景也稍走樣。擁恆文創園區指出，昨天清早，他們趕快派人為400萬支寶特瓶重新「整隊」，花了一天的時間，才讓梵谷名畫「星空」恢復，今天繼續燦爛。，
宏鑑法律事務所律師余欣慧（左起）、黃朝琮和呂雅婷。 記者李珣瑛／攝影 分享 facebook 「公司法」今年大手筆修訂近150條法令，
，並在友善新創環境的政策前題下，
，納入大企業與小公司分流的鬆綁精神。科技產業該如何因應新法？防範敵意併購，
， 進而確切掌握變局帶來的新局面，
，成為近來企業間的熱門課題。宏鑑法律事務所將於9月11日，
，在位於竹科的科學園區同業公會一樓101會議室，
，舉辦「公司法修正重要議題解析」。由該事務所三名律師：黃朝琮 、余欣慧及呂雅婷，
，分別就：公司法修正後的董事會、 股東會運作及其他修法重點，
，進行深度探討，以協助企業儘速掌握新法規定並能即時因應。 黃朝琮表示，政府力推創新創業，公司法在友善新創環境、企經營彈性、保障股東權益、強化公司治理、因應洗錢評鑑，及與國際接軌等理念引導下，今年完成近150條的修正，創17年以來最大的更動幅度。他舉例指出，新法下的公司實務運作，將有重大影響。新法規定，董事有權向公司要求資訊。所衍生出的問題是，當敵意併購的市場派股東進入董事會，其身份又是競爭同業，恐將有散發公司有價值資訊的疑慮。然而，公司法其它規定的關連性，均未處理到這部分。黃朝琮建議，企業首先必需將資訊做分類管理，釐清何者屬於機密？什麼資訊不是機密。而在法律上的處理則是： 與董事們先簽署保密協定。余欣慧表示，新法開放非公開發行公司股東，可簽署「表決權拘束契約」、或「表決權信託契約」，這對新創企業的技術擁有者，在引進資金投資人時，可加以運用的工具。而最知名的表決權拘束契約爭議案例，是彰銀、台新與財政部纏訟多年迄今的訴訟。呂雅婷指出，新法也對台灣企業的籌資增加彈性，包括：增加非公開發行公司的特別股特殊權利態樣，及開放非公發公司發放可轉換公司債，將有助於創業者以更多元化的募資工具，吸引投資人青睞，達到友善新創環境的目的。同時，新法也針對公司資金運用增加彈性，牽動台灣約16萬餘家股份有限公司的實務作業。例如：開放員工獎勵機制發放對象可及於控制從屬公司，也得增加盈餘分派頻率。，
「學姐」黃瀞瑩(中)確定回鍋北市府，
，繼續擔任北市府副發言人，
，預計最快過完年、2月初就回任。圖／民眾提供 分享 facebook 2020大選落幕，
，民眾黨成功進軍國會，
，順利拿下五席，
，不過名列不分區第13的「學姐」黃瀞瑩卻無緣進入國會，
，動向備受關注。台北市長柯文哲前天結束訪歐行程返台，
，火速拍板定案，
，黃瀞瑩確定回鍋北市府，繼續擔任副發言人，預計最快2月初就回任。黃瀞瑩昨上午前往內湖台北花卉市場，協助花農行銷宣傳春節營業時間不打烊，一到場就吸引不少民眾注意，有攤商要求合照，大誇「本人更漂亮」。她買了劍蘭、牡丹菊、玫瑰花，並利用花卉素材跟著花藝老師插花。 黃瀞瑩也證實，最快過完年後就會回北市府，繼續擔任副發言人。至於2022是否可能參選，黃表示，2年後的事，2年後再說，現在先休息一下，過個年，把眼前事情做好再說。實際上，柯文哲成立民眾黨劍指2024，團隊內部訂出「5年3階段」計畫，第一階段進軍國會後，下階段瞄準2022地方選舉，目標是全台各縣市遍地開花，不僅5位新科立委都有負責的責任區，內部也點將，盤點可能出征人選。據了解，除黃瀞瑩可能投入士林北投議員選舉外，黨內也規畫，立委候選人何景榮、蔡宜芳2022年繼續參選議員，黨部發言人林珍宇屆時可能會接棒父親、北市議員林國成。此外，黨部也規畫，副市長黃珊珊的機要秘書劉瀛仁投入大安文山區議員選戰，並考量讓北市府顧問周榆修出征中正萬華。至於縣市長選舉，不分區立委當選人蔡壁如日前說，民眾黨這次政黨票得票率，以新竹市最高，將在新竹市長選戰推派人選。儘管新竹市長人選尚未出爐，但黨內已在規畫，讓不分區提名人、敏盛醫療集團執行長楊弘仁出戰桃園市長選舉。柯營幕僚透露，民眾黨絕對不會在2022選戰中缺席，包括村里長、縣市議員和縣市長都可能推派人選角逐，最後一階段就是挑戰2024。，
米拉貝爾彰化和美店的兒童遊憩區每天消毒。 記者簡慧珍／攝影 分享 facebook 今年雨季剛結束，
，和美鎮信安路轉角的一處小花園空地，
，陸續湧進車輛，
，視線順著人群步行方向望去，
，是間窗明几淨的餐廳，
，我好奇推門而入，
，餐桌間距寬敞，
，沖泡咖啡的香氣從吧檯淡淡傳來。「喜歡吃，就開家餐廳吧！」老闆林淑梅說，以前常帶孩子追逐美食，打定主意創業之後，決心營造一處「孩子也能放心吃、開心玩」的親子友善用餐環境，經上網搜尋、試吃，最後加盟米拉貝爾咖啡館。輕食早午餐分量多，兼具膳食纖維和高蛋白質。 記者簡慧珍／攝影 分享 facebook 現在的咖啡館不只賣咖啡，林淑梅篩選盤商供應彰化在地生鮮的蔬果及海產當餐點食材，開幕不到三個月已做出口碑，公司工廠、教師團體先後簽約為特約店，縣議員林庚壬也推薦。她店裡的輕食早午餐，蔬菜、蛋、起司分量不少，膳食纖維與蛋白質都豐富，很受上班族喜愛；義式黑森林鬆餅的可可含量60%，配上「看天氣」研磨的咖啡，把濃郁口感發揮到極致。「我用味蕾把關！」林淑梅不擅長西式烹飪，但是，懂得吃讓她抓住大眾口味，就像視天氣濕度調整咖啡豆研磨的粗與細，飲食滋味藏在經驗裡。地址：彰化縣和美鎮頭前里信安路29號營業時間：11：00~21：00，周一公休電話：（04）7550050，
日本首相安倍晉三。 路透 分享 facebook 儘管日本大型製造商的信心攀抵十年來最高，
，但首相安倍晉三的最新民調卻下滑，
，，
，面對東京都知事小池百合子領導的新政黨挑戰，
，安倍的執政聯盟要在本月眾議院改選中保住國會多數優勢，
，可能面臨嚴酷考驗。日本央行2日發布最新短觀報告，
，上季日本大型製造商的信心從前一季的17躍增至22，
，不僅高於分析師預期的18，
，並升抵十年來最高水準，
，加上日本經濟已連六季出現正成長，可能成為安倍宣揚經濟政績以凝聚選民支持的重要依據。然而，共同社2日發布的民調顯示，安倍的支持率為40.6%，還低於不支持率的46.2%。對於誰適合成為下任首相的訪調，有近46%受訪者選擇安倍，33%選擇小池。民調也顯示，約24%的受訪者表示，將在眾議院選舉中支持安倍領導的自民黨，近15%支持希望之黨，43%的人表示尚未決定。儘管小池可能無法在這次國會改選將安倍拉下首相大位，因為希望之黨計劃網羅的候選人，大約只有眾議院465個席次的一半，但她的快速崛起確實已撼動了這場安倍原計劃利用北韓情勢挽救低迷聲勢的選舉。上周小池已成功拉攏到日本第二大黨民進黨的許多人士投靠其陣營。安倍的自民黨2日發表競選公約，承諾將會按照計劃在2019年10月將消費稅從目前8%上調至10%。基本預算收支轉盈的目標也未變，卻取消了原本的2020年達標的承諾。不過，安倍兌現競選支票的紀錄好壞參半，他2014年也曾承諾今年要調高消費稅率制10%，但最後因經濟成長不夠強的疑慮而未能實現。安倍政府的確也實現一些競選承諾，現在他能兌現2014年的一些支票：推動學前教育免費。，
龍巖董事長劉偉龍 分享 facebook 台灣的殯葬產業在龍巖的努力之下，
，成功從黑色產業轉型成為彩色產業。龍巖董事長劉偉龍表示，
，未來五至十年不僅要持續深耕台灣、擴大生前契約市場，
，目標做到50萬件外，
，大陸市場更將採「圍棋策略」布建六至十個據點，
，並瞄準上海A股或香港上市，
，目標成為華人第一殯葬品牌。龍巖以企業化、規格化經營殯葬業，
，並與日本首屈一指的殯葬集團SUNLIFE合作，
，進行全面技術交流，
，成功建立殯葬服務業的標準作業流程。 劉偉龍表示，台灣是龍巖營運根本，接下來將持續擴大國內市場，並將成功經驗複製到對岸，目標成為大中華區、甚至是全球殯葬服務龍頭。以下是專訪紀要：問：現階段台灣殯葬產業、長照產業困境為何？答：台灣已進入少子化、老年化的社會，不過民眾對於購買生前契約的需求，並未同步提高，主要原因有三，第一，國內殯葬產業發展較晚，近一、二十年才逐漸成熟，造成台灣購買生前契約普及率不高、第二，殯葬相關法令不完整，像是對於消費者的保護、生前契約觀念的推廣未健全、第三，國人、甚至華人對於殯葬業比較忌諱，造成國人購買生前契約比率偏低。不過，國人對於生前契約、塔位、墓園預先做準備的比率很低，換角度想就是機會；舉例來說，購買生前契約、塔位、墓園等產品，事實上跟買保險的形態很類似。像是美國、日本這些國家對於生前契約、墓園、塔位也都有預先準備的概念。相較之下，台灣在保險的投保率也有250%至300%比率。在國人投保的觀念日漸成熟下，相信接下來民眾對生前契約、塔位、墓園的預做準備比率也會提高。另外，殯葬產業往上游延伸的健康照護產業，雖然目前政府積極推動，不過遭遇到兩大困境，第一就是國家社會福利保險制度未完善，第二，國人無法接受將長輩安置在安養機構的觀念。經濟日報提供 分享 facebook 觀念轉變 市場潛力十足問：台灣殯葬業未來的商機如何？答：台灣市場是龍巖的營運根本，不會因為前進大陸或是其他地區發展，就將經營重心轉移；以目前國內殯葬業來說，因應少子化、老年化趨勢，未來在銀髮市場的生前契約、塔位、墓園等產品是非常有潛力的。以總人口來看，目前國人購買生前契約的比率僅有3%左右，加上台灣邁向老齡化社會，未來死亡人口只會愈來愈多，同時又面臨少子化的衝擊，過去養兒防老的觀念逐漸淡化，有利未來國人購買生前契約需求提升。除了生前契約外，塔位、墓園也有同樣的狀況現在社會因為少子化關係，子女沒有太多手足，在家庭結構的改變之下，接下來勢必將有許多民眾未雨綢繆、提早做規畫，在這個前提之下，我認為台灣未來在生前契約、塔位、墓園的發展，將相當有潛力。經濟日報提供 分享 facebook 問：龍巖下一步在台的五至十年計畫？答：龍巖先前已透過一連串併購，拿下福田妙國、台中寶山紀念墓園、嘉義嘉雲寶塔納骨塔，以及高雄全安泰墓園經營權等擴大集團市占率，在併購效益發酵後，龍巖在全台據點布局幾近完備；龍巖要做到根留台灣的布局，生前契約這一塊將是集團未來很大的著力點。軟硬並進 衝高集團市占龍巖目前手中銷售出去的生前契約約有30萬件，且平均每年生前契約增加件數約1萬件，因此龍巖已訂下五至十年內生前契約件數要達到50萬件的目標。加速生前契約的銷售，就能做到同步帶動塔位、墓園的銷售提升；尤其龍巖擁有不同價位、不同產品，且商品區域擴及全台，這是任何一家生前契約業者無法做到的優勢，因此在祭出買生前契約加上塔位，或是搭配墓園的一體銷售策略。從歐美、日本經驗來看，誰的硬體設施強加上優質軟體服務，還有公司經營能力、品牌商譽等，全部結合起來，不僅能做到一站式服務，更能衝高集團市占率。另外，龍巖在全台廣建會館也是集團優勢強項，像是預計第4季動工、2020年完工的北區旗艦店－板橋會館，連土地、興建、裝潢就要耗費30億元，找來全球最大的酒店及豪宅空間設計集團HBA（Hirsh Bedner Associates）來做風格打造，這樣的投資不是一般業者所能做到，且會館完成之後不僅對喪葬服務品質會有革命性的提升，更對生前契約銷售有幫助。「水池（生前契約）愈大，產生的每一年的禮儀服務案件就愈多，就更能達到規模經濟；試想，目前龍巖一年約6，000件禮儀服務，若能達到8、9，000件時，獲利將會有加乘效應，亦即規模愈大、利用率愈高、單位成本愈低，未來五年龍巖在台灣會有突破式的成長」。揪伴打速度戰 布局併購問：您怎麼看大陸殯葬市場？答：殯葬產業是做人的生意，全球最多人的地方就是大陸，一年往生人口超過1，000萬，對照台灣一年約14、15萬，將近是台灣的近60倍，更是全世界規模最大的殯葬市場。另外，對岸老年化、少子化的速度比台灣還要快，這都是西進大陸的利基點，尤其台灣具有同文同種優勢。華人對殯葬業有忌諱，有企業規模的公司不會投入，會投入的公司不具企業規模，因此龍巖可以把台灣成功的經驗，快速複製到大陸。問：目前龍巖在大陸市場布局、策略如何？答：龍巖與遠洋集團已成立合資公司─龍洋生命，已在大陸取得浙江溫州、河北石家莊兩個項目。以溫州來說，該案第一期工程和銷售中心預計年底就會完工，預計2019第2季第一階段戶外墓園商品完工開賣。第一階段墓園銷售完畢後，才會引進納骨塔產品，畢竟目前大陸對殯葬的觀念還是在入土為安，因此前期會先以戶外的火化土葬的墓園銷售為主力；第二期開始等市場對納骨塔的接受度提高、觀念轉變，才會推出塔位商品。第三部才會推生前契約。未來希望每一年都有一個新的項目興建、銷售，每一個項目在穩健的現金流持續流入，做到正的現金流管理下，這樣的模式不僅有利龍巖在資金安排、人才管理流動、制度建立等都有充分的時間去發展，且有機會每一個項目在五年左右就能全部回收所投入的資金。大陸因市場規模龐大，龍巖將採「圍棋策略」目標三年內布建六至十個具經濟規模的據點。目前集團在大陸還有三到四個成熟案子在洽談，且都位於一、二線大型城市在洽談。問：董事長談談龍巖未來在大陸市場的營運藍圖？答：龍巖既然要做到國際級企業，就必須要進攻大陸市場，尤其現在進軍大陸市場是在「搶速度」，如果龍巖自己到大陸投資，無法加快速度，因此找來大陸大咖地產商–遠洋集團合作，成立合資公司–龍洋生命，雙方持股各五成，其中遠洋負責前端土地開發、規劃設計、興建，及人才支援。後段對墓園專業規劃、執行、銷售，則由龍巖負責。今年是龍巖前進大陸元年，集團希望第一階段、亦即三年內布建六至十個具經濟規模的據點，把未來十年需發展的據點掌握，並做到一年開發一個點（項目），並且目標五年內啟動上市計畫，已鎖定上海A股跟香港為主要掛牌上市地區。第二階段，上市之後因有充分的議價、品牌的效益，左手有現金、右手有股票，不僅併購上更有彈性，且勢必會有新的策略合作方，像是外資、保險業者等。隨著營運經驗和人才的累積，以及系統建置到位，也會切入大陸生前契約市場，尤其遠洋集團背後大股東是中國人壽、安邦人壽，屆時可能推出生前契約產品就一步到位；透過人壽的資金、通路、管理制度、消費者信心，能快速推展大陸生前契約或殯葬市場。，
高雄市黃色小鴨展出的一個月，
，警方動員約3000名警力加強維護治安與交通秩序，
，高雄輪船公司則增加300多萬元收入。
黃色小鴨展出期間，
，警方動員分局、交通隊、騎警隊，
，加強維護光榮碼頭和周圍地區治安，
，並在交通管制路段維持交通順暢，
，警局昨天統計共動員有3000人次。
高雄輪船公司搭上黃色小鴨熱，
，愛之船、觀光遊輪班班客滿，增加的航班也大受歡迎。
輪船公司董事長張清泉指出，太陽能愛之船從下午1點營運到晚上9點，小鴨展出期間增加從真愛碼頭上船的航班，平日約有500到600人次的乘客數，假日增加到一天1500到1600人次；兩艘觀光遊輪的營業額和去年相比，增加約240萬元。
黃色小鴨展出期間往返捷運中央公園站和光榮碼頭的免費接駁車，市府估算約有5000趟，每個星期假日載運量逾3萬人次。
光榮碼頭周邊賣各式小鴨商品的攤販、計程車，生意都沾黃色小鴨的光，部分攤販決定持續小鴨熱，要到桃園、基隆繼續賣小鴨商品。，
相隔1天再登板，
，昨效力皇家隊的王建民8局上兩出局、一壘有人上場救援，
，連被敲兩支安打，
，壘上兩名跑者回來得分，
，最後皇家0：5遭勇士隊完封。王建民本季第10場出賽，
，後援1.1局被擊出3安打失1分。 法新社 分享 facebook twitter pinterest 從帳面上來看，
，王建民近兩場投2局僅掉1分，
，都在壘上有人時銜命上場，
，但都無法守成，總計讓壘上4名跑者回來得分。建仔自4日拿下本季首勝後，已連續3場表現不穩，恐影響到教練團的信任。昨天總計投1.1局、被敲3安、掉1分，9局上無人出局被敲三壘安打，最後靠伸卡球演出雙殺，沒將失分擴大。去年拿下世界大賽冠軍的皇家，近況並不理想，近18場輸掉13場，目前戰績17勝19敗，排名美聯中區第3，與首位白襪隊差距多達6.5場。昨天更遭勇士先發投手佛提奈維奇封鎖8局，吞下第5次被完封，是本季美聯最多。皇家自4月23日2連勝後，就未再嚐過連勝滋味。皇家苦於先發投手楊恩、梅德林相繼進傷兵名單，原本擔任中繼投手的達非，今天將扛起本季首度先發，勇士推出威斯勒先發。，
