綠營議員童仲彥認為台北市長郝龍斌與前財政局長邱大展均為雙子星案共犯，
，檢方雖然起訴邱，
，但卻從未傳過郝出庭，
，昨天赴台北地檢署告發郝涉嫌背信罪。
童仲彥質疑，
，標金七百億元的雙子星開發案，
，從招商到公告審查、評選、簽約，
，每個階段始終疑點重重，
，每個環節都與郝龍斌有關，郝又是邱大展口中提到的「老闆」，屬於共同正犯，因此遞狀告發。
童仲彥表示，邱大展與太極雙星發言人王佑仁通聯時曾說，「老闆都曉得，老闆都了解」，邱所謂的「老闆」是指誰？郝龍斌可算是不二人選。
邱大展被控明知太極雙星團隊持假文件投標，不但未揭發該團隊是空殼公司，還以評委身分給予最高分，協助太極雙星取得最優議約權；檢方日前依背信罪起訴邱，建請法院從重量刑，目前由北院審理中。
檢方調查，邱大展明知日本「森大廈」根本無意投資，卻要副社長山本彥和來台時，騙郝龍斌資金已到位，當郝暫緩核發議約書給太極雙星時，邱還遊說使郝趕快核發，顯見郝不知情，所以未偵辦郝。，
HBL三月瘋，
，創造高中籃球高峰，
，但三月瘋的「學生運動員」變「高中職業球員」現象，
，背後需要思考的問題和成長更值得深思。 圖／HBL官網 分享 facebook twitter pinterest HBL三月瘋，
，已經成為台灣籃球一種不可思議的現象，
，HBL四強決賽盛況堪比美國大學籃球NCAA三月瘋，
，那是學生運動聯賽極致。1.5萬座位 一票難求HBL每年三月四強最後決賽有多瘋狂？台北小巨蛋1萬5000個位置，
，一票難求，想要擠進去的可能還有1萬5000人，即使HBL不賣門票，但HBL熱鬧程度，火紅氛圍，己經成為台灣體壇最經典。包括HVL高中排球、香港學界精英籃球都在複製HBL成功經驗和行銷手法，幕後推手NIKE在亞洲創造一個極具代表性運動商品，把籃球、高中、熱血、品牌結合在一起。學生運動員職業化NCAA美國大學籃球把大學球員稱為「學生運動員」，這是美國大學籃球的要求和精神，雖然其中還是有許多不會念書、沒有念書、強渡關山的暗中手法，但NCAA規定就擺在那裡，跟美國高中一樣，球季何時可以開始全隊訓練，何時能著手練球都有時間和日期限制，大多數學生成績都要合格，學校一旦違反相關練球、招生規定，都可能遭到嚴重禁賽。HBL高中球員大多不是學生運動員，他們更接近「學生職業運動員」，這也是HBL高中籃球職業化的隱憂。今年HBL四強，這些高中籃球員一天練球超過六小時，一些瘋狂學校在四強賽前，甚至一天練球超過七小時到八小時，這是常態，卻也是HBL變態的競爭文化。一天練四小時 還不夠一名打進HBL男甲十六強教練說，「我的孩子一天練球兩小時，他們要念書，否則根本不能畢業，學校資源又少，他們天分和身材原本就不如前12強或八強球隊，我如果一天不練四小時或六小時，根本不可能站上十六強或十二強舞台，這很難競爭，就算一天練了四小時，他們進八強還是被痛宰，做為高中教練和老師，你認為這樣正常嗎？對孩子的成長好嗎？」HBL現象和瘋狂非常迷人，也是學生運動成功典範，HBL現象衍生出的競爭生態，及學生職業球員的文化，對學生未來成長和學習，是不是帶來更多負面傷害和影響，值得關注。進入UBA 成長都變慢HBL球員進入UBA大學後，沒有學校要求，教練釘死，集中住宿，加上專業長時間訓練，往往不再如此刻苦訓練，訓練、要求、生活、紀律幾乎減半，失去自主性和自我要求，UBA恢復學生聯賽自由競爭，離開學校後，頂尖球員國手前途各自看自己，總體競爭力和成長滑落的主因。惡性競爭 不利球員一名HBL12強教練認為，HBL營銷成功，但HBL隱藏的學生球員職業化問題非常嚴重，這是一種惡性競爭，若台灣高中球員一天訓練六小時到七小時，每一所學校如果不這麼練根本就沒有競爭力，那麼大多數家長和教育真的要想清楚。HBL三月瘋，小巨蛋一票難求，在瘋狂成功熱鬧的背景，學生運動員變學生職業球員的問題將愈來愈嚴重。，
文化部昨天將公視第五屆董事候選人名單送至行政院。由四位紀錄片導演合拍的紀錄片「那些年，
，他們一起搞垮了公共電視！」昨天也舉行首映，
，並藉由紀錄片及座談會釐清公視爭議。
曾任公視董事長的監察委員吳豐山在座談時表示，
，公視爭議演變至今，
，超乎想像。公廣集團財務不佳，
，應特許公廣集團與台電合作，
，每一電表徵求五十元，
，讓公廣集團每年有六十億元營運費用。此外，
，公視董事會中只有董事長是有給職，
，其餘董事皆為無給職，並不合理，建議公視董事也應改為有給職。
由紀錄片導演李惠仁提案的紀錄片「那些年，他們一起搞垮了公共電視！」在WeReport調查報導公眾委製平台上提案、募集資金，由紀錄片導演林靖傑、蔡崇隆、陳俊志、李惠仁共同拍攝。
林靖傑說，這部紀錄片
並未批判文化部長龍應台，他覺得應「重新思考」；因龍應台八月間提出的公視董事名單，有「文化貴族」傾向，也看不到N
GO團體、社福團體的提名人選。但台大新聞所教授林麗雲則認為，由龍應台一人承擔所有責任並不公平，各政黨應該為公視爭議負責；未來公視董監事審查會議，不只要做到透明，評委也應說明否決董事被提名人的理由。
文化部日前邀請廿八個不同領域的團體推薦公視董事人選，昨天送行政院審查，預定明年元月十八日前後召開審查會議。，
台積電26日將除息，
，除息權旺季到。盛餘、弘裕、台肥、燦坤等15檔個股不但可扣抵稅率高，
，且現金股息殖利率大於5%，
，是最有節稅效果的高息股。台股處於萬點之上的高檔區，
，愈來愈多投資人轉而追求股息收益。不過，
，市場人士提醒，
，股息要列入所得稅，
，因此，
，除了注意現金股息殖利率以外，
，也要考慮可扣抵稅率。可扣抵稅率愈高，要繳的稅就愈少。CMoney統計，現金股息殖利率超過5%、可扣抵稅率20%以上的個股就有100多檔。在可扣抵稅率超過25%的個股中，傳產股略勝電子股一籌，尤其電機機械、鋼鐵、紡織、化學、電器電纜、水泥等，都可找到投資機會。例如，喬福、禾昌、光聖的可扣抵稅率超過三成，盛餘、弘裕、台肥及燦坤的可扣抵稅率都有28%以上。另外，巨庭、立隆電、大山、谷崧、均豪、幸福、岱宇、中興電的可扣抵稅率都超過26%。此外，市場人士指出，股利補充二代健保費也是可以考慮的因素。每檔個股的現金股利超過2萬元，就要扣健保費，雖然稅率已從2%降到1.91%，但領到的現金仍縮水。以台積電來說，每張配發7，000元，只要持有三張，就符合扣健保費的標準。安聯台灣科技基金經理人廖哲宏表示，進入除息權旺季，資金充沛，今年填息機率高。不過，今年台股主軸走的還是成長路線，因此在操作策略上，在尋找高殖利率個股時，應搭配介入股價時點，才能掌握殖利率題材。，
NPD Solarbuzz表示，
，隨著許多兆瓦級地面電站項目進入規劃和初步規劃階段，
，中東和非洲（MEA）太陽能市場增勢亦轉趨強勁。非洲太陽能項目的潛在安裝量超過了11GW，
，中東太陽能項目的潛在安裝量至少有1.3GW。
NPD Solarbuzz分析師Susanne von Aichberger表示，
，目前MEA 的太陽能市場增長主要依靠少數幾個經濟發達的國家，
，尤其是南非和以色列為代表性國家。預計這兩個國家及沙烏地阿拉伯，
，未來幾年的太陽能需求量將保持穩定。MEA其它國家的太陽能市場份額預計也將增長，
，但此一增長取決於少數幾個規模很大的電站項目。
NPD Solarbuzz說，
，99%以上的潛在太陽能安裝量均來自地面電站項目，且非洲項目的平均規模，大於大多數成熟太陽能市場。von Aichberger表示，規模經濟往往會提高大型項目的吸引力，但大規模地面電站的風險也高，特別是在太陽能市場還不成熟甚至還未開發的國家。
雖然非洲太陽能項目儲備分布廣泛，遍及整個大洲，但現有的太陽能裝機大部分都在南非。南非已完工的太陽能電站項目安裝量將近700MW，而非洲其它地區已知的項目安裝量僅有其十分之一。非洲已知的太陽能電站項目中僅有7%完工。，
一度積雪封住登山步道的玉山主峰，
，最近天候轉暖，
，玉山國家公園管理處前天派巡查員上山了解登玉山步道路況，
，發現積雪已消融，
，昨天宣布9日起解除雪季管制措施，
，為維護登山安全，
，呼籲山友注意落石、崩塌的危險現象！ 圖／玉管處提供 分享 facebook twitter pinterest 一度積雪封住登山步道的玉山主峰，
，最近天候轉暖，
，玉山國家公園管理處前天派巡查員上山了解登玉山步道路況，發現積雪已消融，昨天宣布9日起解除雪季管制措施，為維護登山安全，呼籲山友注意落石、崩塌的危險現象！玉山主峰線因積雪，雪地管制至4月8日，可說是近六年雪地管制最久的。山友一直關心，「何時可以解除雪地管制。」玉管處前天指派巡查員從排雲山莊循登山步道走到玉山主峰，了解路況與雪況，傳回消息只剩部分殘雪，決定今日起解除雪地管制。玉管處副處長林文和說，巡查員回報排雲上玉山主峰，目前只有鐵柵欄區以上碎石坡、風口有部分殘雪外，步道已可正常行走，但因高山晝夜溫差大，岩石隨時可能崩解，步道雖然已經沒有冰雪，但相對會比較泥濘，而土石也有可能會變得鬆軟，要注意登山風險。玉管處昨天公告即日起解除玉山雪地管制，同時呼籲山友攀登玉山要注意落石崩塌現象！如要登玉山，建議先查詢現況評估可行性，不要自行貿然強行登山。，
美國啟動升息循環、美中貿易戰等多項變數影響，
，外資今年來賣超台股達2，
，585億元，
，同時透過期貨、借券賣出等方式降低投資風險，
，就外資現貨賣超張數及借券賣出張數加總數字來看，
，以鴻海、華邦電、中信金、台積電與廣達居前五名。暑假將結束，
，市場預期外資9月歸隊，
，法人認為，只要基本面具題材展望佳，外資過去大幅賣超與借券賣出的個股，一旦重獲外資加碼，反彈力道將更為強勁。 經濟日報提供 分享 facebook 根據統計，今年以來借券賣出與外資現貨賣超合計張數最多為鴻海，達91.2萬張，其次是華邦電的81.8萬張、中信金53.8萬張、台積電31.2萬張與廣達的30.6萬張，不過，借券賣出不一定看空市場，在投資權證、可轉債以及期貨與選擇權等金融商品時，借券賣出也是相當重要的套利與避險方式。法人提醒，借券賣出張數已反映在股票當日的價、量中，不代表未來潛在賣壓，反而可能是未來的回補力道。政府在2003年開放外資可透過借券進行避險或套利，在萬點行情發燒下，去年借券交易市場大幅成長，其中，借券餘額由4，722億元成長至5，378億元，借券賣出餘額由2，337億元增至2，610億元，累計借券成交金額達2.26兆元，改寫新高紀錄，外資占比高達八成以上。根據統計，外資今年以來賣超台股約2，585億元，最大賣壓在全球代工龍頭鴻海身上，累計賣超張數達84.2萬張。，
五菜一魚加上紫米飯，
，台中市長林佳龍在臉書po出自己的便當照，
，並感謝同仁準備的營養午餐，
，「聽說是為了阻止市長再繼續胖下去了」！ 圖截自林佳龍臉書 分享 facebook twitter pinterest 政務繁忙，
，許多官員因鮮少時間運動，
，敵不過中年危機而讓身材漸漸走樣，
，台中市長林佳龍今(13)日中午在臉書上po出自己的便當照，
，並寫下「感謝同仁為我準備的營養午餐，
，聽說是為了阻止市長再繼續胖下去了！」《朱元璋傳》記載「某無身材，但守公直，素無廊廟之望…」明朝時代，想當官的人不能太瘦，否則無大官福相。但到了現代，政治人物反倒得維持苗條身材。五菜一魚加上紫米飯，林佳龍的便當一po出，網友即稱讚「看起來好好吃」、「超養生」，也有人眼尖發現便當旁的鐵筷「市長自備筷子，讚」。但有網友說菜色很陽春「是減肥餐嗎？」，還有網友建議下次用鐵盒裝便當「柯P已經為台灣的下一代環境擔憂，希望我們台中市也能為下一代市民留下豐富的環境資產」。幕僚團隊準備便當相當常見，過去報導指出馬英九總統八年執政以來，天天吃中興官邸「御膳房」製作的「中興便當」，市價僅50元，四菜一肉還有湯，搭配也十分簡單。此外，國防部發言人臉書粉絲團日前介紹，陸軍第10軍團58砲部直屬部隊的菜色也相當豐富，二道主菜、四道副菜，還有小菜、鹹湯、甜湯、水果，以及每日交替的麵食、關東煮等，讓在前線防衛國家安全的士兵們備足戰力再上陣。，
郭台銘未來動向備受矚目。圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 韓國瑜出線，
，眾望所歸，
，整個藍營要感謝他替中華民國拚出一條活路。藍營也要感謝郭台銘的參選。因為有他這樣重量級人物加入，
，增強了陣營聲勢和氣象，
，雖然也帶來令人窒息的競爭高壓。 周圍的朋友見面免不了議論選舉。獨筆者一人挺郭。友人不高興稱：「好好一盤局，
，被他出來打亂了。」我說：「非也，
，郭贏，
，韓會支持。韓贏，
，郭會支持。」「何以見得？」答：「因為兩人的一貫表現為證。郭是出了名的俠客，仗義執言、慷慨解囊之事沒少他。韓被眾星拱月後，更加謙遜謹慎；堅守寧人負我，我不負人的初心。這樣的兩個人，怎麼可能輸了就背信棄義、誤黨誤國呢？別擔心。」郭董輸後感言，保了我。筆者感謝，藍營也要謝他。是否可以這樣反問：「如果沒有郭董出來，一人秀是否單調了點？」「沒有郭董挑戰，挺韓潛力能全盤激出？」「多了郭董，藍營看起來是否壯大多了？」郭董問：「我還能做些什麼？」答：「不遺餘力地助選，在大陸勸說台商，在美國遊說華僑和美方政客。」在決定參選後，韓陣營在國際政治與高端管理上明顯不足，郭董可無私奉獻所知和經驗。韓國瑜要明白，從今天起是代表黨、代表國，不宜再與黨中央劃清界線，要介入要成為核心。但切忌勿和舊勢力坐地分贓，誰當副手？誰當院長？絕不可從幾位甩都甩不掉的人去挑選，老百姓不高興。藍營是否值得百姓託付未來，就看韓陣營和國民黨的下一步。成敗攸關國家民族的命運。郭大俠做出對的第一步，大夥兒可高興一晚。謝謝郭董。，
華視員工在工會陪同下在門口舉行抗議行動。記者葉君遠／攝影 分享 facebook 華視日前宣布將大幅裁員，
，引起工會的強烈反彈，
，社會各界也高度關注。總經理莊豐嘉說，
，華視連年虧損，
，每年都要跟銀行借數億元來支付薪水，
，很多員工上班打卡之後卻無事可做；加上要邁向新媒體發展，
，老的不肯走，
，年輕的進不來，
，只好鼓勵優退，必要時再裁員。 莊總經理的說法自有其考量，不過曾經擔任華視總經理的關尚仁教授認為，迎向新媒體未必是唯一的出路，因為台灣有五分之一的銀髮族人口，華視可以考慮鎖定這個市場，這就需要了解銀髮族的資深員工了。持平而論，曾經有過風光歲月的華視走到今天要大裁員，這固然是現任總經理的決策，卻未必完全是他的錯。包括公共電視、中央通訊社、中央廣播電台等台灣的公家媒體，其實都面臨差不多的困境：制度設計不良。明明要面對市場的競爭，台灣的公家媒體在行政管理與人事等制度卻高度向公務機構看齊，陷入不知道是政府機構還是媒體的尷尬處境：規範比照政府機構，勞工福利卻依據勞基法而不是公務人員服務法，以致於平常運作就綁手綁腳。用政府機構的遊戲規則，要去面對媒體市場的挑戰，這本身就有窒礙難行之處，先天已經不足；加上董事會及總經理（或是社長、總台長）任期往往做不到三年，而且人事安排不重視專業，經常找一些幾乎完全不懂媒體的人擔任「高層實習生」，這就注定了無法做出具有前瞻性、可以因應時代變遷的長遠規劃，連帶也沒有辦法輔導員工們配合媒體的發展趨勢而轉型。於是隨著時間流轉，當科技帶來了劇烈的媒體環境變化，許多公家媒體卻只見到宛如流水的高層來來去去，留下了不懂得跳船求生而被困住的資深員工。然後有一天，新的高層審時度勢而說：不懂新媒體的老員工，請離開吧。高層的決策或許出於無奈，但是卻叫老員工們情何以堪？相較於多數公家媒體，華視的制度設計其實更為尷尬，名為公家，實際上要自負盈虧，這又難上加難。如果讓政府部門及公家媒體都自負盈虧，且看那位首長笑得出來？一開始制度設定就錯了，當思大破大立，從制度改起，否則包括華視等全台灣的公家媒體，終究難以在快速的變遷中生存下去。，
